大企业如何实战中培养项目经理

       第一个故事，折磨至死：某快消巨头对新市场营销项目经理的培养可谓折磨，新人可以在给定的范围内挑选一个二级城市去锻炼。公司给你比如六个月或一年时间，一笔几十万的预算，要求你进行市场营销。第一步就是提交市场项目计划，你咋办，肯定非九牛二虎之力写一份巨牛的方案，把你能想到的都用上了。方案提交上司，上司翻一翻方案，说，回去再写一份计划，不可以使用第一份方案中的任何方法和策略。呆掉了！于是硬着头皮，继续绞尽脑汁再写一份方案出来。给到上司，上司看都不看，说，你就照着新方案执行了，我们最后看目标的达成和实际执行与计划的差异。就这样，项目经理被折磨到不行，但挺下来的项目经理也就置死地而后生，修炼成仙！
第二个故事，2亿元培养一个项目经理：某房地产巨头的高层在一次会议上谈他们在人才培养上的花费，特别是带领房地产项目的项目经理。高层介绍说，据统计一个新项目经理成长为成熟资深项目经理，他其带过的地产项目中所有的管理和技术错误导致的成本损失累积2亿元。有人质问，为何不把这些管理和技术错误在新人一开始就完全培训以避免浪费。高层回答说，何尝不想，但有些能力和经验的积累必须通过失败获得，我们即使在小项目上节约了上亿的成本，但将来没犯过错的项目经理在大型项目由于相关失败经验的缺乏而更容易犯低端错误，则可能导致十亿乃至数十亿的损失。因此对于大型项目而言，要舍得成本培养项目经理，允许犯错误（只要不是原则和道德错误）。企业要有这样的胸怀，才能培养伟大的项目经理。