小巴导读：所谓疾风知劲草，互联网这股风吹过了流通领域，也吹过了制造领域。吹倒了一大片，但也留下了时代的王者。
这风，还吹到金融领域。金融，互联网革命的最后一战，该怎么打？怎么赢？每个人又该如何从中找到自己的机会？
昨天，为期两天的“聚焦：新金融商业时代下企业的创变”金融大课现场，吴老师携手金麟、盛希泰等十多位大咖，为大家上了一堂全新的实战金融课。
临到开课前一天，还一直有人踊跃报名，负责座位的小伙伴不得不大半夜哼哧哼哧地在场地里卖力地加座。
开课第一天，干货奉上。
吴晓波、姚余栋、黄震对话
新金融挺进，挑战和机遇并存
吴晓波：前天晚上我到上海，福建的企业家飞到浦东跟我吃饭，只问我一个问题，说吴老师我能不能到上海拿地。姚老师你觉得呢？
姚余栋：这是一个商业行为，总体来说要警惕一线城市泡沫风险，要防范跟警惕。
吴晓波：我如果是每年销售额在三百亿左右的房地产公司，现在有一百亿的现金，我把它投到中国哪些城市比较靠谱？
姚余栋：投到我说的除了现有四个一线城市和未来可能的，比较好的也是可以考虑的。因为中国需要八个一线城市，不是现有的四个一线。
吴晓波：一般的老百姓要识别一个P2P平台是一个合规的还是一个存在潜在危险的平台，判断标准有哪几条？
黄震：最简单的办法，就是我们现在P2P网站监管的暂行办法。有13条要求，其中第一就是平台不能形成资金池集合资金，客户的资金不能打到平台帐户里面去。第二，这个平台不能自己放贷。现在有很多诈骗转让，先放贷了再转让给所谓的投资人，这个也已经被禁止了。第三，平台不能做担保、征信。因为P2P是要让资金分散的同时也让风险分散。这是三种核心的要求。其它的还有不能做虚假宣传、不能虚构项目等等。
吴晓波：互联网金融的创新模式有哪些？
黄震：今年明显的趋势就是以企业应收帐为核心，进行了互联网金融创新形成的供应链金融。这是一个非常热门的话题。下面更大的规模是产业金融的创新。产业金融的创新至少是百万亿规模的交易量。所以互联网金融创新依然可期，而不是像大家认为的现在是从紧或者从严或者叫停，现在我们要鼓励真正的创新，打击假冒伪劣产品。
余姚栋
中国人民银行金融研究所所长
中国经济中的“节俭悖论”现象正逐渐消失，刘易斯拐点和巴拉萨—萨缪尔森效应同时出现会导致劳动者收入占GDP比例出现反转，进而出现消费反转。中国经济成功向消费主导和服务业拉动的经济成功转型，这将为整个中国经济的消费注入强劲动力。
为避免中国经济落入老龄化、通缩、增长停滞的“日本模式”，必须忍受阵痛，背水而战，落实供给侧改革政策——“三去一降一补”，才能向滞而生。
中国经济大家要有信心，进出口也会有比较大的顺差，这些都没有问题，全球来说，表现都比较亮丽，需要警惕的主要是一线房地产的泡沫。我们将来中国城镇化，一线城市四个不够。中国还是最好能做八个。
黄震
金融法研究所所长
中国互联网金融创新研究院院长
中国的互联网金融已经迈了几个槛。从产品创新到技术创新，再到平台创新、生态创新，现在需要的是制度创新。
如果没有制度的创新，我们过去的所有成果可能毁于一旦。互联网金融在中国当前最大的价值，是由技术的普惠化带来了金融的普惠化。
我们需要在这个基础上以用户为中心挖掘并发现用户的需求，提供个性化、定制化、实时化的金融服务，这是一个非常大的创新空间。
中国制度创新现在最大的瓶颈在哪里？
第一个是知识产权的保护，当然也包括数据产权。如果没有知识产权保护就没有创新，因为没有创新的动力。
第二个就是法制化。让违规者必须付出倾家荡产的代价，才能够让那些真正的守法者有动力继续守法下去。
释元
承泰科技创始人/数据银行开创者
这是一个欣欣向荣万物生长的数据红利生态。数据可以创造三个红利，一个是商品性数据红利，另一个是资产性数据红利，还有一个是信用性数据红利。
1.0时代是数据商品性红利，不同平台买卖，包括大数据交易所，交易的都是商品性的数据，把数据的商品性挖掘出来。这是一次性交易，这就是商品性的交易。
2.0时代我们要创造资产性的数据红利，把数据聚合在一起，做一个数据银行的载体。我们让用户的红利成为资产，能够持续不断地获取收益，就像把房子租出去，每个月都能拿到钱一样。如果数据能够让我自己授权使用，我授权招商银行使用，授权自己房地产小区门口会馆使用，这些都可以创造出非常多的数据价值。这个产生的收益叫做资产性收益，我们叫做资产性数据库。
3.0时代就是数据有信用性的红利。我是成长性的，未来需求可以有信用贷款等等，先来消费。数据红利会产生更多的行为，更多的数据行为支撑我未来有团队收入，可以抵押未来的红利收入，实现我还款的能力。
曾旭辉
深圳中兴飞贷金融科技有限公司总裁
市场有失衡的地方，我就会有商机。
小微作为一个非常苦逼的群体，一直得不到有效的金融支持。没有哪一个银行会热衷于做小微，因为连一份像样的财务报表都拿不出来，就算拿出来，可信度有多高？没有抵押没有担保敢上银行借贷吗？这两者之间存在着不可调和的矛盾。
当我作为客户重新体验这个过程的时候，确实觉得交易成本太高、太难了。我们想一下客户最需要什么？一张身份证、今天申请明天批下来、最好利息为零，这种服务是不存在的，因为没有对价。但是方便获取，缺钱的时候想拿到钱就拿到钱，有钱的时候想还就还，期限我做主，金额我做主，这个部分是有机会实现的。
我们可以做什么呢？帮银行做客户的引入，帮银行做客户的筛选，把客人的预审批做好，然后交给银行，说这个客人不错。根据我的判断他不错，你放款给他吧，银行一拍大腿，行，把款放给资金需求者。风控，整个发生了天翻地覆的变化，原来让客人提供流水、身份证明、住址证明、身份证明、户口本等等，现在只需要一个身份证，所有的都需要我们自己从外部和后台抓取，用科技、产品、风控管理能力，把这个链条当中缺失的部分补上去。
盛希泰
洪泰基金创始人/资深投资银行家
过去15到20年你非常正确地判断了形势，才有了今天的地位。今天你对时代的判断，包括你的行动，一定会决定五年十年以后你的江湖地位。包括你的身价等等。
一个月之前，温哥华BC省出了个政策，加拿大的外籍人士买温哥华的房子需要缴纳额外15%的税收。这个政策很中国化，以前加拿大这么死板的政府，这么机械的政府，不可能出这么灵活的政策。到底谁把加拿大政府逼疯了？中国人是主力。
GDP增长的三架马车，五年前没有任何一个年头消费贡献超过25%， 15年消费对GDP推动占到三分之二。
目前一切的前提都是因为中国人有钱了，现在刚刚有点意思，所有的现象在改变，整个消费起来，全民化娱乐起来。
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