不能靠个人感情判断信任

每个领导身边都有几个自己喜欢的员工，或者因为两个人的性格相同，价值观相同，有着共同的兴趣爱好，或者是因为有着共同的经历，所以，有很多聊天的话题，因为经历相同，沟通起来非常顺畅。所以，领导常常把手头的事情交给这个员工，并且因为偏爱这个员工，所以，有时候没有考虑到他是否有这个能力或者是否值得公司信任。这就是一种盲目的信任行为，很可能因此给企业造成灾祸。

例如，有一家染料公司的老板，曾经当过兵，所以，非常喜欢和下属讨论军队的事情，每次提到有关军队的话题，他总能滔滔不绝，说上几个小时都不觉得累。

不久公司招来一个业务员，这个业务员也是个退伍军人，听说老板喜欢听军队的事情，便想办法搜罗了很多有关这方面的内容，一有机会和老总介绍有关军队的事情。结果不久，两人便聊得火热，老板非常喜欢这个员工。经常请老兵到饭店里吃饭，送老兵回家，真是亲如兄弟一般。这个老兵也因此成了公司的红人，每天进公司都会有很多人热情地跟他寒暄、打招呼。因为老板很喜欢这个员工，所以，在工作的时候，总是愿意把一些重要工作也交给他，老板有时候甚至把本不应该他负责的事情交给他。时间长了，一些员工就有意见了，认为领导偏向这个老兵，便纷纷辞职走了，眼见厂子一些重要的员工都走了，厂子也渐入发展的低迷时期。这个老兵看到在这里对自己也没有什么好处了，便心生辞职的意思。而老板还是很器重他，把公司的染料配制方法也交给他，让他负责下一期的染布工作。

恰巧这时，一家与之竞争的公司老板，请老兵吃饭，并且暗示他如果把这个染布配方卖给他，他一定能得到丰厚的回报，这让老兵心动，老兵把自己手中掌握的配方卖给了对手，然后便在老板的一再挽留下毅然离开了公司。结果，没过多久，对手提前染出了这家公司想要染的布，获得了很大赢利，而这家公司则损失惨重，以至于到最后不得不暂时停产整顿。后来老板调查原因，才知道正是自己喜欢的那个老兵出卖了他，这让他悔恨不已。

如果老板不是把喜欢错当成了信任，那么，这个老板也许不会惨败。其实这样的例子在我国古代也非常常见，例如，商纣王因为喜欢妲己，便信任妲己，结果，凡事都听妲己的，但妲己心黑手辣，杀害了很多人，导致了国家的灭亡。

在当今企业中尤其是私营企业中，老板根据个人好恶来选任人才的现象非常普遍。例如，老板喜欢什么样的人，他就会在公司里招一些自己喜欢的人做事。如果哪个员工会讨好老板，老板就可能因为喜欢这个员工便提升他，或者额外给他好处。这种企业管理方式，对公司的发展非常不利。第一方面，这样做就会造成公司内部人员待遇不公平，影响到员工的情绪，进而会挫败员工工作的积极性；第二方面，这也助长了企业员工不专注工作，拉帮结派，阿谀奉承风气的形成，一旦这种风气形成，就很难改变，不利于公司的发展；第三方面，老板根据个人好恶选择人才，不利于企业招揽优秀人才。因为有真才实学的人一般素质都很高，讨厌溜须拍马，他们得不到老板的重用就会很消极，如果这种情况长久下去，就会离开公司。总之，根据个人好恶去信任员工是有百害而无一利的。

所以说，一定不能依靠个人的喜好去管理公司，而应该根据员工的能力水平，以及对公司的忠诚和业绩来评判员工是否值得信任。

如果这个人非常有能力，交给他的任务他都能尽职尽责地完成，并且完成得非常出色，那么作为领导就应该相信他的能力，交给他能够让他展现自己能力的任务，让他充分发挥自己的才能。否则，如果因为自己喜欢一个人，而交给他任务，但是，因为这个人能力不强，结果完不成任务，会给公司造成很大的损失。

如果一个人对公司非常忠诚，这种忠诚的态度是最为珍贵的，作为公司的老板应该因为得到忠诚的员工而高兴，应该倍加珍惜这样的员工，应该充分信任他。因为得到领导的信任，这个员工会更加努力地为公司的发展卖力，会和公司共荣辱、共成败。即便这个员工的能力也许一时还不是很强，但是，能力是可以后天锻炼的，好好地培养这样的人，他定然能够成为公司的顶梁柱的。即使这个人并不会取悦老板，一个英明的老板也会发现这样的人，并赏识他。虽然，这个员工的行为有时候并不令老板满意，老板也应该宽容这样的人，给他改进的机会。如果老板重用了对公司不忠诚的员工，那么，这样的员工就如同公司里的不定时炸弹，随时会出卖公司，给公司带来损失。

总之，一个公司的领导是否能够客观、正确地判断一个人，是非常重要的。那么，领导信任什么样的人呢？一个值得信任的人一定是个诚实的人，一个值得信任的人一定拥有高度的责任感，一个值得信任的人应该是个正直的人，一个值得信任的人应该是个坦率的人。作为领导者一定不要被表象蒙蔽，要擦亮眼睛，看清一个人，找到真正的工作助手、真正值得信任的员工。