想要培训能落地，不要作死不要贱

关于培训工作，能够被他人吐槽和评论的事情太多太多，几乎每一位从事培训工作的小伙伴们都出现过分分钟想转身辞职的冲动。

（为什么，受伤的总是我）

因为关于培训的争议和误解从来都没有间断过，比如说：

1、培训的第一大冤案：

大家都认为说，培训就是上课。

事实上，培训还有研讨会、拓展、头脑风暴、在岗实操等等方式。

2、培训的第一大误会：

员工的需求就是培训的热点。

事实上，企业的需求才是培训的重点啊，骚年！

3、培训的第一大误导：

培训就是花钱，就是成本。

其实培训是一种性价比最高的投资，这个无须解释。

4、培训的第一大幻想：

培了训，工作问题都能迎刃而解

培训不是如来佛祖啊，大哥，培训是解决不了所有管理难题的。

5、培训的第一大争论：

培训是HR的事

各位大佬们请记住，培训是每个管理者的必修课啊！

（这些误区，个个万箭穿心）

在这样的误解和评论下，培训工作并不好做。

做到后来，从事培训工作往往要不就是作死，要不就是犯贱。

所谓作死就是：明知道这样是不对的，但是不得不去做。

所谓犯贱就是：明明吃到了教训，却还是要继续一条道路走到黑。

谁都知道这样是不对的，但是作死和犯贱却在一次又一次的上演着，比如：

1、调研只用问卷

对于培训需求分析手段单一和不系统，经常出现为调研而调研。

2、只关注个人绩效差距

说白了，就是培训目标不明确，都不清楚培训到底为了干什么，这样的环境下最笨的办法就是只关注个人绩效差距。

3、只会用软信息

我们很多培训管理者都习惯相信大师所提供的软信息（心态/动机/欲望等），而对那些可以衡量的数据依据并不感冒。

4、过分依赖外训

没有组建内部培训队伍，年年都在花钱，却年年原地踏步。

5、单一的培训方式

觉得培训除了：上课上课上课，好像没有其他事情了

6、没有系统的培训技能方法

只是用培训知识的方式去做培训技能，而忽略了本身的培训技能的方法

7、过分依赖老师

这点不想吐槽了

“

解决

方法

”

搭框架

框架是一切培训工作的基础，有了框架之后，一切工作才能有章可循。

要做出一套让BOSS和CEO满意的培训方案，框架的建设是最核心的。

做体系

从专业角度来讲，不管是培训经理还是培训机构，卖的都不应该是课，而应该是解决业务问题的解决方案。

而解决方案最关键的就是体系设计。

完美体验

培训做的好不好，体验最重要。

体验的好与坏关键是要把课程开发的每一个环节都抓住抓好。

成果转换

转换不了成果的培训是失败的，任何学习都需要保存和推广，还需要二次开发。

只有这样才能保证所有学习的内容能够产生最大的价值。

做A+培训管理人

想要做好培训，就必须做一位A+培训管理人，HRGO将会为大家带来最系统的培训课程。