在中国目前的民营企业中,发展速度能用“可怕”这个词来形容的,蒙牛算是其中一家。1999年,蒙牛成立的第一年,销售收入仅为0?37亿元,2003年就飙升至40?7亿元,增长了100多倍,年平均发展速度高达323%!在六年时间里,蒙牛在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”也因此被誉为“火箭速度”。
可能很多人会认为,在蒙牛工作,必定很放松,因为蒙牛的企业文化是“经营人心”。如果这样想,那就错了。作为一家飞速发展的大公司,纪律对于蒙牛来说尤为重要。海尔CEO张瑞敏也曾说过,“规定不高或者管理不严,很容易导致企业竞争力不足,要想参加国际竞争,就一定要加强管理,尽可能多地整合企业拥有的资源,强化竞争力。如果你好我好,看上去似乎不错,但是企业倒闭了,对职工的‘关照’也就成了无本之木。”
中国企业要实现飞速发展,仅仅依靠自身的实力是不够的,必须融合更多社会资源。而与国外企业合作,不仅能获取国外的资金,更为重要的是引进其先进的管理、技术等无形资产。在合资公司中,一个最棘手的问题就是“由谁掌握控股权”。在这一点上,牛根生始终坚持“控股权不容侵犯”的原则,他认为只有真正驾驭企业,才能使外资为我所用,而不是把企业拱手让给外资企业,成为外资企业在中国赚钱的工具。
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