今天下午，第一届“前哨大会”将在北京召开，大会的主题是“2017年全球科技创新地图”，主讲人王煜全在长达4个小时的演讲中，将以个人化的视角和叙事方式，描绘全面完整的创新地图，揭示中国企业的全新机遇。
此次大会上，还将发布“改变未来的10大黑科技”、“改变生活的10大黑科技”两大榜单，上榜的大部分都是美国最前沿的科技成果。
中美连接者
“前哨大会”不仅仅是科技趋势的发布，更希望能够有所行动，王煜全联合了美国NCET2（National Council of Entrepreneurial Tech Transfer）、京东众筹、上海嘉定工业区、场景实验室、硬蛋等机构，一起发起成立了前哨全球科技创新产业联盟。
在中国知名度不高的NCET2在美国非常有名，它是美国高校的创业联盟，会定期组织创业项目交流会，并只对世界500强的投资部门开放。如今通过前哨，美国高校科研与中国制造业将紧密地连接在一起。
做科技产业的连接者，这恰恰是王煜全最喜欢做的事情。如今的他，作为海银资本的创始合伙人，不仅仅投资高科技项目，还花很多的时间做全球市场研究，推广积木式创新的理念，帮助国外高科技企业在中国做项目对接。
他投了一家美国创业公司Wicab，他们推出的助盲设备BrainPort在眼镜上装了个微型摄像头捕捉影像和画面，然后这些信息通过一个舌头感应片传输到大脑的视觉神经中枢，就能够让盲人“看到”外面的图像。
这个黑科技产品刚一出现就得到了谷歌和美国国防部的无偿资助，随后海银资本抢得头筹，成为Wicab的第一个机构投资人。如今，海银资本正在帮Wicab寻找更多的中国投资人和合作伙伴，并在中国建厂生产BrainPort。与此同时，Wicab还在申请中国食药监总局的审批，希望尽快将BrainPort引入中国。
在过去几年里，王煜全先后投了无线充电公司WirTricity、表情机器人公司Hanson Robitics、光伏技术公司1366、光场计算公司Lytro、盲人眼镜公司Wicab、航天飞行器公司Xcor等美国创业公司。在获取投资收益之外，他更希望将这些来自美国的创新技术与中国制造业完美连接。
崛起的美国中小企业科技创新
过去几年里，一直来往于中美之间，尤其是悉心考察了美国高科技产业的王煜全发现，太平洋两边的市场都在发生巨大的变化。
王煜全注意到，最近这些年，美国的科技创新正在发生很大的变化。1981年，美国每年的产业研发投入是500亿美元，2013年突破了3000亿美元，推动把高效的先进成果转化成老百姓能够实实在在用的产品，这是推进生产力发展的最核心的东西。
但是，过去30多年里，美国大公司的产业研发投入一直在递减，而人员规模小于500人的小公司占整体产业研发的比例，却从一开始的不足5%增长到现在的超过20%。这些小公司大部分都是科研成果转化型企业，公司的设立就是为了做研发，没有产品，没有销售。
“这种小公司很可怕，它的生存力极强，它要活着，它每年就得要不断地有人给它钱，要不然就死掉了。这些小公司做研发，基本上要5-8年的时间和上千万美元的投入才能孵化出产品来。”王煜全表示，“美国牛就牛在这个沟有无数人去堵，并且形成了一个产业，全世界其他地方都没有。”
如今，中国高校的整体科研实力已经不弱，却为什么和中国企业对接不上？因为中国企业不会做研发，只会量产；中国高校则不会做研发，只会做基础研究，但基础研究和研发结束完成之间，还差着5-8年的时间和上千万美元的投入，还差着大量的专业技能，而中国几乎没有这方面的人才，也没有这方面的资金。
破除中美连接的误区
王煜全决定通过前哨来解决这个问题，他的解决方案是通过建立一种新的交流机制，将美国善于转化高校科研的中小企业与中国强大的制造业对接起来，从而创造出新的革命性力量。
他专门指出，以下几件中国企业认为理所当然的事情，其实越来越不靠谱了：
第一，与世界500强合作以获取技术。他认为，越来越多最先进的科技正越来越多地掌握在美国的中小企业手中。“如果你还是跟世界500强合作，你一定还是代工厂，因为没有哪家世界500强傻到给你股份。但如果是这些中小企业，你能帮他实现量产，利润增大，他的公司估值会迅速上升，他愿不愿意让你有股份？当然愿意。”
第二，要投资美国高科技就投硅谷。如今在美国的风险投资分布中，硅谷所占的比例已经低于30%了。很多创业企业都迁到了旧金山、洛杉矶、圣地亚哥、华盛顿、纽约、波士顿、芝加哥、西雅图等城市。此外，美国大多数的创业，其实都是从高校拿来科技孵化的。
