美团网CEO王兴
拉手网CEO吴波
满座网CEO冯晓海
团宝网CEO任春雷
糯米网CEO沈博阳
急于挤出瓶口的癫狂，使得他们不惜一切代价对成熟商业模式疯狂拷贝，对前人创新理念肆意模仿。团购网站，原本是一个诞生在互联网上的创意公司，在中国却退化成挂靠互联网边缘的传统服务分销平台
在过去的一年中，互联网上最火爆的词汇是什么？恐怕除了微博，就是团购了。自中国首家Groupon模仿者上线仅仅几个月之内，团购网站的数量就增加到了1726家，如今，这个数字已经超过4000家。重量级选手已经悉数入场，除了第三方团购网站外，三大门户、B2C电子商务平台、SNS社区等也都纷纷推出了自己的团购平台。
这是一个疯狂的时代，一年的时间可以诞生从无到10亿美元级别的公司，也可以诞生从几个人到4000多人的庞大团队。团购网站模式正在造就中国互联网上远比游戏、视频、SNS、B2C等更为疯狂的创业浪潮。
如果不是鏖战正酣，很难想象能在两天之内约见中国互联网上风头正劲的5位团购网站CEO。虽然只有短短一年时间，但是他们领导的企业大多经历了多轮融资，公司估值基本都是数亿美元，甚至个别的已经站上了10亿美元级别。
然而，无论面对哪一位团购网站的创始人，无论涉及怎样的话题，硝烟味在所难免。他们互相指责、彼此质疑……
中国团购网站创业者们刚刚起步不满一年，却仿佛经历了以往互联网企业数年甚至十年的征程，然而尚未安身立命，就已斗得遍体鳞伤。
