第五章 斜线运用——双坡理论
不在一个水平上的两点相连就构成一条斜线，两条斜线相交形成“一个夹角。从直线上看，就象自然界中的山形。一边是上坡，一边是下坡。
两条斜线形成的夹角越大，坡度越小，仅之夹角越小坡度越大。
物体A的运动方向是向上的，要使物体向上运动到顶点需要推动力；物体B的运动方向是向下的，其向下运动靠的是惯性力即自身的重力。
以上是数学和物理概念。根据这些概念我们推断出哲学理念：许多事物在发展过程中都会经历两个发展阶段。起始阶段是需是一种推动力，而且是很艰难吃力的，所谓万事开头难就是如此；进入顺利发展阶段时，事物只需凭借自身的正常运转惯性即可顺利向前，其前进的速度取决于事物本身的重力（即内在实力基础）。这就是我们所说的双坡理论。
中国最著名的企业之一海尔集团，提出了企业发展的斜坡理论。该理论认为企业的发展是爬上坡。必须要有引导力、推动力和强制性的控制下滑的措施。企业始终处于一个斜坡上，若没有强有力的措施和手段就倒退，倒退是一种惯性。
海尔集团根据斜坡理论制定企业的经营管理体制，从而推动企业的迅速发展。
企业发展有没有顶点？什么时候才算到达顶点而进入顺利发展阶段？
仍以海尔为例。海尔由小做大，并已成长为一个国际性的企业，但中国加入WTO后正面临国际市场的挑战，这场战争刚刚开始，胜负难料。因此，海尔仍在爬坡阶段，仍未到达顶点。
然而，任何一个产业，总有市场饱和之日，一旦达到市场饱和，企业则将进入第二阶段，即依靠自身重力发展的阶段， 在这个阶段需要的主要是把握方向，正确引导，寻求新的产业领域。
任何一个企业，都会经历这两个过程，在创业时，不仅要有强烈的推动力，这种推动力包括创业者坚忍不拔的奋斗精神，同时要有强制性的控制措施，防止企业自然倒退。当企业在市场趋于饱和时，要想保持企业继续向前发展，就需要加强企业自身的重力。这个重力就是完善的经营机制和管理体制，使企业自身内部充满一种良好的运行机制与活力，培养起一种先进而牢固的企业文化理念。当企业的内在质量充实后，就有了一种强大的重力，凭借着这种重力形成的惯性，稍加正确引导，就能顺利发展。
人生之路同样如此。每个人都要经历从幼年、童年、青年到成年的上升的过程，然后从成年到老年的衰退过程。
人在上升过程中，需要战胜幼稚无知，及各种艰难险阻。由于人具有惰性，若不采取强制性，推动性和引导性的措施，则将自然出现惰落。
在人生的前一个过程中，通过学习、引导、推动，逐渐成熟，具备了独立工作与生存的能力，将取得事业上的成就，于是，到达其人生的巅峰状态，（即知识、精力均处于最佳。）每一个人的巅峰时期是不一样的，体力劳动者是以身体状态为标志，因此其巅峰期出现得早；脑力劳动者是以知识积累和运用状态为标志，因此其巅峰期出现得较晚。
随着身体机能的衰退，人将进入衰退阶段，此时应顺应自然，修身养性，减缓衰退速度，延长衰退的过程。
双坡理论从另一方面阐述的是事物的两面性，或称双重性。
两条对称的斜线表现两种不同的方向和角度。比如管理学中的X理论和Y理论同样是研究企业管理的方法，但思考的角度却是截然不同的。
X理论是从人性的弱点方面看问题，认为人天性中存在良知、宽容、进取。因此在管理中就应该重人性化，主要采取奖励、引导的措施。
事实上，现代企业管理已经融合了X理论Y理论二者的优势，强调综合性手段和措施。
X理论和Y理论又揭示了两种不同的文化理念，即我们通常所说的人性恶和人性善。
西方文化注重人性恶的研究。《圣经》中讲人的祖先亚当和夏娃因贪吃禁果而把邪恶带入人世。为了保证社会的和谐，必须采取严格的戒律，约束人的恶行。因此，西方的法制建设出现很早并逐渐完善。
东方文化（以中国为代表）强调人性善。《三字经》这一句就是“人之初，性本善。”由于人的本性是善，邪恶是外部世界带来的，只需保持人的本性就可以确保社会的和谐。于是传统的道家文化与儒家文化应运而生并统治中国几千年。道家讲无为，儒家讲仁义，都是强调保持人性的纯洁，以德治国。
人类经历了上百万年的演进，终于出现世界经济一体化，建立国际和谐社会，维护地球生态平衡的大趋势：东方文化与西方文化开始交融。以法制国与以德治国正在融合互补。换言之，社会要达到和谐状态，既要建立严格的法律规则，又要充分尊重人权，以人为本，充分挖掘人的潜能。
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