凡是任何成功的企业的背后，一定会有一支强大的师资团队作为后盾力量。现如今，企业运营早已不是一个人能够挑大梁解决全部问题的时代，成功的企业管理需要团队的精诚合作。但是，企业团队的强化并不是一件容易的事情，一个团队的成立，是各种拥有不同性格和技能的人为了统一个目的走到了一起，因此，在管理当中，有着相当复杂的门道和经验。
下面，小编就和各位老师们谈谈在培训企业师资团队的管理当中，应当如何去挖掘团队每一个员工的能力和亮点，去为学校创造更多的品牌价值。
你需要了解每个人的优势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长处理细节问题。你需要决定，如果他们可以把其他的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差错时，要把那些相处不好的人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
你的团队需要了解你的运营模式。做一个注重解决方案的管理者，讨论一个项目或者一个问题的解决方法，坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。当问题出现时，他们需要这样。不要陷入到这是谁的问题，或者为什么会发生这样的讨论。
别的管理者更愿立即做根本原因的分析，然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。你的主要工作就是挪开拦在他们的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，应该支持他们。当你的团队知道他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。奖励程序，像提供额外一天的休息或者一个不错餐厅的礼品卷，会有不同的效果。所以了解每个人成员的不同特点是重要的。
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