什么人可以成为公司的合伙人？
你要是成为公司合伙人必须要很高的要求，比如：必须来到公司两年以上，然后对公司忠心耿耿，老板很认可，业绩也不错。
千万别这么看，如果这样就不是合伙人而是有点偏向股东，对股东的要求肯定高。
我在上篇文章写到，股东就像结婚有了协议，有了契约，不容易分手的，但是如果你找结婚对象，你的要求肯定高过合伙人，我们的OP是恋爱到同居的过程，股东就是结婚。
所以合伙人要求不要很高，就像我们现在谈恋爱一样，要求就不会太高，我们也有几个原则，第一叫标准适当不要太高，IOP一般来说一年左右的时间还是要有的，因为要知根知底。第二要核心层，不是针对所有员工。
有人说这个人做了一年能力一般般也不是很强，然后对公司的忠诚度也不算特别高，过去还经常想要离职跳槽，就这种人能不能成为我的IOP ？
也是可以，为啥呢？我们这么想，没有一个员工不想找到更高工资和更好发展的工作，这是人基本的诉求，如果我能够通过做IOP设定的一个防火墙，加上一个门槛，过去很想跳出去的人，现在我围了一堵墙，他不想走对吧，过去我连门槛都没有，员工想走就走，那么对我们没有好处。
他不开心，一言不合撂挑子走人，现在我有IOP，员工哪怕有情绪，哪怕有压力，他想想我是合伙人，我还在公司交了钱，我觉得公司做的不错有发展，以后我有机会能够成为股东，我能够在年底有更多的分享分红，老板也认可我，所以我就不会走。
这个时候，你让他先成为合伙人之后，他可能就留下来了，然后把心就放在了公司，他没有非分之想，也没有经常跳槽，另谋高就的这些想法。
注意了培养一个忠心耿耿的员工难度很大，而且有多少真正忠心耿耿的员工呢？你没有这样的员工，也没有绝对的标准去衡量，所以不如假设他愿意跟着我们干，所以你愿意跟公司一起来做，至少做一年以上的，你就可以成为IOP。
做了一年IOP到了下一年新的一轮IOP又来了，来了之后他又干一年，做了两三年，我们做PSP股东，一步一步的分三五年又给你股份，就一点一点地把员工抓到你的笼子里面去，然后筑起你的围墙，员工不想出去，因为团队很好，氛围很好，创造力很强，大家都很开心，然后大家都想把公司平台做的更大，做的更强。
第三个原则叫人本大于资本。
这句话是什么意思？讲分配我们刚才说IOP的合伙人是要出钱出力的，按照出钱的总额分钱，分钱机制按什么来分配？假如公司赚了钱，比如说我们上一年做了一千万，今年做了IOP，到了年底我们做了一千五百万，增量五百万。
拿出百分之三十给他们分享，就有一百五十万，这一百五十万按什么分给员工？那么如果是股东，一定是按照股份所占的比例，如果你再次分红也是一样，每个人给一个比率线，你占百分之一，他0.5，他0.3。
到了年底，一百五十万，按照你占0.1分多少钱，他占0.5分多少钱，他占1分多少钱，这是过去，只按出资额分配。
这里就需要注意了，按出资额分配，只认可单项一个人出钱的力量，出钱的额度大小，但是并没有去衡量他贡献大小，我们要厘清贡献多大，所以这段话叫人本大于资本，就是我们会把这个分享分离两部分，比如一百五十万，我按贡献来分占60%，九十万，按投资来分占四十多少，六十万。
这六十万按照你出钱买的份数，来分钱给你，九十万按照你的贡献分值，我们宏成咨询有个分值计算法则，积分法则来衡量每个合伙人这一年他贡献了多少分值，然后根据每个人贡献的分值来进行这九十万的分配。
这两条路一方面肯定你出钱，因为出钱也是价值高的人出的钱多，价值低的人出的钱少，他也反映背后的一种隐性价值。
理论上来讲IOP整个分享都是增值分享，价值分享按初次分配，初次分配必要是隐性价值，什么叫隐性价值？一个副总和一个部门经理，他出了钱肯定不一样，比如说副总出钱出五万，一个经理出两万，为什么副总出五万，一个经理出两万？预设价值不同，因为副总的层次高，价值大、责任大，所以他出的钱多。
一个部门经理相对来讲职位低，你的预测价值也会低，因此你出的钱要少，工资也不一样，一个副总年薪百万，一个部门经理年薪可能只有二三十万，所以这个也是反映他背后的隐性价值。
而我刚才讲百分之六十来看贡献，贡献是显性价值，就是你做出的结果是什么，我再来给你分钱，这是价值的分配，人本是大于资本的，就是贡献要大于出资。
IOP跟传统的在职分红，还有超额分红不一样，跟我们的股东也不相同，前面我们讲到股东出钱就可以分钱，我出钱占比率，然后年底根据净利润分钱。
IOP不是这个导向，我要看你出钱，反映出你的预测价值，还要看你的出力，你的贡献反映你的显性价值，我能看到你做出的具体的结果，然后一年一轮，到了年底指定的时间开始计算分享，增值分享到了下一年又开始滚动。
比如说我们以自然年度来算，一到十二月，到了下一年差不多十二月到一月就出下一轮了，新的一轮的合伙人的IOP的模式又出来了。
因此我们讲IOP有一个特定的概念叫员工出钱出力，老板收钱收心，一手分钱，一手收钱。
比如你2020年你想分钱，2019年你要出钱吧，到了年底你要加入新一轮IOP你要出钱，然后你要把钱又拿进来，那么这是玩一个游戏，把企业做大，做大的游戏，我们讲人生就是一场游戏，把自己做大，对人来讲就做大自己，对企业来讲就做强企业，做大企业。
IOP希望每一个合伙人都能够伴随着企业的成长和发展，然后追随企业的成长，帮助企业做的更强。
所以我觉得很多企业要把员工变成我们的合伙人。
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