作者丨F君
权力，是地位的彰显，是决策的关键；是古代皇帝治理群臣的尖刀，是现代企业管理员工的武器。
如果权力集中于管理者一身，那极容易出现个人专政；如果权力散在众多高管之中，管理者则容易被架空。
因此，对于权力，企业管理者应当做到收放自如！
过度集权，累死自己
为了不让权力被分散，诸多一把手几乎将企业决策权全数掌握在自己手中。
短期看来，管理者的确牢牢抓住了企业命脉。但，这也意味着管理者必须事无巨细，事必躬亲。
典型的例子，就是明朝开国皇帝朱元璋！
早年饱受欺压的朱元璋，生性多疑。带领三十余位大将建立明朝后，因为害怕影响天威，亲手斩掉大部分开国功臣。这是他集权的一个表现，另一个影响了朝代发展航向的举动是，废除丞相。
看着自己辛辛苦苦打下的江山，朱元璋着实不甘于将手中的一部分权力交出去，最终决定废除丞相制度。
如果把皇帝比较企业董事长，那么丞相就相当于CEO。在企业里，董事长掌掴一切，CEO实施执行。
没有了CEO，企业的事情怎么办？朱老板的办法就是，自己干！他坚信，凭着自己的能力与精力，只要自己多干点活，帝国照样正常运转。
有学者统计过，朱老板曾在八天的时间里，看了一千六百六十六份公文，合计三千三百九十一件事。换个数字，他平均每天看两百份公文，处理四百件事。
如果遇到长篇奏折，三个小时也只能读到一半。可以看出，此种办事效率，忽高忽低，此起彼伏。
所以，朱元璋为了将大权集于一身，一个人拼死拼活的干，也付出了沉重的代价。当然，有人说，集中权力于一身的朱老板，最后还不是为明帝国打造出了一片欣欣向荣之景。
不得不说，朱老板的确厉害。但不要忘了，在尝过集权的苦头后，他亲手创建了权力不亚于丞相的内阁大学士一职。这个职位影响了明朝后面的两百多年。
故，一把手在管理企业之时，将大事小事的决策权都揣在自己怀里，并非明智之举。
过度分权，管理被动
与集中相反的则是，分散。当权力过度分散，谁都能对你的决策产生影响或是插上一脚的话，你的管理将会变得很被动，甚至可以说是容易被牵着鼻子走。
前面的集权，说的是朱元璋。现在的分散，就要说说朱老板的后代，明英宗朱祁镇。
其实少年时候的朱祁镇也拥有一腔热血，雄心壮志。只因他过于宠信宦官王振，赋予他过大的权力。
宦官当政，独掌大权。王振在帝国管理层中，打造出以自己为首的集团势力。他不仅影响着朱祁镇的决定，还借着特权发号施令，干下不少匪夷所思的坏事，搅得明朝的工作氛围，一时间乌烟瘴气。
因为王振和他集团的势力过大，当某件重要的是发生之时，朱祁镇往往被蒙蔽，被怂恿，以致于常常下达不如人意的决策。
最严重的莫过于史上著名的“土木堡之变”。边界发生战乱，王振说，皇帝应该亲征，朱祁镇就亲征了。途中，王振说，应该这样打，那样逃，朱祁镇就这样打，那样逃。朱祁镇曾见形势不妙，欲班师回朝。王振说，这样会丧失颜面，并做出了荒唐的决定。
最终，朱祁镇被敌军俘虏，囚徒七年。明朝一时无首，危在旦夕。
从中可以得出，一把手必须紧紧握住企业的关键权力，才不会滋养出树大根深，危及自身地位的势力，才不至于失去判断力，被动管理，被人利用。
那么，对于权力，企业管理者该如何做到收放自如？
且看明朝第九位皇帝-朱佑樘。
纵观明朝二百多年历史，在十六任皇帝中，朱佑樘的名声算不上大，但其管理之道，值得一提。
虽说朱佑樘一副老实人的面向，但他分得清是非，并未被下属左右，坐得稳主角之位。身弱多病的他，从父亲手中接过紊乱凋敝的江山后，开始理性治国，恢复生机。
他将重要业务的决策权交予贤良之士，保证帝国正常有序的运转；他严管宦官，不允许太监代批奏章，对不守本职、越权行事的内臣实施严厉的惩罚制度；他能适当赋权，但不会过度纵容，他通过及时掌握官员的动态，以保证自己不会被蒙蔽......
在他的统治下，明朝再次兴盛。于是，便有经济繁荣、民众安乐的'弘治中兴'时代。
结语：
对于企业管理者来说，过度集权，容易衍生出更大的弊端；过度分权，容易被蒙蔽被牵着鼻子走。
唯有将权力收放自如，方能将其发挥最大效用。
明帝国统治应如此，现在企业管理更如是。
联系客服
