目前企业考核七宗罪

1

公司的考核主要是看领导看你爽不爽

2

绩效管理是部分领导者假公济私排除异己的重要工具

3

绩效考核变相的剥夺了员工的时间

4

然而晋升和加薪其实和绩效没有什么关系

5

员工不是为目标而奋斗，而是为了绩效而奋斗

6

忽悠技术好不好很大程度上决定你的考核结果

7

考核结果好不好，跪不跪舔很重要

所以小汇想说：

OKR这套东西，考核基础比较好的高科技企业可以一试，但是考核基础比较弱的普通的企业还是放弃的好。

还真的只适合IT互联网行业企业，其他行业暂时缓缓。

你问我为什么？

我就想说大家多点时间考虑一下怎么办把KPI从一个扣工资的东西利用起来成为一个有效的工具吧，可能对你的公司更有帮助。

最后说两句句：

1、平衡计分卡在我们HR心目中其实是一个神迹一般的工具，平衡计分卡的提出的意义远比OKR要大，但是现在也没见到几个用好的企业，这个本身不是工具的问题，是使用工具的人的问题

2、360绩效考评和国企的得能勤绩考评这种反人类的考核方法早晚会写在人力资源管理者的历史耻辱柱上去。

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