互联网时代来了,而且大有迅雷不及掩耳之势。我记得2013年初,一篇来自《哈佛商业评论》的观点文章——“传统媒体广告已死”,一度扰乱了整个传统广告行业从业者的思绪,后来又有人写了一篇同名文章,用小米的成功营销案例来验证和支持了这一观点,广告已死,传统广告已死,传统4A公司快不行了等等如此之类的说法不绝于耳,让所有坚持在广告行业的人不知所措。那些以传统媒体广告为主业的广告公司老板们,更是如坐针毡,难道传统广告行业会像柯达的胶卷、诺基亚的功能机一样被沦为历史?每个人都想破了头到底该怎么办,不转型等死,转型怕转死。
在讨论传统广告媒体是死是活这一问题之前,我们首先需要界定,何谓“传统广告媒体营销”?那么问题就来了。
是不是把品牌广告放在电视、纸媒、户外大牌上就是传统广告媒体营销,把广告搬上互联网,就是所谓的互联网媒体营销了?这是很明显的误区,广告传播不是非要搬上互联网,才算是互联网媒体营销,而是要用互联网思维方式做什么,互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。
在这里,我不得不强调这一点,让消费者成为品牌粉丝的接触点是什么,只要能成为品牌传播效应的接触点,至于消费者是在互联上接触到的,还是传统媒体上接触到的,还重要吗?
今天的消费者暴露在一系列碎片化的市场接触点下,它们横跨不同的媒体和销售渠道,并且数量在不断增长。想象一下,当一位消费者在电视上看到丰田凯美瑞的广告后,她拿起手机,在谷歌搜索栏里输入“轿车”;首先弹出的是包含凯美瑞广告链接的付费搜索结果以及该车型的相关评论。此后,这位消费者又打开专业汽车网站,阅读关于凯美瑞车型的点评,在点评的页面中,她发现了当地经销商的网络广告,但并没有点击。一条评论中含有丰田凯美瑞的Youtube视频,于是她点击观看。在Youtube网站上,她还看到了8个月前丰田“智能凯美瑞”的超级碗赛事插播广告。在上班的路上,她看到了自己从未留意过的丰田广告牌,同时她还收到了丰田公司“限时促销”的广告邮件。随后她访问了几个当地经销商的网站,其中包括限时促销的商家和汽车专业网站推荐的经销商。最终,消费者实地探访了经销商店,试驾并购买了这款车。
到此,我们要问这样一个问题,在消费者的决策过程中,消费者对丰田广告的接触点是什么?到底是什么原因最终引发了消费者的购买行动?你能说传统媒体广告在这个决策中起到的作用比互联网媒体小吗?
是的,传统广告媒体依旧能起到很大的作用,但是甲方们逐年减少在传统广告媒体上的投入是不争的事实,究其原因到底是什么呢?
贵!!!
互联网媒体可以做到按效果付费,品牌可以花比在传统媒体上更少的钱去做他们能看得到的效果,传统广告媒体可以吗?答案显示是NO!
首先广告投放需要制作成本、场租,这两个致命的因素就决定了,传统广告媒体和互联网媒体相比起来的劣势,再加上X国那变态的不管承租方是死是活依然可以年年加租的市场环境,这样看来,是不是传统广告媒体就没法活了?如果是这样,那今天没必要啰嗦一大堆了,直接“传统广告已死”一句话不就完了么,呵呵。
首先我们要看,上面提到的凯美瑞的例子,广告传播首先要解决的是一个接触点问题,如何让你的消费者们能够注意到你的品牌广告,通过什么样的渠道可以有最好的接触点传播效果?
