周一的趣商业，巴九灵同学给大家扒拉了谷歌创始人拉里·佩奇的创业故事（?点击此处，直接阅读），这位怪咖带着一群创意精英改变世界的故事想必已经深入人心。
但是偌大一个公司，聚集的全是一帮脑洞极大的怪咖，不免让人好奇，谷歌究竟是怎么管理他们的？
上周，北京、深圳、广州、成都、西安、厦门、郑州、济南、临沂9地书友会组织同读《谷歌：重新定义公司》，下面让我们通过郑州书友会月饼写的一篇读后心得，来一探究竟。
原来谷歌是这么管理员工的，
难怪创意精英都被吸走了 ！
文/郑州书友会 月饼
谷歌的神话，怎么讲都像是一段神话。这神话究竟由谁，或是什么机制缔造的？施密特等人所著《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书，可能会给你启发。
即便到了今天，当我们真正藉由一本书对谷歌进行解剖时，从横切面上，仍能看到一套具有颠覆性的全新公司理念和治理逻辑。
带来这种改变的基本理由早在德鲁克时代就有过类似注解：知识工作者作为一个阶层而勃兴，其管理需要有别于传统管理，不断的创新，必须是知识工作者的工作、任务和责任的一部分。
随着科技水平不断跃升，人们的工作效率大幅提高；加之机械的简单劳动力替代，使得公司成败越来越大的程度上取决于一类新兴阶层——创意精英的工作成果与品质。
同样的道理，对于创意精英的引领，显然不能再用以前的粗放式科学管理策略。这似乎是个浅显的道理，但却是很多公司没有想明白的，也因此，谷歌之所以谷歌。
其实谷歌自己理解的创新，门槛很低——“几乎人人都有创新的机会，创新并不是只有那些在大学校园外、专门搞创新的少数人才能做的事情”。既然人人可创新，但为何难以实现人人都创新？
谷歌是非常强调创新环境的先决作用的，甚至在某种程度上坚持认为CEO是公司创新的第一责任人——“首席执行官必须兼任首席创新官”，通过自上而下的机制保障，与自下而上的野蛮衍生，共同推促创新环境的营造与保持，给每一位“创意精英”赋能。
所以，与其说谷歌重新定义了公司，莫不如说谷歌针对“创意精英”创造力爆棚、生产力加速的新形势，重新定义了“创新”的玩儿法，以及如何与作为创新主体的“创意精英”们相处、保持良性互动的方法。
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