这两年互联网转型，互联网+等等的报道很多，政府和各机构也都针对性的给予一些政策和鼓励。在做企业咨询和培训的过程中我们接触了很多的企业，也学习了马七条，独孤九剑，等等网上流传较广的互联网释义，从中也有一些感悟和大家分享一下。
一、互联网对企业来说改变的是什么
我把企业分为生产和销售两部分，生产不是我的专业我就不分析。产品销售是企业的根本。如何销售，怎么销售各有不同。粉丝经济也好，渠道为王也摆，都是销售这一环节。我认为互联网改变的不是产品的成本也不是销售的卖价。改变的是产品利润的分配。
二、销售模式的多样化
企业直接面对客户群体，降低中间环节。如入驻天猫
各种分销，市面上的二级分销，三级分销等
社群经济，以某一个点为中心，吸引具有某些特质的客户群。从这一类客户群分析需求，定量定向生产产品，以供需求。
粉丝经济，专注，极致，口碑，快
……
从上面这些模式中可以分析出利润的分配点不同，有的是把利润分配给了销售人员，有的分配给了分享的客户，有的分配给了营销，有的分配给了服务人员。
（我们有一个分配机制交流群，欢迎交流）
三、互联网和第三产业联想
在学校政治课中有分析了，发达国家和中国产业的区别。越发达的地区第三产业越发达。第三产业即服务业。海底捞的成功在产品和服务中哪一个更重要呢？我不知道，我的体会是那绝不是我吃过的最好吃的火锅，但是绝对是服务中最出名的一个。你觉得呢？
我不是数码控，我体验不出小米的专注，极致，但是小米的口碑和快我想在手机界是最好的，这里我想把口碑和快，归为服务。很多人说我不属于第三产业，我想说小米和海底捞他们也都不是第三产业。
说的高深点，在互联网转型中你应该要有第三产业的思想。
说人话就是，做好产品，做更好的体验，做人性化的服务。
现在传统培训越来越艰难
很庆幸我们找到了如何更好的让客户体验和服务客户的模式。
学习是很多人都认可的，如何让学习有效，如何让学习及时。
试想你的一个新业务员在去拜访客户的路上，打开朋客圈学苑，花5分钟学习拜访客户要点，拜访客户基本流程。然后拜访客户的时候更打程度的了解客户信息，和客户需求。
试想今天晚上要和客户谈判，花半个小时你学学如何面对客户压价，如何破解谈判僵局。
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