创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。创业团队由四大要素组成：
①目标，目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价；
②人员，任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去，人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；
③团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；
④创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
新办的创业企业，需要尽量少走别人从前的弯路，从一开始就要在保持高效率的前提下尽量规范，在筹建公司时就开始组建创业团队，并在退队内部将各自的权利义务和对问题处理方式都尽量确定下来，形成一个集体决议并文字记录下来。好的创业团队对创业企业的成功起着重要作用。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
创业团队组建的基本原则：
①目标明确合理，目标明确才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么；目标必须是合理和切实可行的，才能真正达到激励的目的。
②互补原则，之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距，只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
③精简高效原则，为了减少创业期的成本，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简，为了保证高效性，在团队对某些问题不能达成一致看法时，要进行投票甚至是由某一个人来“拍板”。
④动态开放原则，创业过程是一个充满了不确定的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
根据团队的特征，创业者在建立创业团队时，应该尽可能把“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都考虑进来，保证团队的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业的核心成员地领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
创业的成败取决于最早加的那十个人。很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。
创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
另外，请注意：好的创新者未必是好的领导者，创业者的适时而退也是一种智慧。
