中国当下的互联网业界，两个被人熟知的名字在各自的领域都是响当当的，然而也不知道是什么时候，他们的名字在很多场合被放在了一起，成为了可以互相比较的对象，这两个人就是小米创始人雷军和乐视创始人贾跃亭，一个典型的工程师，一个典型的商人。
为什么将两个人拿到一起来比较，不仅仅是二者所从事的事业，在具体业务层面有一定的交叉或者说直接竞争关系，更重要的是二者代表了两种思维模式，在当下的互联网产业中不断创新掘进的两种不同的，却又较为典型的发展路径。
一个工程师思维，通过抓住用户痛点，用极致体验思维做产品，一个商人思维，通过战略布局和资本杠杆做生意，他们之间的竞争和发展态势，是当下中国互联网生态发展阶段性转折和升级的一个现实案例。
诚然，二者的思维逻辑可能存在着巨大的差异，但是二人在很多方面都拥有着共通性，比如对于现代营销手法的使用，无论是自我代言还是饥饿营销，无论是概念包装还是社会化营销手段使用等等。
然而，二者以及其背后的两大公司，小米和乐视今天的发展来看，二者的共性正在成为过去，二者基因层面的不同正在被显现，一个商人和一个工程师的故事，高潮部分正要开始上演。
商人的逻辑是系统性的，具有更多的战略性高度，具有生态化的特性，而工程师的思维虽然也具有闭环的基因（因为程序设计方面的客观要求），但是这种闭环往往在于具体的代码和产品等微观层面，无法跨越到宏观战略层面的系统性和生态化。
最近二者以及所在的公司有几件大事，乐视在香港发布了新一代的互联网电视，雷军接受了华尔街日报的采访（原文链接：http://www.huxiu.com/article/127308/1.html），乐视的发布会散出诸多新概念和革命性产品的信息，而雷军的采访真是回应其背后的小米缺乏创新后劲，遭遇曾经明星企业成长的烦恼，无法持续满足用户和行业的期望的解释，二者在这一刻出现了一些小小反向发展偏差。
废话少说，看看一个工程师与一个商人的创业故事究竟有着怎样的不同，又给我们旁观者怎样的启发和教育。
首先从乐视的香港发布会说起。
一、9·24发布会都发布了些什么？
9月24日，乐视在香港召集大量的媒体记者和合作伙伴，召开了一次盛大的新闻发布会，其中从9月21号到25号如此长的跨度里，完成了几次大型的发布会和媒体沟通活动，连续发布了诸多的新产品和新战略。
乐视此次首先从概念上，发布了其所所谓的超级电视3.0，宣布完成了其早前提出和多次宣传的生态闭环，顺便带来的是开始用生态闭环的营收补贴硬件成本，也开始硬件产品低于批量成本价销售的策略，之前一直是比较优势的，乐视会员收费模式也发生了大的变化，开始与硬件捆绑脱钩，并且经过小小的套餐模式的变化，从原来490一年的费用实质上降低成了190一年的价格。
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