每天读书一小时，你就能超过90%的白领
每天读一篇阿牛笔记，你就能超过90%的CXO
凌晨3：04分。
SaSa发了段文字给我，说不会复盘。
忙完一天的工作，准备看朋友圈，我才看到，我很感慨，赶紧回复她。
但还是觉得，今天有事没完成。
爬起身，下了床，打开电脑，
写下了这篇阿牛笔记。
我毕业湖南科技大学，在湘潭，毛爷爷故乡。
我在大二的时候。
学校22个学院，将近4万人。
我当时是校团委网络部部长，学校信息技术协会会长，学院技术部部长，学校无线传输与自动控制实验室负责人。我带着1400人的干部队伍，全是学校技术口的精英，我们一起熬过无数个通宵，打过一场场硬仗。
我这熬夜的老毛病在那个时候就遗留下来了，最长的一个通宵，我熬了14天，我记得，我们学校每年3月有樱花，那一次最长的熬夜，让我直接完美错过，整个樱花从花骨朵到凋谢的整个花期我都没赶上。
如今这帮精英的战友都分布在中国各个牛逼的企业里面，有BAT，有国企，有央企，有重工，有基建，有硬件，有软件，有金融，有银行，有科技，分布在各行各业。
很多人常常会说，读书没用。
其实，读书不是简单的给你一门技能，教会你一个学科，他更多的是给你一个圈子，一个正能量的圈子，一个有梦想的圈子，一个藏龙卧虎的圈子。
最重要的是教会你做人。
因为，今天一切的一切的一切都是在看人。
我看盘选盘合作也是这个逻辑。
最重要的三大点，人钱货。
人排在第一位，人对了，事就对了。
人不对，钱分得再好，钱也到不了口袋。
人不对，货产得再好，货也到不了手里。
复盘我的大学，我除了获得一个圈子。
我还学到了四句话：
常怀感恩之情，常葆进取之心，常存敬畏之念，常思自己之过。
这四句话是我大学的校团委书记吴书记跟我们团委干部开会的时候说的。
我永远的记住了，深深的烙印在心，并且做成了我的微信签名，不断的激励我，影响我，告诉我如何做人。
这四句话，我今天来讲讲：常怀感恩之情。
感恩。
这个字眼打你出生就会听到。
感恩老天爷，感恩于总，感恩老爸老妈，感恩岳父岳母，感恩小牛总，感恩小公举，感恩哥哥嫂嫂，给我一个完美的家。
感恩文化，他是中华民族的传统文化。
古时候，晋国大夫魏颗，没有让父亲的小老婆给父亲陪葬，而让她改嫁他人。这小老婆的父亲已经死了，然而灵魂也感动了，在战场上把草打结，绊倒秦国大将杜回，帮助魏颗取胜来报答。东汉人杨宝，童心未泯，救助一只受伤的小黄雀，小黄雀伤好后，叼来四个玉环来报答杨宝救命之恩。这个报恩的故事好多人都不大知道，最著名的是韩信报恩的故事。
当年韩信落魄的时候，实在是找不到事干，失业饿肚子。饿极了跑到城边钓鱼充饥，钓鱼肯定不是韩信的专长，肯定是钓不着。结果，有一个洗衣服的大妈看着他可怜，就把自己带的便当给韩信充饥。功成名就之后，已经是齐王的韩信感念漂母的一饭之恩，竟以千金相赠。
还有一个岳飞的故事，小青年岳飞，投军报效国家，没经验，没资历，没靠山，没关系，却被宗泽老帅赏识，破格提拔，委以重任。所以岳元帅要感念宗老师的知遇之恩。这个是职场报恩的典范。
受人滴水之恩当以涌泉相报，这是增广贤文里的名句。被世人所熟知。也是报恩的标准。就是以多报少。尤其被江湖人推崇。人在江湖漂，哪能不挨刀。挨刀的时候需要有人来救吗。
如果自知不能涌泉以报，就会把承诺往后推到来世，来世做牛做马也要报答。可见报恩关系到一个人的信义。我们要是骂人，就骂他忘恩负义，这在古人是无法承受的骂名。所以要知恩图报方是做人之本。
到了现代，契约制度流行，我给你什么你回报什么，都在合同里白纸黑字写的清楚。按道理不用感恩了，但是，受人滴水之恩当以涌泉相报的思想，根深蒂固的扎在施恩者的心里。不是合同里的报答所能报的。于是，我们在新闻里屡屡看见师徒反目，合伙人闹掰。
在杭州西溪湿地的太极禅苑，日本“经营之圣”稻盛和夫和马云做了一次对话。
两位企业经营届的杰出人物谈论了诸多想法。当稻盛和夫称赞马云把企业经营得很好，并且为人也很谦虚时。马云这样谈道：
“稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊。我特别感谢您，说我现在很谦虚。其实，我也没有特别值得骄傲的事。因为，时代的运气，这么多人的努力，几万名员工一点一滴的付出，才有今天的结果。我更明白，当年我们是从哪里来的，我们有什么，我们要什么，我们又该放弃什么？我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。这么多年来，有两点特别重要，一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天；二是敬畏之心，所谓信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。我们到今天为止运气都特别好，但未必明天运气还这么好。我们就是把这些想明白了。”
要怀抱感恩之心，马云成功路上重要指针，值得我们每一位家人思考借鉴！！
几十年前的稻盛和夫在管理企业时同样非常重视感恩。在公司内部分发的企业哲学手册中载有这样一段稻盛经营心得体会内容，分享给集团公司广大员工：
“抱有感恩的心态：公司内部的人如果缺少了和气，那就没有办法制作出客户喜欢满意的产品。为什么？因为产品会反映出制作产品者的心。如果只是怀着「我要我要」这样利己的的想法，那么公司内部的和气是没办法建立的。我们能有今天，能够充实地工作，正是因为得到了客户、供应商、职场的同僚、家人，很多这样在我们身边的人的支持。仅凭自己单方面，绝不可能取得今天的成就。一定不要忘记周围人的帮助，始终对他们抱有感恩的心态，相互之间要成为信赖的伙伴，共同推动事业的发展，这是非常重要的”
工作之中没有和气，那就做不出高品质的产品。这样的和气，其实来自于感恩之心。况且，没有周围人的支持帮助，也无法取得成就。所以，我们时刻要怀抱着感恩的心态。正是这一理念的引领下，稻盛和夫带领团队不断开发出了令人骄傲的创新产品，这一点值得我们每一位家人深思！！
感恩文化在企业管理当中也是要重点建设文化。
一个没有文化的企业是乌合之众，是不堪一击的。
感恩文化，其实就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。
企业掌握着人、财、物，对于员工来说是处于强势地位，所以企业感恩文化的养成首先在于企业要感恩，才能发挥其蕴含的巨大功效。经营生产活动中，企业应以一颗感激之心善待员工，尊重他们的劳动付出，主动抛弃有意压低员工待遇等短期逐利的错误行为，积极倡导以人为本的企业感恩文化，大力营造民主和谐、双向感恩的良好氛围。应全力倡导现代管理理念、培育企业精神等软管理，不断强化员工的自主意识，切实激发员工积极性和创造性。企业管理层尤其是企业更要带头感恩，做推行感恩文化的实践者、先行者。日本松下电器公司之所以能长盛不衰，其精神内核就在于，松下幸之助非常推崇“感恩文化”。
这样的一种企业文化包括三个方面：其一是企业员工之间的相互感恩；其二是企业和员工之间的双向“感恩”；第三则是企业和员工对社会的感恩。三个方面的内容相互联系、有机结合，体现了企业感恩文化的本质。
强调企业的感恩文化就体现了“以人为本”的软管理的思想。
它充分强调的是：员工是企业的主人，决定企业的经营管理工作必须以员工为中心；在现代管理实践中，员工既是管理的主体与目的，又是管理的客体与手段，他们在中具有不可替代的优势作用；同时，企业离开了员工的参与，缺少了员工的积极性，任何工作都难以顺利进行。
企业感恩文化，体现了“以人为中心”的现代管理的主导理念，把员工的发展和企业的发展有机的联系在一起；同时，将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，激发员工的主人翁责任感，使他们主动参与到企业的各项活动中来，为实现组织的共同目标而奋斗。
现今往往有很多企业对待自己的员工的时候，总是单方面的要求员工“感恩”，而把自己摆在“施恩者”的地位，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。所以领导者首先要摆正心态，学会感恩。
