做HR的朋友说，招同样的岗位，今年面试的人数要比去年多出几倍，有了更多可以筛选人才的空间。面试官也越来越喜欢提出具体情境的问题，考验求职者的综合能力和为人处世的情商。
夏莉是个95年美女，行政专业出身，面试某国企的总经理秘书岗位，经过笔试和第一轮面试，她和另外两个人一起进入最后一轮面试。
总经理和三个求职者聊得不错，看得出来他对几个人都挺满意，最后说要出个实战问题考验大家应对能力，问题是：7个人一起出差，要出发时发现只有一辆车，只能坐下4个人，你会怎么处理？
有几年秘书工作经验的大姐马上说：这事好办，先让老板上车，作为秘书的我陪同，把老板安排好了，剩下的几个员工，直接让他们另外叫个车，在后面跟着就行了。
总经理笑而不语，这个答案说得太直白，不利于团结。
刚毕业的研究生小姑娘想了一会说：要是可以直接叫两辆车，那这道题就没有考验的意义了。只能叫一辆车的情况，我会叫辆面包车或者7座的商务车，大家一起坐，路上总经理也可以和大家讲讲接下来的安排，或者讨论出差的重点工作。我觉得，要是此时总经理自己坐车的话，有损管理的印象，反不如和大家挤挤，更能让员工觉得亲近。
总经理点了点头，这个小姑娘考虑问题还算周到，能顾及到管理的角度，是个可培养的人才。
夏莉一听答案跟自己预想的差不多，必须想个更全面的答案，不然肯定拿不到offer，急中生智，她边分析边说：
作为秘书，这种事情也是属于我们的工作范围，通常都是提前和总经理做好沟通和安排，如果是临时出现状况，比如多了几个人，或是有辆车来不了，这时我认为应当请示下总经理，再来说决定。
我会提供几个方案给总经理，比如：
把车换成7座商务车，那就要考虑到舒适性和大家的习惯，是否有人会晕车，做好准备。
再叫辆车，那就涉及到如何分配人员到两辆车，这点就咨询总经理的指示，可能比较核心的骨干和总经理一辆，可以有个商量。
当总经理做出指示，我们就要和大家做好沟通，然后安排好车辆，就行了，不影响出差的进程。
也有一种情况，就是没有领导在场，而是我们几个员工出差。可能还涉及到经费报销的问题，那我会先出点钱补上，让大家先把出差的任务完成，不影响公司业务发展，回头再向总经理请示财务的问题。
即便没法报销，我吃点亏也没关系，别让下面的员工觉得公司出差，连车费都要自己出，影响团队工作氛围。
总经理听完，顿时觉得夏莉考虑问题非常全面，有些地方他没有想到，夏莉都一一处理得很好，这样的人来做秘书，可以帮自己处理很多问题。
最后，夏莉拿到了offer，总经理还让研究生小姑娘也通过面试，先做个小助理，作为储备人才慢慢培养。
如今各种面试题层出不穷，有比较奇葩的，也有具体的情景分析。我们可以尽可能从各个因素一一分析，然后提出应对方案，这样就能展现出我们对问题分析的能力，以及对工作考虑全面周到，只要逻辑严谨就可以。
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