创业企业的“估值”绝对不是空穴来风，拍脑袋就可以搞掂的。创业企业的“盈利能力”是硬道理，有盈利的公司在盈利基础上双方讨价还价讨论倍数是件很简单的事情；和同类被投企业比较“估值”也是危险的，因为一旦发现市场上还有创业企业的竞争对手，大多数VC都会“止步不前”的，通常 VC只投老大和老二，即使有VC愿意投老三，估值一定不会比老大高；VC其实算计得最多的，并不是创业企业的“估值”， VC心里关注的是在下一轮投资人进来时，或者在投资退出的时候，现在投入的钱到底有没有可能增值，如果有，到底可以增加几倍？
只要创业企业能够按照计划经营起来，能够为一定的客户创造价值，拥有了相对固定的目标客户群，企业有不断增长的营业收入，创业团队表现出能够和谐的带领企业稳定前行，并且能够将为客户和为社会所创造的价值中的一部分转化成企业的盈利，并且随着创业企业的投入可以逐步扩大服务客户的范围，即使企业的投入比盈利大，在公司的财务上还没有出现规模化盈利，但企业的价值就已经初步凸显出来，相信会有新的投资者会看上创业企业，在资本上给创业企业以有效的支持。
在创业企业的发展过程中，企业的创造价值能力是逐步凸显出来的，在创业企业的创造价值能力没有显露之前，或没有被广泛认可之前，企业的价值也是得不到广泛认可的；早期的创业企业价值相对是很低的，而企业的股份价值，也是随着企业发展的进程逐步体现出来的。至于创业企业的价值主要是创业的创意还是投资者的资本所创造的并不重要，关键是两者能够有机的结合起来，真正为客户和为社会创造出实在的价值来。创业企业的发展初期，融资是不可避免的，而获得资本的支持，创业者就必须对创业企业有一个符合现实状况的价值评估。只有能够为创业企业提供了一个能够让投资者认可和接受的价值评估和融资方案，企业才有可能获得第一步的融资。
倘不少创业者们把未来的“可能性”误当作了“估值”的一切基础，他们无限放大了梦想，他们在遥远的愿景前面感怀惆怅，竟忘了该如何走出第一步……实际上，“估值”并不是什么高深的学问，而是创业者的一个“决定”。创业者一定要先吃下了第一口饭、再去担心以后是不是还有第二口饭吃；先要翻过第一座山，到了山顶上再看看下一座山将会有多高。对于在找钱的创业者们应该切记切记，最后的“估值”，也就是成交价格，一定是买方来确认的。VC市场中，卖方市场的机会很少，也许卖方市场永远不会再来。早期创业公司的融资“估值”，必须建立在公司盈利将会不断扩大的前提之下，由小到大、由低到高。要和投资人一起成长，既要保护创业者的利益，更要照顾好投资人的利益。
创业难、融资更难，有些创业者们为了一心一意专注创业，总想把饭一口气吃饱，把自己企业发展所需要的所有钱，一次搞定、一步到位，有足够的钱炉子里的火苗可以慢慢地一直烧。正是因为要钱要得狠，所以创业者的股份也必然稀释的快，等到炉子里的火苗快熄灭了的时候醒过来再去融资，板起手指一算发现创业者在公司的股份如果再经过一轮稀释便寥寥无几了。
在美国的创业企业有设立团队期权，以调动管理团队与核心员工积极性的做法。即在VC投资之前，创业者要拿出相当一部分股份，作为未来新进高管和核心员工的期权。但是由于中国的《公司法》采取了法定资本制原则，在收到投资前是无法预留股份的，为了减少前期的资金消耗和调动积极性。创业企业需要有变通的方法，我个人认为可以考虑对于工资标准比较高的企业的高层经营管理人员，采用一半工资用现金支付，另外一半工资转为对创业企业投资的办法，并在两到三年后办理股权登记手续。这样在创业期资本有限时能优先用于最重要的发展进程上，并不希望过多的支付现金，同时还希望能够将团队稳定并充分调动团队的积极性，采用上述类似于期权的办法，有望上达到这些目的。
创业团队的知识和能力都适合且应该放在如何将创业企业尽快发展起来的主要业务经营上，而对自己不熟悉也不擅长的融资方案和结构设计，可以聘请专业人士或专业服务机构来协助解决。
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