故事：
有位客人去拜访一家主人，看见他家灶上砌了一个很直的烟囱，靠近烟囱的地方还堆积着很多柴草。
这位客人便对主人说：“你应该把烟囱改建成弯曲的，柴草要搬远一点，不然的话，将会引起火灾。”
主人听了不以为然，默不作声。
过了不多天，他家果然失火，乡里邻居纷纷跑来救火，幸而把火扑灭了。
事后，他宰羊摆酒，答谢帮忙的邻居，凡是那些被火烧得焦头烂额的人都请入上席坐，其他救火的人也都按功劳大小排定座次，但那个劝他把烟囱改成弯曲的客人，却没有被请来。假若主人听从那人的劝告，就用不着破费宰羊摆酒宴的钱财，也根本不会发生这场火灾了。
总结：
我们在经营企业的过程中，往往只关注那些看起来勤奋工作的人，而忽视那些善于思考提供好建议的人；
只关注短期行为，而忽视长期行为；
只喜欢顺从听话的人，而忽视那些提出反对意见的人；
只激励会解决问题的，而忽视能预防问题的……。
于是造成了企业低级的问题竟然循环发生而得不到遏制。
我们冷静的检讨一下：本公司是不是请了一班人在制造麻烦，然后又不得不请另一班人来解决麻烦，如果有办法一开始就控制住麻烦的源头，那么以上两班人是不是都多余了。以上折射出管理上的诸多误区，这也是企业成本居高不下的根源之一啊！
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