关于流程法，我们曾经接过一个高端月子会所的案子，他们的SOP流程，近200页都是我写的。在写案子之前，每个部门我都待一段时间，然后根据实际情况写出来，后来这个流程做加盟，还卖了几十万。虽然待在那里一个半月，我只拿了1万，但这对我的能力提升非常有帮助。
任何事情从0到1都会非常艰难，遇到很多挑战，同时成长也会非常大。
在这个过程中，我们要总结经验，优化流程，也就是所谓的套路+走心，就能把一件事情做得非常好。
关于流程的具体操作方法，我举一个我们公司针对月子行业垂直微信公众号的例子，我们想做月子行业垂直媒体，内容主要是提供这个行业的资讯和采访一些创始人。
这个时候只能采取广泛撒网的方法，我从大众点评上整理了几十家月子会所的联系方式，并且关注了他们的微信公众号。
我就一一给这些月子会所打电话，在微信公众号留言，大多都拒绝了我，但其中有三家我在过去的调研中已经认识，这次电话约访，他们就同意了。
就这样，我们先去采访了这三家的创始人，他们又给介绍了很多同行。用这种方法，我们采访了大部分这个行业的创始人。
当你知道做这件事情，第一步是约访，你就想尽一切办法去找到这些人，这个时候，你就把这些方法都一一列出来，不断去尝试。
这个过程，特别考验你的沟通能力，你要告诉人家为什么采访？
你要给对方接受采访的理由，并且还要发邀请函，解释采访主要的问题，确定双方都合适的时间，平常关系也要注意维护。
在这件事情中，我学会了一个苹果理论。苹果理论就是你先捡熟透的苹果摘掉，它可能会自动掉下来，那些不熟的苹果，可以等熟了之后再摘。（语姐创）
起初很多人拒绝了我的约访，但总有一两个会答应。等有了一定积累，对这件事情持怀疑态度的人，看到其他人接受了采访，自然再次约访就容易了。我们做事情也是如此，先开头，开始了就是成功的一半。
采访一开始肯定是闲聊，有时候也涉及一些行业八卦。采访涉及她们的部分，要录音，这个要提前告知的，要不然采访稿出来后，对方会很生气。我刚开始做没有经验，差点就得罪人了。
在采访过程中，你要不断挖掘对方的亮点，还有一些更深入的东西，不能停留在表面，要不然写出来的文章会千篇一律。
随着每次经验的积累，你会掌握很多采访技巧，也会发现自己的不足，这个总结出来以后，相信你会做得越来越好。
这个过程非常痛苦，一个小时的录音，我做得比较快的时候，至少也要3个小时，听一句转一句，要注意，这个过程不能进行加工，以免带入很多个人的偏见。
转录工作的枯燥程度，难以用语言形容。不过我已经非常熟练了，这就是这份工作中令人讨厌的环节。一般的采访，整理完毕至少2万字左右，有的甚至3万。
但如果把这个过程分出来了，你就可以找到别人帮助你。现在，我们花钱请了专业的速记来做这件事情，就大大节约了我们的时间。
这也是把一个大目标拆分的意义，这样大家可以互相合作，一起高效完成任务。因为流程明确，时间可以预估，会减少很多沟通成本。
我和语姐讨论，在采访的过程中，哪些点触动到我们，能触动到我们的也会触动读者，这些点一定要写出来的，其他相关的再加上一些。
讨论结束，先根据内容分类，删除没有用的信息，然后整理融合，基本一句话一句话的弄，因为采访是口语，要整理成书面语。
第一遍，我整理完毕，一篇文章还剩7000字左右。我再发给专业编辑，帮我修改一遍语法问题。我们以前写作文都知道，很多小问题自己发现不了，需要一个人帮我们修改。
一件事情一旦有了标准，你就很容易找到非常高效的方法。
我把整理好的初稿发给语姐，她从7000字减到4000字左右。
一开始我的思维高度不够，她删除整理的要多一些，越往后，基本都是保留我原来的内容。
语姐整理好发我，我就去联系这些被采访人或者他们公司市场部，看看文章中是否有一些事实性的小错误，我们会再修改，但风格基本保留我们自己的。
这个过程，大陆这边的老板，一般比较好说话，因为语言习惯一样。而很多台湾老板，说话的习惯和我们不一样，会有一些分歧，然后我就开始了不断修改的过程。
修改好后，我就开始排版了。（排版也是自学的）
排版完成后，我一般会再发给被采访者预览模式确认，看看图片配的是否合适等。发布后，最初没有粉丝，我就在一些母婴群里发红包推广，为此我加了很多群。
现在排版也有专业人员做了，不需要我们自己做了。
这样一件看似简单的采访，可以拆分成很多步骤，一开始需要自己事必躬亲，总结经验。一旦熟练之后，其中有些部分就可以交给别人来做。目前，我们在原有基础上正在升级创新，挖掘新的角度。
这只是我做的其中一项工作，我工作中任何事情都会整理成一个这样的标准化流程，自己不断完善，这大大提高了我的效率，也让我找到合适的人分担我的工作。
我一直认为工作中进步最快的方法，就是把工作流程化，积累成功案例，不断地丰富自己的经验，这些东西会让自己变得更加有价值。
还有流程化之后，一旦出现问题，可以很快找到原因，并且进行修正。
这个方法，我已经用了几年，受益很大，希望能够帮助到你。
联系客服
