我该怎么说服全世界？跟着埃隆·马斯克学PPT五大招！

ppt从来不是一件简单的事，如何在短短几分钟之内，演示呕心沥血的结晶，说服全世界买单？专职担任新创公司顾问的Andy Raskin，分析了埃隆·马斯克五月时一场公布的精彩ppt，他使用了什么样的策略制造高潮，而且使人信服？建议大家同步收看 埃隆·马斯克这支 ppt 影片：

1.指名道姓，你的敌人是谁！

别在ppt一开始的时候就对自己的产品、团队或市场滔滔不绝。「现在的什么事情让我们的消费者不开心」，才是刚出场时捕获全场注意力的方式。在你的简报上，放上一幅具有冲击性、能够引发强烈共鸣的照片，告诉大家，为何现在的世界糟糕透顶，谁是那幕后最该谴责的主使者，并且说明塬因。埃隆·马斯克展示这张炙烈燃烧的化石燃料影像，你彷佛真能听见电影星际大战中天行者令人不寒而栗的唿吸声。

2.为什么需要现在、立刻、马上行动

Answer'Why now?'

对于新事物的出现，台下的听众、特别是投资者通常是犹疑不定的，毕竟，我们已经承袭这种模式生活那么久了，真的有改变的必要吗？埃隆·马斯克E举证，控制大气中的二氧化碳浓度已经到了急迫需要解决的时刻，如果再不行动，情况会在短期内迅速恶化。他说「我们应该发挥集体力量，改善这件事情」，台下听众报以热烈喝采。

3.先展示愿景，再说明途径

目前为止，埃隆·马斯克尚未提到「电池」这个关键字。他先形容一旦以他的解决方案付诸行动，会带来什么 happyending：一个由「在天空中，天然的核融合反应器——太阳」所创造的文明世界。先陈述敌人的败局，才解释你将怎么击败他，可能会让从没接触过这个领域的听众一头雾水，就像还没开始讲笑话就先破梗一样。不过，如果听众都很上道，他们已经准备好跟你一同驰骋未来了。

4.那么，我们到底怎么克服障碍

现在你已经勾勒了未来的愿景，该来谈谈实际的东西。列出达成目标的途中可能遇到的障碍，并且提出你的公司、产品、服务会如何一一化解这些疑虑。（势必有些巨大难解的绊脚石，不然谁要你的解决方案）埃隆·马斯克在PPT中提出3个阻碍：

i.太阳能电池板产生的能源总量的日夜变化剧烈（所以电池确有实质必要）

ii.很多人以为美国要摆脱石化燃料，需要耗费很大的土地贮藏足够的电池能源（然根据埃隆·马斯克，其实德州的一个小区块就足够了）

iii.现行的可用电池有七个很大的缺陷：昂贵、不可靠、整合不佳、寿命短、效率低、不可规模化、缺乏吸引力。

铺陈至此，台下听众已迫不及待观看PPT的影片，阐述PPT Po不会出现这些问题。不过值得谨记在心的是，华丽的图表与磅礡的配乐，是建立在这些电池不只是电池，而是人类救星的基础上。为自己的产品选择恰如其分的旁衬，也是一种学问。

5.秀出实际的证据

再强调一次，光说不练的话，听众的态度总是半信半疑，所以你一定要给出一些你的蓝图确实可行的证明。埃隆·马斯克最后才揭晓这个秘密：整座演讲厅的电力都是来自 Powerwall 电池所供应的。对于早期的公司与产品来说，像这样的demo是具有说服力的，当然，如果能让早期採用者为你说话当然更好。