感恩文化不是水中月、雾中花、空中楼阁，而是具有实实在在的内容，必须通过一个一个具体措施去培育形成。要“赏不逾时”，使员工迅速看到做好工作的被承认和被感恩，不要等到年终时，才打算集中犒赏。要“博纳众长”，建立高效的沟通机制，使员工的呼声、想法在企业管理中体现出来，是使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一，形成共同愿景，员工必然感恩企业、以企为家，能够与企业心往一处想，劲往一处使，为实现特定的目标不懈的努力，推动企业发展。要“力行感恩”，通过排员工之难，解员工之忧，多为员工办好事、办实事，让员工深刻感受到感恩，切实增强感恩意识，常怀感恩之心、勤为感恩之行。
在理解感恩的意义的基础上，一定要推进感恩文化落地生根。事实上，推进感恩文化也并非难事，关键在于两点：
1、领导以身作则，要真心实意地为员工着想，日常工作中的点滴，干部们看在眼里，久而久之行为习惯自然会变化。
2、鼓励感恩的行为，找到感恩文化的践行标杆。让先进人员带动后进人员，形成整体不断进步的氛围。
企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或者通过抽空与员工一起吃个午餐、喝杯茶，谈谈心，表达感谢之意、关切之情。管理者只要多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作绩效大幅提升。
核心竞争力是我们衡量一个企业的最重要的指标，一个企业的核心竞争力首先是企业的凝集力和向心力。感恩文化提升企业核心竞争力。在感恩文化熏陶下的企业员工对企业心存“感恩”，对企业有很高的忠诚度，在工作中也能自律式提高劳作的质量，在科技创新上也能释放自我的潜能，大胆假设、小心的求证，积极的创新。企业的领导则通过对员工的感恩，点燃员工的工作热情，不断的对员工进行激励，鼓励员工进行技术和管理上的创新。拥抱感恩文化的企业，就是走在了正确的道路上。
感恩文化是中西方文化结合的产物，是企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与社会、企业与个人、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。要培育形成感恩文化，不可能一蹴而就，必须建立强有力的机制，长期坚持。建立感恩教育机制，经常性开展以知恩、感恩、报恩为主题的活动，教育引导职工常怀感恩之心、敬畏之心、上进之心，感恩企业不仅给了自己生存的物质，还创造了展现人生价值的舞台；感恩领导提供了机会和空间，得以施展自己的能力和才华；感恩同事给予帮助和支持，使自己依靠团队的力量才干出良好的业绩，以一种更积极的心态去工作、去奉献、去生活。健全科学管理机制，无论是物质层面、制度层面、还是精神层面的设计和实施，都应充分体现出关心人、尊重人、理解人和信任人。完善感恩激励与纠偏机制，让感恩错位的问题及早得到纠正，让感恩之心、感恩之举，最大限度的得到普及，凝聚强大的向心力、创新力和竞争力，确保企业之树百年长青。
感恩文化在微商团队管理当中也是要重点建设文化。
一支没有文化的微商团队，是散兵游勇，是一盘散沙，是没有凝聚力的。
作为团队长要想打造一支铁军出来，一定要建立自己团队和系统的感恩文化。
感恩文化，强调微商应该带着感恩的心去工作，做到懂感恩、尽责任。感恩是态度，也是行动;感恩是承诺，也是收获。对个人微商而言，感恩思维是前进道路上的明灯;对团队微商来说，感恩思维是壮大成长的力量源泉。
从事微商运营，首先要懂得感恩社会。微商要意识到是政府的鼓励、社会的进步、科技的发达和文化的开明，才让自己有了良好的发展与成长空间。这样才能产生积极的心态、充足的动力。
从事微商运营，还要懂得感恩家人。包括感恩自己、父母、配偶和子女。感恩自己，才能做到自尊、自爱和自强，真正关爱和善待自己;感恩父母，感谢他们给予我们生命，抚育我们成人;感恩配偶，懂得所有的成就都有爱人一半的功劳，感谢他们的不离不弃;感恩子女，因为子女是我们生命的延续，是我们的希望与未来。总之，只有在生活上能够多理解、少指责，多承担、少抱怨，我们才能拥有成功的事业。
