创业投资要进取

企业是以盈利为目标的组织，投资机构也是企业，也希望能够盈利，就是要以投资为机构盈利的主要手段。在众多的创业企业中寻找到能够高速发展的企业，在尽可能早的阶段介入进去，伴随着创业企业一起成长，从而能够获得超过其他投资机构平均水平的盈利。

通常的创业企业都还具有许多问题，在经过尽职调查后，发现的问题提交给了创业者，通常都得不到迅速的改正，这样的创业项目肯定通不过机构的投资决策委员会的审核，我们机构不会投资；而且与此同时，创业者还在与其他的创业投资机构进行联系，一个看上去挺不错但存在许多问题的项目就可能被竞争对手拿走。投资经理个人比较着急，但又无法控制事情发展的进程。

对于这样的状况，我个人认为，有作为的创业投资机构需要有积极的进取精神，敢于冒一定的风险，并且多花时间和精力在前期咨询服务的投入上；对有价值的项目要有更深层次的介入和工作力度，在完善创业项目工作质量上下工夫，多给创业者提供帮助，不能等待创业者自己去逐步完善商业计划，而是需要创投机构充分利用自己的知识能力，为创业者提供协助，在创业者后面推一把，推进创业项目的商业计划书尽快完善；倘若VC机构在做完尽职调查后，还要等待创业企业自我完善了商业计划和经营管理后，才考虑投资可能性的话，就会有别的VC来抢项目。

现在国内的各类投资机构的投资重点都在向前移，Pre-IPO机构和PE都在向前走，真正的VC类投资机构就更要利用自己的优势来介入一些前期尚不完善的创业项目。在进行了尽职调查之后，发现了问题不但要指出来，还要提出改进的意见和方法，利用创投的管理咨询方面的优势，为创业企业的发展提出一些有效的建议和实质性的帮助。

我们都知道，创业投资的利润增长途径是：发现创业项目的价值、证实或证伪项目的价值存在、挖掘项目价值、甚至可以与创业者合作进一步创造或者扩展项目的价值，对项目进行投资以创造出价值、最后实现价值并得到市场的认可得以套现。那么在通常的创业项目价值还不够大，尚不值得创投机构直接投资的情况下，利用好现有的管理咨询团队或者是外部这样的合作机构，可以与创业者或创业团队一起，深入合作，在创业者原有的基础上进一步的创造价值并且扩展价值范围，有效的加大创业项目的价值。通过这样的前期工作，就能够有效的增加创业项目的内在价值，再将创业项目报送创投机构时，就有可能说动投资决策委员会，并做出投资于原来价值不大、但现在价值增加了很多的创业项目的决策。

这种合作通常是：充分利用好资本的力量，促迫使愿意接受创投观念的创业者尽快开始改变，并帮助这些创业者认识到创业项目现有的优势，并通过更好的途径来进一步突出这些优势，从而可以完善企业的竞争战略、设计好公司的商业模式、完善管理团队；在这个基础上进一步完善商业计划书，促使创业者和创业团队树立起创业项目成功的信心，全力进行资金、人力和精力的投入，落实和完善各种风险防范的措施，……

这种合作，可以使得原来价值有限的创业项目，通过更深入的设计工作和管理的完善，从而奠定了坚实的经营基础和完善了商业逻辑，在投资者进行价值评估上的价值有一个明显和看得见的增加，对于在时间窗口中的创业项目，创投机构就敢于冒一定的风险积极的进行投资。