首先感谢斯坦尼斯拉夫斯基，为我们的这篇文章提供了标题。
这几年，在HR领域非常流行九段说：
一段HR：“发信息，等消息”。发了招聘信息，等待结果。
二段HR：“紧跟踪，做分析”。可以根据收取简历的数量和质量，来分析判断渠道的有效性。
三段HR：“凭经验，做判断”。面试员工，用自己的人生经验和标准做决择。
四段HR：“做标准，严考核”。与用人部门确定用人标准，一条条地过关。
五段HR：“做交底、给推荐”。将面试报告给用人部门，重点人做重点介绍。
六段HR：“做培训、做监督”。为新员工做业务与文化训练，监督他们成长。
七段HR：“做文化、做推动”。帮助员工做职业规划，帮助总裁做文化价值观。
八段HR：“做战略、做梯队”。结合公司战略，做人才梯队计划并执行。
九段HR：“做流程、做传承”。将工作做成流程，让任何人可以接手自己的工作 。
事实上，HR九段说只是在工作领域上给了一定的归纳和方向的建议，但是HR真正的自我修养是什么，特别是拥有强烈使命感的理想主义HR，他们的自我修养是什么？并没有说清楚。
所以今天小汇来做一个补充，说一说一位HR的自我修养。
在竞争激烈环境下，HR所承受的压力确实不比其他职业小。忙前忙后也都是正常现象，偶尔还需要在假期里随时响应，甚至一点点疏忽可能就会引来巨大的抱怨和斥责。
在这种环境下，自我要求的提高自然会让你变得更加严谨和充实，当然随之而来的也可能是更加忙碌。
如果身为HR，工作不忙，原因可能就是以下几点：
你没有主动去深入了解企业的产品或业务，发现没有自己能做的事；
你不主动去解决看到的问题，只等着老板指派的任务；
没有意识去花点时间主动学习；
你的能力还不足够被指派更多任务，你又不做好第3点；
你被放在不合适的位置；
你可能在国企央企的大环境下；
欢迎补充
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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
首先，肯定要去学习专业理论，这个才是你发展的最基础的条件。
其次，你要有举一反三和自我分析的能力，不要盲目否定理论，也不要盲目相信理论。
最后也是最关键的，就是敢于迈出去走出去，不是领导让你做什么就做什么，而是自己主动争取，通过自我的实践来找到适合自己适合企业的新方法、新途径、新工具的机会。
想要突破就要对自己狠点，在被折磨中成长，在难题中前行，这也是HR对自我修养的第二大要求。
让HR来形容一下自己的工作，很多人都会说自己是打杂的，确实我们同时要处理的琐事非常非常的多，但实际上能真正打好杂本身并不容易。
如果你没有很好的专业知识和技能，那么即使你从事专业工作也会出现问题，如果你有很好的专业知识和技能，你就算打杂也比别人打的好。
在互联网时代，如果你想要工作稳定没有变化，这几乎比你每个月都加薪还要难，所以随时准备好变化，你可能随时会被穿插在不同的工作当中，一会主导员工调研，一会做公司员工活动的执行者，这样的变化和打杂本身就是一种非常大的考验，其实也是HR自我修养的第三种展现。
考虑不周全，这是一个很致命的毛病，他会让你失去别人的信任。
作为从事专业工作的HR，思考的全面和系统性非常重要，同时结合自己的专业知识学习和工作实践，深入思考，认真梳理和总结，形成自己的HR知识和工作体系。
特别是好的工作经验和方法，一定要记录下来，真正属于自己的知识体系和经验结晶后，你自然会思考得全面和系统。
学习的方法有非常多：撰写制度、办法、手册、FAQ并结合流程、表单、图标等形式文本，这样就会修炼你自我修养的第四部分。
好奇宝宝的特点就是凡事多问几个「为什么」，作为一名人力资源管理者，面对管理问题，你务必要知道根源是什么，动机是什么，内在的风险是什么，所以你必须要去多问为什么？
如果你只会执行不去问为什么，那么可能当你把事情执行完时，你连为什么执行都不知道。
保持好奇心另外一项重要的任务就是让你变得更愿意去学习和提升，这样的自我修养，HR要保持。
好奇心宝宝要遵守一条重要的规则就是，产生了好奇心之后不是立刻张口去问别人为什么，而是先自己研究。
研究一个未知领域的步骤主要是：
1、将这件事情拆分若干的元素
2、对每个元素的逻辑线清晰明了
3、找到相类似的事情再次进行分解和串联
4、自己能够在140字内把这件事情说清楚
只要你能够完成以上四点，那么你就对这个领域有了初步的了解，接下来你可以通过自己思考后形成的问题去请教别人，这样的问题将更有针对性也更有深度，别人也将更愿意答疑。
当然，如果能用谷歌解决的问题，就不要麻烦别人了。
HR这个群体大多是比较内敛含蓄的，所以就往往导致了做事情的时候束手束脚不敢大步向前，但是不犯错的人生是不可能的，你终究还是要在错误中找到自己前行的方向。
所以说只有犯过错误的人生才是完美的，大胆去试错，所获得的经验比别人给你讲几堂课要深刻许多，同时，这个也是你执行力的体现，这样的自我修养，HR一定要养成。
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