第十六章 圆与圆心——核心论
圆是数学图形中最基本的图形之一。早在几百年前，我们的祖先就开始研究圆的特点，明朝的祖冲之发现了圆周率。
围绕一个点进行等距离旋转运动（图1）就构成一个圆，这个等距离就是半径，它的旋转轨迹就是圆周，而那个点就是圆心。
圆的大小取于半径大小，但不论圆有多大圆心都同样小。
哲学家根据圆的几何学原理，推出一个结论：世间万事万物都有一个核心。
1、 天体运动证明了核心的存大。
2、 圆的扩散与收敛都是围绕圆心进行的。
3、 旋转运动的圆，其边缘运转的速度最快，越往中心越慢，因此，其核心点是静止不动的，这一数学概念证明了事物的核心是相对稳定的，一旦核心动摇，事物将发生质变。
4、 核心是是运动中的，核心的凝聚力决定着事物的规模与大小。
古人根据日出日落，月升月降的现象，认定地球是宇宙的中心，太阳月亮围绕地球旋转；哥白尼用科学方法观测天象，认为太阳才是中心，地球是围绕太阳旋转的行星。
现代科学家对天体进行深入研究，发现太阳系只是银河系的一个分支，那么银河系的中心在哪里呢？何况银河系也只是宇宙的一个分支，那么宇宙的中心又在哪里呢？这些都是难以破解的谜。
宇宙是否有中心，根据宇宙大爆炸理论，宇宙是在大爆炸中形成的。所谓爆炸，是一个核心爆裂后向四周均衡地扩散，那么这个爆裂点就是中心。只是我们至今还未发现这个中心而已。
把一块石头抛于水中，激起了千层波浪，这个波浪是从中心向四周均衡扩散的。而且波浪的高度离中心越远越低，直至消散。
因此，任何事物的影响力，越靠近中心就越大，反之则越小。
在一个盛满水的圆形容器中，戳一个洞，周边的水就会均衡地流入洞中，这就是中心的收敛作用。
这种现象体现了中心的凝聚力。
宇宙中的黑洞吞蚀了所有靠近它的星体，表现了它强大的吸引力；龙卷风强烈旋转产生的吸引力可以把巨型建筑卷入空中……
核心就是这么一个点，它强大的吸引力能凝聚周边的物质。地球以每天四万公里的速度旋转，而附在地球表面的山、水、建筑物之所以没被强大的离心力抛出地球，就在于地心强大的吸引力克服了旋转造成的离心力。
地球永恒的运动平衡就是吸引力离心力的平衡，发散与收敛的平衡。
自然现象如此，人类社会也是如此。
一个国家不论是集权制或是民主制，就会产生一个领导核心，一旦这个核心的崩溃，国家就会发生动乱，这就是所谓改朝换代。
在所有的社会组织中，一个强有力的领导层可以把成千上万的公众吸引到其周围，因为他们的思想理论引起公众的认同。对公众有强烈的吸引力。
一个企业，都有一个领导层，而在领导层中又有一个决策者。如果说领导层是企业的核心，这个决策者就是核心中的核心。不论做得多大的企业，都只有一个决策者，而且这个核心是否保持稳定，决定着企业的稳定。
核心无处不在，无处不有，不仅存在自然界的物质中，和社会的组织中，而且存在于一切理论体系之中。
道家理论的核心是“道”，儒家思想的核心是“仁”，佛教的核心是“忍”，墨家思想的核心是“义”，洛伊德的心理学的核心是“性”，黑格尔哲学的核心是“辩”，唯物论的核心是“物”。
在国际社会中，往往某个时代的某个国家或民族会成为该时代的核心。如古希腊文明、罗马文明、中国的汉代文明、一战后的英国、二战后的美国……
是什么决定着这些民族和国家的核心地位呢？最外层的表现是军事力量，军事力量的后面是经济实力，经济实力的背后是选进的生产力，先进的生产力的背后是科学技术，科学技术的背后是先进的文化……
中国是一个多民族国家，经历过无数次分分合合。始终未像版图相近的欧洲被分裂成众多的国家。究其原因，在一中华民族的传统道德文化，根深蒂固，这种核心文化产生了长期稳定的凝聚力。
企业是国家机体中的细胞，企业的发展状况和竞争能力影响着国家经济的发展。
企业的状态和竞争力是由企业自身的核心竞争力所决定的。
企业的核心竞争力是什么？
企业参与市场竞争的是产品，决定产品质量的性价比的是技术，决定技术是否先进的是科技文化。企业文化的核心是专利技术和经营理念。美国安利公司渗透于世界各国市场之中，靠的是经营理念；美国微软公司占领市场的是专利技术。
重庆华林自控机械公司从2000元起家，经过十年的发展，拥有近亿资产，靠的是专利技术和经营理念。
进一步剖析这一核心文化，就会发现这种专利技术和经营理念都是人的智慧创造的。因此，在核心竞争力中，最核心的要素是人，而在核心人员中，最最核心的是决策者。
