我记得上周的文章中讲到，现在的世界和节奏变得越来越快了，快的有时候我们都无法适从；
今年逻辑思维跨年演讲中和昨天好大夫在线的领航者大会都有演讲者提到同一句话：你只有快速跑，才能留在原地；
这让无数人顿时陷入了深深的焦虑之中，我相信每一个希望抓住时代脉搏的人都会焦虑，因为这意味着无数的机会将要到来；
AI、区块链、猫这些新名词、新概念，看懂的人可能就先占领了全新的领域，后来者可能就连汤都喝不上；
不要怀疑，这就是新时代的属性；
每个行业的市场在变化，需求在变化，医疗行业同样如此，现在人都更有钱了，不仅看得起病，还需要住院住的舒服；
也许很多人还不承认医疗是服务性行业，现实和时代却恶狠狠的打了你的脸；
很多靠着更高精尖的技术、更优质的服务和就医环境的民营医院就在这样的时代中迅速崛起了，更多优秀的医生脱离了体制，创业了；
就医生个体而言呢，还靠独自创造做个人品牌也越来越艰难了，一是时间有限，临床工作那么多，分身乏术；二是力量太小 现在做得好的意见领袖都是团队作战，拼死你也干不过了；
有人建议我去做科普，其实早就是一篇红海了，有些不懂医的都做的比你好；
他们的背后都是一个团队在作战，医院都是医疗集团，你也干不过；
有人说去开诊所，你会选址吗？你会策划吗？会招募团队吗？......；
每一个细节都是复杂的，都充满未知，毕竟哪个行业的创业者95%都失败了，现实总是那么骨感，毕竟真正的人才和精英总是那么少数人；
所以不要动不动就说创业了，说出去你就收不回来了，而且很可能是炮灰；
那个人是不是就没有机会了呢？对于一个心怀大志的人怎么可能心甘呢？是吧？
对于体制内的人，很多医生是不具备创业执掌和运营一个公司的能力的，或许大部人只会看病，什么市场、营销、运营、管理都是苍白的；
其实都是体制的温床害的，体制内不用担心工作，不用担心病源，态度再差都会有人来，更可以不懂管理之类扥；
如果一个人真想有一天脱离体制，那你至少需要做到以下两点：
1. 有意识的培养这些能力；
2. 拥有自己的超级粉丝；
有多大能力才能做多大的事业，凭什么一个创业公司的老板花重金把你挖过去？至少你可以为他创造翻倍甚至几十倍的价值，不然凭什么是你？
这两年我也在不断物色可能一起做点事情的人，你来我往，人情世故，不看能力，就看做事的态度，我就能看出这个人是不是有潜力，是不是有机会一起做团队；
冥冥之中就淘汰了很多人，这就相当于省下了很多的成本；
很简单，一个创业者怎么可能花那么多时间、精力、金钱去培养一个根本不适合他的团队的人呢？有些人没有这样的能力，有些人根本不适合；
不是找几个人坐在一起就是团队，没有利益上的约束，没有条款，没有事业信仰，没有忠诚度的“团队”，不用多久就会“妻离子散”。
其次拥有自己的超级粉丝，现在你手上的病源都不是你的病源，大部分病人都是找医院看病的，因为你所在的医院你才有的，当你离开了这个医院，你的病源就是zero；
如果你真想走出来，你肯定需要招揽病源的能力，这是最最基本的能力，除了业务上需要不断的精湛，你需要更好的服务，更好的态度服务于你每一个患者，你的一言一行都在为你储能，因为他们很可能是你另起炉灶的第一批用户；
无论是已经走在创业的路上还是正想从体制中走出来的人，都要反复思考这个问题：如何培养自己的超级粉丝？
不管外面的世界变化的多快，你都需要有一颗平静的内心，这是我反复告诉自己的；
你的周围越浮躁，越需要学会思考，学会独立思考！不然就只能人云亦云，迷茫不知所措！
做的累，都不对；
除了设法做一些自己想做的事情之外，今年主要的变化是：
1. 更多的思考自己及方向；
2. 更多的去关注行业的变化；
3. 慢下来，争取每天都有全新的进步，全新的认知；
