在杭州的网易总部有一张一米乘一米的桌子，桌上摆满了各式各样的乐高模型，旁边立着一块牌子——丁老板的乐高。在网易总是不缺有趣的东西和故事，而这一切的源头来自胖嘟嘟的丁三石
“快乐”似乎是一提及丁磊就会迸发的联想词，他喜气洋洋的笑脸总是能出现在各种场合，网络上从养猪到请员工吃红烧肉的段子更是层出不穷，而人们却逐渐忘记了带领网易二十年成长的丁磊。
从创办网易到纳斯达克上市，丁磊仅用了三年；从白手起家到成为首富，他仅用了六年，如此快速的发展却在最近的十年，当BAT争先恐后抢占风口时，都没有了网易的影子。
丁磊在风口选择了默默无闻，他不愿相信刮出的阵阵“妖风”，他坦言“在没弄清楚商业模式的核心问题时，没有必要赶风口”。佛系的一面，让丁磊和网易错过了一些机会。
当人们质疑网易是否掉队时，质疑佛系的丁磊时，他却成为一位不折不扣的“匠系青年”，他说真正的佛系应该是一种匠系：“静下心来，仔细做好一件事，为自己能帮到他人而快乐。”丁磊和网易悄然打造出了网易考拉、网易严选、网易云音乐等现象级的匠系产品，以后来居上的姿势成功反杀市场。
丁磊似乎有一股“仙气”，一种超凡脱俗的淡定和乐观，他像是庄子笔下的逍遥游，在他的心中有着“定乎内外之分，辩乎荣辱之境”的天平，正如他在访谈中所讲：“网易的核心能力就是在熟悉的领域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。 ”
回顾十年
01
看淡财富，看重机遇
吴晓波
回想自己2008—2018年这十年时间，最让你觉得难忘或者有意义的几件事情是什么？
丁磊
第一，优先做了新闻客户端，并且决定做手机游戏。
2009年新浪内测微博，2010年出现的iPhone4和联通3G网络，带来了好的移动端和网络环境，很多互联网的信息服务从PC端跑到移动端，给全球的IT产业产生了巨大的影响，也让网易决定做手机游戏。
第二，做了网易公开课。
在三聚氰胺和瘦肉精爆发最高潮的年代，我们意识到互联网让老百姓在信息的获取和分享上，取得了平等，我们还希望让大家通过互联网获取到优质的信息。
再想想我们的学生时代，因为教师资源的有限无法排到喜欢的老师的课程，公开课最初能够翻译和传播哈佛、斯坦福的课程是让我们感到自豪的事情。
互联网的核心思想是创新，分享，公平。我们公开课的初衷就是通过互联网的创新精神去改变传统行业以及影响社会。
吴晓波
中国有三个人在30岁左右当过首富，你是其中之一，回想当时的情景，是快乐多一点，还是对未来的不安多一点？
丁磊
我觉得不安多一点。我的不安并非内心觉得这个财富来得是有问题的，而是因为我看到这个世界上有很多比我更优秀的人，我的财富超过他们，我对社会评价体系产生了疑惑。
很多人都时刻影响着我们，比如2000年的时候，我们向华为学习管理方法。
2003年的时候，宗庆后就能把娃哈哈卖到偏远的新疆阿尔泰，这种渠道控制能力，也不是我们今天力所能及的。
对于财富的排名，我并没有这么在意。
我在意的是网易能不能真实地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业，把这条路长期走下去，并且要活得很好。
扫地僧
02
在投资的风口岿然不动
吴晓波
大家基于对网易的认知，给你取了一个外号叫扫地僧。一是因为网易时刻处于不被环境风向所影响的状态，二是因为网易似乎总是“错过风口”，但依然保持高市值，想请问你怎么看？
丁磊
像共享单车，在高密度、高容量的投放下，用户的选择变多，且易受气候影响。在没弄清楚商业模式的核心问题时，没有必要赶风口。
我们关注产品、本身领域的发展，比如网易考拉对中国消费者消费层次的提高，网易严选对中国制造的影响，网易云音乐对音乐收听广度的扩大。
每个企业都有自己的核心能力，网易的核心能力就是在熟悉的领域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。
吴晓波
现在网上有两个词很火，一个是佛系，一个是匠系。你觉得你是佛系还是匠系？
丁磊
其实两者之间并不矛盾，我觉得匠系是佛系里面的一个子集而已。
匠心的反义词是毛躁，不专注。佛家的佛系的逻辑和理论，就是希望你静下心来，仔细做一件事情，而且要为自己能够帮助别人感到开心和快乐。
很多人对佛系有误解，把这个词单纯地理解为“我都可以”。但我对佛系的理解是人真正能够到社会中去，把一件事情做得非常好，以产品的质量和品质的创新，最后影响无数的消费者，这个才是佛系的最高境界。
吴晓波
从阿里、腾讯、京东到小米，很多企业在过去五年通过投资的方式，形成产业剧增。网易现在的模型，也是将所有流量变现，为何不选择做投资呢？
丁磊
很多生意并没有那么美丽。
互联网的产业链总体来说比较短，兴起投资的时间也在近些年，围绕着物流、金流、信息流，从信息流的角度各自投一些和物流有关的行业，比如美团、滴滴打车，都算是物流调度系统。
通过投资，形成一个链条再到一个系，其实很难有协同效应。
这是战略层面的问题，我还是更愿意在一个专注的领域里面把事情做好。比起跨行投资，我们更相信自身的商业模式，网易也有投资，但更多的是投到相对熟悉的领域。
从根基到文化
03
企业家要有锲而不舍的精神
吴晓波
每家公司都有核心能力，无论怎么多元化，它最终都是从一个根基上面长出来的，网易的根基是什么呢？
丁磊
其实根基就是文化，网易的文化是稳扎稳打，专注，锲而不舍，这种精神是最重要的。
其实这种文化最终传递下去，就是老板的文化，或者企业家的文化传递下去之后，就会成为你企业的核心竞争力。
举个例子，在全世界人口小于一千万的国家里，比如说以色列，只有九百万人口，但它在全球的农业、科技、医疗方面都遥遥领先，归根结底也离不开文化的影响。
吴晓波
面对当下的大学生创业问题，你是持支持还是反对态度？
丁磊
我对大学生在读创业的现象持反对态度。
过去十年，中国的创业环境变得越来越不景气，相比国外，竞争更加激烈。我认为有团队精神，有学习能力，善于沟通，还一直有强烈的进取心的人才适合创业，而这种人只有极少数。
吴晓波
如果要送创业的年轻人三句话，你会说什么？
丁磊
第一，不要为了创业而创业，一定要保持一个愉快开心的态度去经历创业的过程。接受前进道路上的挫折或者陷阱，面对风雨，都无怨无悔。
第二，保持一个谦虚的态度。就像乔布斯讲的，stay hungry stay foolish，明白山外有山，人外有人。选择创业的人往往比较自信，在自信的同时，也要看到别人的优势。
第三，创业有风险，要谨慎。前两天任正非内部邮件里讲的一句话，我挺认同的，“未来的五到十年，全球的企业会被几大巨头高度垄断”，所以创业真的不是每个人都适合的事情。
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