中层干部=管理层+执行层（戏说管理）

  目前各企业都在加强管理能力、提升执行力，强调中层干部既是管理层又是执行层的理念，说明中层干部在整个企业管理链条中的重要位置（好好掂量一下自己的分量）。

  个人认为，中层干部无论是在管理还是执行过程中，都应具备以下基本素质：心理素质、业务素质、知识储备、包容度、观察力、认知能力、语言能力、逻辑思维能力、组织能力、沟通能力、判断能力、预测能力、信誉度、价值观、责任心、敬业精神（显得有点多了哈）。具备这些基本素质才能保证管理的高效有序，欠缺部分可以通过自己的强项进行弥补，但是欠缺部分还是需要通过学习加以改善，才能跟上企业发展的步伐，就像电脑需要随时打补丁来增强自身抵抗外界侵袭的能力(否则就要染上病毒，甚至瘫痪，后果自负)。管理人员应该随时提醒自己是否具备这些基本条件（不进则退，停止也是一种倒退）。

  剖析中层干部肩负的两大职责，简单地说，管理层核心含义就是对人的管理，将人的思想做好、做通；执行层核心含义就是对事的处理，将每件具体事情落实到实处。笼统地说，中层干部要做的就是：事前管理、事中控制、事后反映。不管啷个说，中层干部=忠诚干部，上传下达，理解+执行。（老实说，管理还是挺难、挺复杂的）

  下面是个人对“中层干部=管理层+执行层”的理解。

1、授人以鱼还是授人以渔？

  管理人员除了将合适的人放在适当的岗位上（本应是HR的事情，部门人员调整还是有一定建议权），更重要的是发掘员工的潜能，使员工在自己的工作中不断积累知识、积累经验，帮助员工实现自身价值，完成员工在职场的第二次飞跃（而不是整天机械工作，不长进）。员工整体业务素质、业务水平的提高，将带动整个公司业绩、品牌、形象的提升，员工收益也会随之增加，使企业、员工两者进入正向良性循环（皆大欢喜）。

2、改变别人，首先改变自己

  管理人员应该透过自身良好素质，去影响、引导员工的价值观朝企业的价值观方向转变（思考一下企业的价值观），如果管理人员的自身素质达不到以上所说基本素质，并且严重欠缺时，会严重误导员工，导致思想混乱、人心涣散、口是心非、打小报告、流言横飞（真的很可怕也），使管理成本加大，效率低下。若想真正改变别人，应该首先改变自己，强大自己，并且要换位思考（不容易换得过来啊）。

3、 快乐辐射法

  中层干部如同走在鸭群中间的鸭子（比喻不一定恰当，将就了哈），前面有压力，左右有牵制，后面还在顶，走快了不行，走慢了也不行，完全由不得自己（可想而知心情有多郁闷，工作有多繁忙）。如果这些条件无法改变（改变得了吗？），每天必须面对（必须面对！），何不转换心态，快乐工作呢？从完善流程、加强管理、提高效率入手，使程序简单化，保持自身的快乐心情，并将快乐的心情辐射、传递给下面员工，激励并提升员工的工作热情，透过员工将快乐心情辐射到家庭、朋友、社会，使企业焕发新的朝气。（中层仅仅是一层，员工可是一大遍，有着数量级的差距）

4、 个人英雄主义换不来团队进步

  管理目的就是要管理者建设团队精神，抑制个人英雄主义（美国大片将此演绎得淋漓尽致），管理者业绩应该体现在团队中每个成员的提高与进步（一枝独秀不是春，百花齐放才称春）。

5、 只为成功找方法，不为失败找理由

  管理过程中难免有失败，无须四处寻找那些牵强的理由，过多的理由只会暴露自身管理弊端和基本素质的欠缺（费力不讨好），应该积极总结经验，改善管理办法，为下一次的成功寻找途径，同时管理者要具有承担责任的勇气和魄力（尤为可贵），为员工树立良好榜样，才能恢复员工的信心和积极性（有人罩着，心情特好）。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。

6、 标准化、规范化的制定（有规矩才有方圆）

  针对不同事项制定标准化、规范化模型，保证信息全面、准确、及时、不衰竭，模型的设置要保持一定的一致性、连贯性、可持续性（需要动动脑筋，想想办法，有难度）。然后进入模型管理通道，辅以流程管理，做到有章（模型）可循、有法（方法）可依，员工每次遇到类似情况，能轻松知道自己该如何处理，减少开会、电话、时间等管理成本，大大提高效率，同时新来者也有标准模板，通过短期培训能轻易上手，同样减少管理成本（一举多得）。

 7、 理解、认知能力的提升（提高执行力的必须前提）

  管理者不仅仅是安排、布置任务（官僚了点吧），还要充分理解任务的实质，自己先消化、理解、认知后，寻求一种好的方法（切忌把自己在分析任务过程中遇到的难点、疑问带到下一级，自己一定要先充分理解），简单、明了、清楚、有序地将任务分解、贯彻下去。错误的理解，导致错误的执行，最后是错误的结果（玩大了，又得找各种理由啦）。

  总之，管理与执行两部分互有交叉、重叠，角色随时互换，员工的能力、价值需要通过具体事务体现，具体事务又离不开员工来处理（咋听起来有点像你中有我、我中有你的感觉呢），所以无论是管人还是管事，也无论是扮演管理层还是执行层，中层干部都是鸭群中间的鸭子，前后左右都在挤压，剩下的就只有自己看着办咯。