第三，在美国找中国人投资。事实上，中国人在美国的高科技企业中的地位是不够高的，美国企业的外籍高管中，印度人占了35%左右，而中国人却只有个位数，只有5%以下。所以，找中国人投资没用。
第四，中国人跟着德国搞工业4.0。“工业4.0模式的本质是什么？我是大企业，我现在可以俯下身来和你小企业合作，但这是你为我服务，你补充我。”而现在，全球创新趋势是小企业带动的，是特斯拉自己就生产汽车，而不是特斯拉把生产方案卖给福特生产。未来，科技越来越创新，产品的更新速度也会越来越加快，这意味着僵化的工业4.0是没有用的，而柔性的、为创新者服务的新的生产系统才是未来。
积木式创新
王煜全认为，未来的机会在于中国制造与美国中小企业创新的无缝对接。如今，产品众筹已经在美国成为潮流，很多有想法的年轻人整合各种科技创新，先提出一个设想做个众筹，拿到预付款之后第一件事就是飞深圳寻找代工厂合作。
而现在的结果是合作的10家中有9家都做不出来。一方面是因为美国人不懂生产，设想的产品不现实。另一方面，中国制造和美国人的衔接也做得不好，只会做常规的东西，稍微复杂一点的就不会做。
“如果这两者结合起来，就是真正的未来，什么时候中国制造真正和美国创新做到无缝对接了，欧洲就彻底歇了。”王煜全认为，对接的关键在于“积木式创新”，也就是以企业家和高校的科研组合为核心，将需要的相关能力按照新木桶理论，通过长板和长板结合的方式拼凑起来。
此时，你会检视这堆长板里最必要的部分有哪些。其中，横向一部分属于业务型长板，除了研发以外，还有设计、生产、销售、营销、客服；纵向的另一部分是支撑型长板，如资本运营、财务、人事管理，等等。
“现在全球发生了一个本质性的变革。我坚定地认为，这是资本主义的一个划时代的变革，从跨国企业为代表的资本主义变成了小企业协作为代表的资本主义。”王煜全表示，“所以未来我们不是招商引资，而是招商引技，技术才是我们稀缺的，资本我们不稀缺。”
布道者和行动者
为了让更多的中国人了解并理解自己的思想，去年6月的时候，王煜全在罗辑思维“得到”APP上开设了“前哨·王煜全”栏目，他成为了高科技产业的布道者。在过去的10个月里他笔耕不缀，先后介绍了基因编辑、光声成像、超高分辨率显微、纳米光学、碳纳米管等诸多最新的科技成果。
借助“得到”，他将自己的投资经验、对全球高科技创新趋势的洞察传播给公众。目前这个栏目已经有超过35000订户，他们对科技变革和未来趋势有很高的热情，也有很强的行动能力。
除了“得到”之外，他还做了黑天鹅社群，希望将积木式创新理念落地，促进有效合作。
去年，他还开了一个“科技特训营”的课程，用3个周末一共6天的时间，为企业家和投资人现场讲解如何认识并对接美国科技产业。
前哨全球科技创新产业联盟成立之后，今年8月，王煜全计划带一批中国企业家前往美国，去探寻美国高校的科研成果；要知道过去这些科研成果只对世界500强的投资部门开放。
此外，王煜全还计划在美国筹建一个高端企业家俱乐部，为更多的美国科技型中小企业和寻找投资机会的中国企业提供一个连接的实体场所。
从现在看未来
其实从过去到现在，王煜全一直都走在时代的潮头，做改变产业的连接者。
他是中国最早的网民。早在1993年中国公众互联网还没有出现的时候，他就已经通过农业大学高能所接入了互联网。1995年，学生物的他就办了个介绍中国医药公司的全英文网站，做起了中国与世界的连接者。
1998年，还是个毛头小伙子的王煜全成功地把美国知名咨询公司Frost & Sullivan的大老板“忽悠”到了中国，为当时数量中国不多的咨询公司普及行业研究和咨询方面的知识。此后，他还与Frost & Sullivan在中国组建了合资公司，这在当时的咨询行业可是前所未有的事情。
在担任Frost & Sullivan中国区总裁期间，他与中国移动密切合作，帮助其设计了影响深远的“移动梦网”计划。这个借鉴了日本运营商NTT DoCoMo i-mode的合作模式，让中国移动从三大运营商当中脱颖而出，还救活了当时陷入困境的中国互联网公司。
正是因为过去多年从事“连接者”的经验，使得王煜全在创立海银资本之后，想的并不只是投出几个好项目，而是继续搭建新的连接平台，将中国制造与美国科技实现完美对接。
今天下午前哨大会就要举行，王煜全将满怀激情地登场，继续连接这个世界。
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