企业的决策者（或称老板）必须具备强烈的凝聚力，才能把各种人才团结在一起，形成核心骨干力量，从而带动整个企业的运转。
决策者的凝聚力又来自于他的人格魅力。这种人格魅力表现在目光远大、胸怀宽广、知人善任等方面。
人类历史上出现过许多伟大的领袖人物，认真剖析他们的人生经历，不难发现，一切伟大的人物都具有非凡的人格魅力，靠着这种人格魅力，在他身边聚集了一些天才人物，通过天才人物的组织活动，唤起广大民众为一个共同目标去奋斗，从而创造出惊天动地的事业。
第十七章 三角形之二——稳定论
图形：
在数学模型中，三角形具有最稳定的支撑性。
根据这一数学原理，哲学家、政治家们创立了三权分立的社会组织模型；建筑家在建筑结构中大量采用三角支撑结构。
自然界和建筑结构中三角支撑圆形，我们随处可见，在此就不必一一列举，而社会学和社会组织中的三角支撑形式是本书探讨的内容。
三权分立是现代国家组织的基本形式，这种形式是经过人类社会上百上万年演进才形成的。
所谓三权分立，是指立法、司法和行政三种权力，不能由一个人或一个组织来集权，而必须完全分立，互相制约。
立法权是通过全民公决、选举、议会等形式来实现，司法权通过法院、检察机关、军队等国家机器来实现，行政权通过行政管理机构来实现。三权分立的形式保证了国家的稳固，社会的稳定、经济的发展、人民的基本利益。因此，得到全世界各民族国家的采用。
在其他社会经济组织中，三角支撑原理也被广泛原运用。
图：
（1）人
（2）管理型人才
（3）无型资产
（4）生产营业设施
例如企业结构的三要素：人财物，（图（1）。在人这一要素中又是由三种人组合才能形成支撑。（图2）在财这一要素中，又是由三种资产组合才能支撑。（图3）无形资产通常指专利技术，营消网络、市场知名度等等。
在物这一要素中，也是由三种物资组合成的支撑。（图4）
因此，企业最稳定的要素组合实际上是由三个互相支撑的三角形的组合。
以上是企业静态结构的分析。从动态结构上分析是供、产、消三个环节。供应——生产——销售。看起来是一个过程，实际上也是一种三角支撑关系。
即：供产销的关系既是一种循环过程又是一种三角支撑关系。如果对三个环节进行分解，又可得到三种三角支撑关系。
供应是为企业提供原材料和初级产品，对于生产环节来说，不论是原材料和初级产品，对于生产环节来说，不论是原材料、零部件和初级产品都来自于供应渠道，这个渠道是由三种渠道组成。（图5）
生产是企业创造价值的中心环节，是劳动力、能源消耗、原辅材料三者的结合。（图6）。
销售是实现企业价值的环节，是三种资源的组合，即商品、资金、信息的结合。（图7）
由此我们又得出一个三个三角支撑组成的三角形。即图：消供产
以上我们从静态和动态两个角度分析了企业的三角支撑结构，举一翻三，用同样方法，我们可以对各种社会组织进行剖析，相信可以得出一样的结论。
现在我们用三角支撑原理，从社会学的角度来分析人的价值观。
人的价值也是由三部分组成，即消费、社会影响和健康。换言之，又可以称为个人价值、社会价值和生命价值。
个人价值（消费）是指个人通过从事的劳动，为自己获得的报酬，社会价值（贡献）是指个人通过劳动创造的剩余价值为社会作出贡献，生命价值（健康）是指人的生存时间的长短。这三种价值形成一种三角支撑关系。即
在这三角支撑中，个人价值是基础是起点，每个人首先要解决的是自己的生存；社会价值是个人价值的扩大，因为一个人获取和消费是有限的，如果创造的价值超过个人所获，就形成为社会价值；生命价值是目标，也是保证条件，一个人越健康，其创造价值的时间也越长，能够创造的价值越大。
正确的人生观或称人生价值观应该是建立起个人价值、社会价值和生命价值的三角支撑。
过分强调个人价值而忽视社会价值就是一个狭隘自私的人，过分强调生命价值则可能是贪生怕死，缺乏社会责任感的人，过分强调社会价值而忽视个人价值和生命价值，其创造的社会价值也不会很大，因为也丧失了创造价值的时间。
在三角支撑的稳定结构中，并非三种支撑要素都是等值等量的。三角支撑的一个重要原则是上下分主次平行协调。
在企业三要素中，人才是第一要素；在供产销的三环节中，销售才是目的，才是导向。