其次,跟互联网媒体对比,如何解决低成本问题,并且有底气做到按效果付费,跟互联网媒体有叫板的底气,像户外、框架等这些传统广告媒体,很显然是做不到这样的。因此,传统广告媒体要转型,首先要思考,如何降低广告运营成本问题
再者,从刚刚过去的双十一某猫网购节,我们可以看到,手机移动端交易比例达到了45.5%,逼近PC端,未来一定是手机移动端的天下,可以说谁能抢占移动终端,谁就赢得了天下。
所以,传统广告媒体要转型,就必须要从这三个问题上着手,在这方面,桌联网(将媒体广告位置放在了一次性消毒碗筷包装膜上)就是一个很成功的案例,我们来看看桌联网是怎么做到的。
第一、解决接触点问题,用最简洁,最直接的方式,将产品或广告通过一人一碗直接呈现给食客,为什么这会是一个很好的接触点?大家可以脑补下这样的情景,当你在餐厅用餐的时候,包装碗筷是放在你眼前的,而且你也一定会撕开这层包装膜,至于包装膜上的内容你能不能看到,就取决于你是不是闭着眼睛去撕开他们了。所以,这种传播率几乎达到了100%,而且在等菜上桌的无聊时间里,这也会是一个接触点黄金传播十分钟,去吸引食客们的深度关注
第二、低成本,同样是“传统广告媒体”,为什么桌联网如何做到低成本呢?桌联网早前和消毒碗筷行业国内第一大巨头达成合作,建立起了桌联网络,目前桌联网已经覆盖全国31个省、直辖市,通过控制70%的餐具消毒包装市场,达到5700万次/日的食客,没有了那大山一样的场租,也没有了资源压力。所以,桌联网除了可以做客户常规的品牌宣传广告之外,还允许客户的广告投放按效果付费,例如将二维码印在包装薄膜上,引导消费者直接关注产品。这原本就是一个再传统不过的广告媒体形式,但是桌联网是有底气做到按效果付费的,所以不是只有网络媒体才能做到这样,关键是传统媒体,如果做到低成本,甚至零成本,才是媒体出路的重中之重。
第三、抢占移动端市场,移动端市场有多大,人手到底有几个智能手机,这里就不探讨了,桌联网要做的,就是要把自己打造成一个互动接口媒体,通过碗膜,让产品与消费者的手机互动起来。粉丝经济,就是让产品与目标人群打成一片,用最简单最直接最粗暴的方式。
传统广告媒体真的已经死了吗?像桌联网这样的媒体,你说他是传统广告媒体还是互联网媒体呢?而且,桌联网杀手锏还不止这些。
据了解,桌联网借助已经控制70%的餐具消毒包装市场,正在编制一张巨大的线下网络,着手布局移动互联O2O领域的战略规划。58到家CEO陈小华在2014年O2O新商业峰会说过,O2O最难的O还是offline的O,移动O2O的线上流量入口依赖性较弱,甚至不重要,并且不依赖PC,线下才是流量入口的大爷。移动终端与消费者实现连接,现在基本上都是通过扫码的形式,所以从这一点上看,桌联网的未来还是值得期待的。
我们都承认,社交媒体和移动互联的发展已经快速改变了人们接受信息和购买的行为习惯,大品牌和很多新生品牌早已经注意到这一趋势,并进行了很多新兴营销手段的应用和尝试。但这也依然不能代表传统广告已经死亡。
就以验证“传统营销已死”的成功案例小米手机为例,也依然用了很多所谓的传统营销手段:上市发布会、写字楼的楼宇广告、网络焦点图、公关稿件、媒体评测等等。小米的成功,真的跟传统广告媒体没有关系吗?
再来举一个例子。加多宝同样在短时间内实现了营销的成功,却是完全依托于传统电视媒体《中国好声音》、用传统植入方式而引爆的一个成功案例,在这个案例里,新媒体只是一个助推器,好内容才是成功的根本。
以上,绝对不是否认互联网媒体手段带来巨大变化,有时候,我们难免会对新东西的赞誉超过了其本身的价值,尤其是指望利用这些新理念、新工具赚钱的公司和人。但是,很多传统广告媒体依然有很大的存在价值,只是在这种外部、内部、和市场环境的多重压力下,如何变局转型,如何创新,如何和互联网思维联系起来,才是传统广告媒体的出路。
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