微商进行系统化运营，还要懂得将感恩精神体现在团队运作中，将感恩表现于具体的形式，才能让个体和团队共同进步。
1.要学会欣赏、懂得欣赏
微商团队效率的提高，来自每个成员的默契配合。而要想实现这种默契，团队成员就要做到相互欣赏并熟悉，从而做到扬长避短。
2.要懂得尊重
微商团队成员虽然有上下级之分，但尊重没有高低之分、地位之差和资历之别。在团队运营中，所有人都应做到平等待人、有礼有节，既要保持自我个性，又要尊重他人。这样，一个团队才 会营造和谐融洽的感恩气氛，使团队资源得到最大限度的共享。
3.要保持宽容
正如雨果所说:“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”团队要积极提倡宽容。保持宽容，才能消除彼此的分歧，使团队成员互敬互爱、彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会到合作的乐趣。
4.要充分信任
团队成员相互感恩，需要建立相互信任的关系。信任是合作的基础，没有信任，就没有合作。信任是一种充分的激励，更是发自心底的感恩力量。
5.要积极沟通
微商感恩团队中的每个人，少不了良好的沟通能力。在团队运营中，有意识地开发和保持成员的沟通能力，是保持团队旺盛生命力的必要条件。个体想要在团队中做出贡献、为团队提供价值，沟通是最基本的前提。
6.要充分负责
微高对园队感思，直味者对团队负责，对每个成员负责。这需要微商积极承担责任，随时改正错误、完善自身。微商将这样的负责精神，落实到工作的每个细节，是对团队的有效回报。
7.提倡诚信
诚信是做人的基本准则，也是做事的基本态度。微商团队的管理者，对团队成员的感恩不能只停留在口头上，而是要表现为充分的诚信，并将之在团队内普及，确保每个成员都能将之变成基本的价值理念。
8.热心帮助每个人
感恩的价值在于对个体的关怀。无论对方是客户还是代理商，团队都应该努力帮助他们，解决他们的问题，实现他们的价值。当每个人都能从团队中获得帮助与受益，团队才会将感恩文化发扬到最大，个体价值才能得到最大限度的体现。
9.树立全局观念
对团队的感思，意味着个体在定程度上要做出牺牲。无论是老大还小代理。个人行动那必须与团队的行动，每个人都要有整体意识，全局观投入到工作中， 要想到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队目标而努力。
当然，感恩思维不仅是心态，还应当表现在团队内部具体的关系中。
首先是成员之间的关系，成员应该相互理解与体谅，对别人的工作积极支持，对别人的困难表现出宽容，对别人的帮助要心存感激。这样才能沉淀浮躁与不安，消除不满与不幸，激发勇气和信心。
其次是团队系统和成员之间的关系，一方面，应该提倡成员对团队的感恩，成员必须认识到是团队给他们提供了自我展示的舞台，是团队为他们营造了自我发展的氛围。成员的感恩，就是要用辛勤的工作回报团队，为团队发展贡献自己的力量和才智。另一方面，团队管理者不应该忽视成员的贡献，他们必须认识到成员的重要价值一正是由 于每位成员的各自努力，才能有系统的正常运转、发展和进步。
21世纪的今天，世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互交融、相互影响，市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要立于不败之地，成为市场常青树，就必须培育形成企业的核心竞争能力。企业的核心竞争力来自于战略。
因此，作为增强团队归属感、积极性和创造性的队伍感恩文化建设，是一个企业，一个品牌百年基业的根基。
问问自己？
你感恩了吗？
你的团队文化建立在感恩文化之上么？
如果是，请做彻底，做成生命的一份子。
如果没有的话，出不来铁军的。
没有的话，赶紧行动。
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