在人生价值结构中，生命价值是目标，是第一位的，因为个人消费是为了获得生存物质，创造社会价值也是为了让更多的人获得生存物质，健康是各种价值的保证。
虽然三要素组合中有主次，但更重要的三要素的协调和平衡，过分强调其中的主要要素而忽视其他要素，就会失去平衡，一旦失衡，三角形的稳定性就丧失了，所有的要素都不能产生作用。
没有供应，生产会终止，没有生产、销售也是空洞的。没有人，再多的资产和物资都会荒废，没有资金，再多的人也无所作为，没有物质，再多的资金也失去用途。
第十八章 方圆组合——规则性与灵活性
正方形是四个边相等，且对称，平行的图形，具有明确的方向感和规则性。圆形是无数个边或叫只有一个边的圆形，且有广泛接触面和幅射性（灵活性）。
在哲学概念中，规则性与灵活性是一对矛盾，这种矛盾存在于各种事物之中。
中国有句古话：没有规矩，不成方圆。规是指圆规，要画一个圆，离不开圆规、矩是尺子，没有尺子画不出直线，画不成直线就画不出方形。
人类规矩设计出各种圆形，具体表现在建筑绘画，机械设计……等方面。
方与圆的组合在生活中表现得非常普遍，最典型的例子是古代的钱币。
古钱币外形是圆，表示万事亨通、四通八达；内孔是方，表示规则和标准。规则性包含在灵活性之中，灵活性以规则性为基础。二者互相融合，显现其价值。
倘若把方形放在外面，圆形放在方形之中，则表达了完全不同的含义。同样是灵活性与规则性的结合。灵活性就受到约束，是在规则内的灵活。
方圆组合的两种形式，正好代表了企业的两种行为模式。
圆在外，方在内，代表企业的市场行为。企业内部是有严格规则的，这个规则包括企业章程、组织结构、生产流程、行为规范等等，但企业制定这一切严谨的规则是为了扩大市场的接触面，是为了给业务拓展奠定坚实的基础。有了坚实的基础，才能实现灵活应对市场变化， 一个从事多元化经营的企业，必须有内部的严密组织为后盾，否则将在竞争激烈、变化无常的市场竞争中被淘汰。
方在外，圆在内，代表企业的管理行为。我们强调企业的系统化，标准化管理，并非为了抑制员工的创造精神。相反，企业必须充分调动员工的积极性创造性，要让员工有灵活发挥聪明才智的空间。但这种灵活性，创造性必须合乎企业的规范，必须遵循管理的准则。
通过企业的内外行为分析，我们再扩大到一个国家的行为，同样也是如此。
圆在外，方在内是国家的对外行为，包括对外贸易交流，战争与防御等等。这些行为应该是灵活多变的，能适应国际形势的变化。国家对外行为是以国家的政治、经济、军事实力为基础，如果国力太弱，对外行为的灵活性就要受到限制。我们常说“国家的统一，人民的团结，是战胜一切敌人的保证。”为种统一和团结是建立在法律、法规以及科学的组织结构的基础上的。
方在外，圆在内是国家的内部行为，千千万万的人有千千万万个思想，如何才能统一，靠的是法律、制度和组织。如果只强调组织和强制规范，又会约束人民的智慧，因此，就要在大的规范下充分发挥人民的聪明才智，形成法制道德规范下的百花齐放、百家争鸣。
纵观古今中外的历史，曾出现过没有规则性的动乱时代，同时也有法制健全、百花齐放的昌盛时代。
规则性与灵活性的结合，不仅存在于国家与企业之中，而且存在于一切社会组织之中。甚至存在于人的个体行为之中。
根据方圆组合形式，我们可以划分出四种不同行为模式的人：一种是没有原则性，非常自由散慢、随心所欲的人，用图形表示就是一个圆圈，里面没有方；二种是非常死板，只讲原则没有灵活性的人，用圆形表示就是一个方形，里外都没有圆；第三种是外圆内方，看似灵活多变，但却并不违反规则，其原则性包含于灵活性之中；第四种人是外方内圆，看似非常讲原则，内心却十分活跃，善于变通性地运用规则。
一个企业或组织或领导者要善于区分这中种不同行为模式的人，并且要善于使用这四种人。
一般来说，第一种人适宜创新思维，用于策划创意、宣传广告；第二种人适宜监督执行制度，审核把关，用于管财管物；第三种人适宜对外交往，用于市场开拓；第四种人适宜内部管理，用于企业或组织的人事、行政管理。
通过以上分析，我们可以从方与圆的不同组合形或从中悟出许多道理：首先是灵活性与原则性缺一不可；其次是灵活性可包容原则性，原则性也可包容灵活性。
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