第一次当老板牢记五招制服难管的下属

1、以懒人治懒人

有的下属工作只动嘴不干活。
那就把这类懒人调到一个任务组，不用废话，完不成任务两人一起受罚


2、庸人治能人

才华横溢的下属，看谁都不正眼，调去能力平平的领导去管他；有话听不懂有理说不清,有才使不上,要不了多久锐气就没有了

3、以严人治恶人

有下属不服管经常跟领导对着干，把他调到一个以严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了

4、以能人治能人

A能力出众，但是经常跟领导叫板
B知识面广，经常当领导面说反话

调给一个更专业的领导，看他们怎么逞能

5、以其人之道还治其人之身

故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他

6、给下属分钱，让他无暇与你对着干
员工为什么要跟着你干？
很简单，跟着你干有前（钱）途。

所以在正式开始工作之前，你就要制定好一套科学合理的分钱机制和分工机制！

搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

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