一个破皮箱
十一长假Limit已经决定出去玩玩放松放松。就在出发前夕，一个突发事件引发了一场家庭纠结（不是纠纷）。由于媳妇属于“搬家式”旅行，我把家里最大的旅行箱拿了出来，让她尽情的“搬家”，经过一晚上的辛苦劳动，似乎箱子已经变成了粽子。逞能的Limit要试试搬一搬有多重，结果意外发生了...
“咔！”的一声，断了！
当然不是Limit腰断了，是行李箱的提手断了！因为实在是太太太沉了...这怎么办啊，只有这一个提手，上下车都很麻烦啊，基本这个箱子就废了。
“扔了！”Limit第一个发言（出去了管它的是我啊！）。
“扔了？你钱多是吧！”媳妇不同意了。
“这么大个箱子这扔了怪可惜的啊，其他地方都好好的，即使以后不用，拿来装装被子也挺好的啊！”老妈过来掺和了。
“不许扔！那是我的小窝窝”连娃都出动了！
最后变成了一场家庭式纠结，明显出现了两派，Limit和其他人，因为拿它、推它、搬它的是Limit，所以Limit坚决认为扔了，至少这次出行要换个新的，其他人认为还可以用，将就将就可以用...
其实结果也没什么纠结的，男人不就是各种将就嘛，再说了，大腿拧不过胳膊啊，于是乎，大家可以脑补Limit拿着这么个没有提手的箱子出行的情景，各种上下台阶、放箱子、上出租...
一堆破皮箱
不小心一扯扯远了...但想想这个生活场景，似乎在企业专利工作中，也经常会碰到吧。
第一个场景就是专利提案中的“一堆破皮箱”。前些年国内专利事业红红火火，国家补贴（保住世界第一），企业响应（保住补贴第一），员工积极（保住奖励第一）。于似乎，冲量的企业开始定指标、压任务。
企业IPR们是这项运动的主要执行者，为了实现老板吹出去的牛，制定各种计划，分派到各个部门、各个项目组、各个人。
到了收割的季节，各种歪瓜裂枣，良莠不齐的专利提案就摆在了IPR们面前：
“我们公司的提案，让我看，100件就没有几个拿得出手的！”曾经有公司的CTO这样和Limit说；
“一句话也算交底书了，这样的情况大公司也经常有”曾经有代理人这样和Limit说；
“真不知道这家互联网公司申请的垂钓系统可不可以给网警钓鱼”Limit曾经这样对自己说；
来看个真实案例：
这是Limit曾经做专利分析时，对某个移动互联网企业的专利复盘分析中的一个小结。当然，企业IPR在进行专利申请时，面对一大堆的“破皮箱”怎么处理，也是一件棘手的事情吧？
扔了？可惜，任务也摆在那里，发明人还很坚持；不扔？专业素质不允许，最后受累的也是自己。就这样的纠结、权衡，最后要么妥协自己，要么妥协别人。
第二个场景是专利维持时的“一堆破皮箱”。虽然前面的场景已经经历过一次纠结，而到了专利维持或放弃时的选择，更是一堆人的纠结。
一般的，企业在对有效的专利进行分级评估时，都会召集技术、市场等多个部门的专家进行综合评分。然而，对于哪些专利需要维持，哪些专利需要放弃，最后还是一件纠结的事情，因为，谁都无法精确的判定一件专利到底价值几何。
但是，一旦做出了决定，就将承担相应的责任和风险，可能一件技术认为没有价值的专利，市场认为有前景，一件技术认为有价值的专利，IPR觉得范围小，这里面虽然会综合大家的意见，但是最终的结论决定了专利的生与死。
客观指标量化+专家审核判定，可能是进行专利价值评估的一条有效途径。目前市场也有好多数据库有专利价值评估功能。Limit后续将会对专利价值评估做一些调研，希望有更多好得方法，能够帮助企业能够去伪存真，扔掉没必要的破皮箱。
--End--
*部分图片源自网络，本文版权归【专利问答】所有，欢迎转发至朋友圈，如需转载，可在后台发送“转载”，与联系人联系。
联系客服
