什么样的领导者能被称为好的领导者？
好的领导者需具备哪些特质？
或许依据行业的不同，企业所处发展阶段的不同，以及不同的企业价值观会有不同的答案。
但有一点是肯定的。
通俗来讲，一个优秀的领导者必定是一个能吸引并留得住人才的人。
道理不用再解释了。
得人才者得天下。
那请问，作为领导者，你想要的人才凭什么跟着你干？他们为什么愿意留在你们企业呢？
仅仅因为你给的钱多？
当你的竞争对手想要“搞定”你的时候，当他们对你的核心团队“下手”的时候，作为老板，作为领导者，曾经让你自豪的左膀右臂，你的核心团队会不会被他人以高出你给的薪水的两倍甚至更高的利益为诱饵而被挖走呢？
显然，仅仅以利益交换为彼此忠诚的砝码是远远不够的。
诚然，人的需求趋向个性化。
不同的人才在加盟某个组织时，在决定是否跟随该组织长期发展时，有他们自己的取舍。
有人更在乎现时的经济回报；有人更在乎老板是否对他好，是否器重他；有人更看重企业未来有没有大好的发展前景等等。
但不论什么原因，有一点是肯定的，
引自戈尔曼在其著作中的一句话，“具有这种能力的领导者就像情感磁石一样，人们自然而然地就会被他们所吸引。”
“这也正是情商领导者能够留住人才的原因之一，因为与他们一起工作是一种享受。”
“与他们一起工作是一种享受？”
岂有此等好事？工作已经变成了一种享受。
戈尔曼此言说的究竟是哪种能力呢？
答案是：做一个高情商领导者。
在组织里，高情商的领导者能妥善管理好个人的情感，并向团队施以积极的情感影响力。
依据人的大脑边缘开环系统的开环性原理，领导者对团队成员施以积极向上的，高凝聚力的情感影响力
如此，彼此情感紧密联结的一个团队，当工作已经变成是一种享受时，在愉快的工作氛围里，员工们的潜质才会被最大化的挖掘出来，团队成员齐心协力共同实现企业的整体目标。
作者：杨柳君
一个在路上的创业人士。瑜伽爱好者。
专注于企业组织“情商领导力”的研究与分享。
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