资本运作，愈来愈成为企业发展中不可或缺的一课。
也许是在冬日里，午后的北京国际大酒店，有点昏黑。
“袁总，我们公司，目前销售额20多亿，在建材行业大约排在第十位，您给把脉看看，如何准备才能更好上市。”国际酒店大厅二楼开放式的咖啡屋里，坐在笔者身边的朋友何总，正在向一脸笑容的袁总咨询。“排名第十，如果是前五名，还有希望。第十的话，直接买个壳吧，走IPO，现在排队约800多家。以目前每年十几家的速度，不知何年马月。而且材料一上去，等审阶段，随时伺候还不能撤，将拖死骆驼……”
一个令人敬佩的人
袁老师是极少数令人出自心底敬佩的人。
不仅仅是因为他来自大别山的状元乡——观庙“余冲”，不仅仅是他当年在贫困、饥饿和辛劳中长大，在患了重感冒，高烧不退时，咬牙做完了各科考卷。也不仅仅是因为他十七八岁，吃了商品粮，当了国家高中教师时，不谈女朋友，立志读大学。也不仅仅是因为他把工作时间安排得滴水不漏，在教学、辅导弟妹之外，拿了大专、本科文凭，把英语自学到6级以上。也不仅仅是他调职教学仪器厂后，开发出的塑料泡沫板，给厂里带来的丰厚利润。也不仅仅是因为他是合肥工业大学历史上第一个两年就被授予硕士学位的研究生。也不仅仅是他站在台上，为百余家上市公司高管授课时的神采奕奕。
而是在把国有资产推入市场的试验中，他的“产权证券化”理论起到了巨大的作用。尤其是他的博星系列投资有限公司，在资本的汪洋大海中，有如一艘特色舰艇，长风破浪、游刃有余。还有，他在公司资本运营与并购重组中，提供服务的上市公司已经达100多家，投资企业10余家，成功上市或增值退出的项目3个。
此时此刻，坐在身边的他，告诉笔者，目前他们重点关注现代装备制造、医药制业、以及文化传媒这三个领域。
博星的经验
博星的成功和坚挺，源自把长远发展看成是企业的根本。
比如说，一开始严格按照现代企业的模式和机制，建立了董事会、监事会和经理层。不把短期的利益看得太重。他们当年就明确制订了5—10年发展规划。其次他们逐步建立了一套符合现代企业制度的经营机制和管理机制，做到吸引奖励到每一个有能力、有贡献的员工。再次确立一套完整的企业文化。让企业每一个员工知道自己应该做什么、怎么做，如果不这样做，就不符合企业理念，就不能做这个企业的员工。
其次，非常明确博星能做什么。
首先是帮助企业上市。成为上市公司、优质成长型企业信赖的股权融资与并购重组顾问，以及价值投资者贴身的证券投资顾问。上市，是不断重组和配置各种资源，为企业融资的一场工程。公司近年来成功的为伊利股份、淮南矿业、华联矿业、建业集团、海信科龙、许继集团等三十余家企业提供了并购重组、产业整合等财务顾问服务。
其次，是对接投资者与企业。坚持价值成长、风险管理方针，谋求持久盈利能力，有效运用组合投资、分期投资和联合投资等方式，为投资人创造最佳合理回报。曾经，“风险投资”一度成为博星研究的目标，他们以无数的事例，呼吁国家推动风险投资机制，以及风险投资的退出市场的完善。
借壳上市
公司不断发展壮大，到了一定的阶段，资本运作的时机其实就已经成熟了。这时候，必须抓住时机。上市，也是一种稀缺资源。任何一家公司具备实力之后，要想进一步突破资金瓶颈，获得跳跃式的巨大发展，往往需要借助严谨成熟的资本运作以加速抵达成功的彼岸。
具体说，一家公司，需要怎么发展，经过仔细诊断之后，都会有非常详尽的分析对策。对于可以走IPO途径，就走IPO；对于暂时不济的，与其让其在几百号之后漫漫排队，还不如另择他途。比如说，我们有比较成熟的注入优质资产借壳上市的经验。通过现金或者资产置换等等途径，对很多企业优质资源进行配置和重新整合，尤其是盘活一些国有资产，具有极大的现实意义。相对而言，这也是目前绝大多数雄心勃勃企业，比较现实的道路。
在并购领域，资质要求还是非常严格的，袁老师透露目前尚只有一家国家基金。不久前，有报道称随着券商介入设立并购基金，我国的并购基金市场将呈现出新的格局。作为重要退出渠道的同时，并购基金对于产业转型与升级也十分关键，当之无愧为“治愈系”新贵。
但是眼光不要全部寄托在这方面，企业的重心还是在掌握开发核心技术、不断发展生产，优化盈利构架等等方面。即使博星目前，一年成功二~三单，今年稍多一些，也才四单。
资本运作，愈来愈成为企业发展中不可或缺的一课。
然而时间如流水，很多东西笔者还远没有消化，很快，朋友就着急提醒，袁老师还得赶去一个极重要场合……就像他匆匆到来，顺即又匆匆而去……只留下一袭清风……
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