国际工程机械发展趋势可以用五句话来概括，也就是：需求萎缩、竞争激烈、并购重组、产业链延伸、节能减排。
1.需求萎缩
2008年由美国次贷危机引发的金融危机已蔓延到全球，波及面之深是国际工程机械发展史上从未有过的局面。
据相关资料报导，2008年北美市场下降25，欧洲市场下降17，中国市场由上年增长37.17，到2008年只增长24.74。
2009年开始继续走向下降通道，预计2009年欧洲市场全年下降26-30，北美市场继续下降23左右，目前只有北非、中东、南美巴西、印度、东南亚等地区仍有低增长趋势。由于国际市场需求大幅度萎缩，造成中国工程机械出口额1-6月连续下滑，累计同比下降了40.8，从发展趋势分析，已经下降到底部。日本、北美、欧盟市场销售下降趋势也得到控制。但这次金融危机引发的全球经济发展衰退，实际是国际经济发展金融资本与产业转移结构性矛盾的暴露，美国次贷危机引发只是导火索，调整需要时间，预计这两年市场需求增长仍处于低位运行状态，回暖缓慢。
2.市场竞争更加激烈，主要表现在：
产品销售价格走低
贸易保护主义抬头
拼服务
注重产品质量、品牌信誉
融资租赁、融资销售3.并购重组，产业转移
(1)2008年国际知名公司有19家被并购重组，进入新一轮洗牌局面。
(2)国内企业相互并购也在加快
柳工股份并购蚌埠振冲起重机业务
中联重科并购新黄工推土机业务，收购东风汽车旗下的湖南汽车车桥厂，收购意大利CIFA公司的混凝土机械制造业务
山推股份收购湖北楚天工程机械有限公司，发展商品混凝土机械制造业务，同时又收购山东锐驰机械有限公司，发展零部件制造业务。
(3)外资来华收购中方企业和兴办独资企业进入新一轮高潮：
沈阳风动和南京工程的凿岩机械制造业务由合资转为阿特拉斯80以上控股。
卡特彼勒收购山东工程机械
沃尔沃公司控股山东临沂工程机械股份有限公司
马尼托瓦克集团收购山东泰安东岳重工有限公司50股权
特雷克斯收购四川长江起重机有限公司50股权
徐工卡特彼勒挖掘机合资项目，徐工股权退出，成为卡特彼勒独资公司
迪尔公司收购徐州挖掘机有限公司50股权
新加坡设备有限公司收购镇江华晨华通路机有限公司
卡特彼勒、小松、日立、利勃海尔，沃尔沃、卡拉诺等国际知名公司均在上海、大连、青岛、天津等地兴办独资企业。
这些情况表明，随着中国工程机械制造业的崛起，与国际跨国公司直接竞争局面已形成。跨国公司为了提高竞争力，利用在中国有市场、有人力资源，有较好的配套环境和管理人材，成本低，在撑控技术研发的同时，把部分制造业向中国转移，以提高竞争力和获取利润。这是金融危机爆发以来产业转移明显的发展趋势。
4.产业链延伸
工程机械现代产业链包括前端服务--设备制造--售前服务--售后服务--再制造服务五个环节。发达国家的工程机械先进企业利润15来自于前端服务，17来自于再制造。产业链进一步向前端服务和再制造服务延伸。
5.节能减排是工程机械技术发展主流趋势
燃油价格不断攀升，迫使降低燃油消耗，为用户降低使用成本，这是当前各制造商一致追求的发展目标，从而提高产品的市场竞争力。其主要途径，一是提高发动机的燃油效率，二是改造传动系统的热能消耗，三是发动机的负荷自动调节控制，促使智能化控制技术不断完善。例如液压挖掘机，采用正流量、四通道负荷控制智能系统技术，就可以节油15左右。对于小型建设工程和工程维修项目市场，目前不断推出移动式与多功能施工机械，不但可以降低施工能耗，还为客户降低建设成本。
减少有害废气排放、降低噪声和震动、整机操作安全等措施，更是市场竞争的法规与技术门槛，也成为进出口的贸易门槛。国内许多大城市对工程机械作业的环境影响也补充提出了高于相关国家标准的条文，这种发展趋势就需要我们加快这方面的技术研发投入，满足市场环境法规条文的要求，产品才有市场竞争力。
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