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吴老师说，在商业世界里有两种哲学：一种叫做求变，追逐潮流；一种叫做不变，抓住那些看上去非常不起眼的东西，就像人生伴侣，紧紧和它绑在一起。
今天，小巴向你推荐一篇“每天听见吴晓波”的音频《千万不要错过有这4个特点的生意》，听吴老师解读“应该抓住哪些理想的生意”。
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美国波普艺术家安迪·沃霍尔曾经讲过一句话，他说：“我们美国是一个伟大的国家。这个国家的伟大之处在于，在这里最有钱的人和最穷的人享受着基本相同的东西。你可以看电视喝可口可乐，你知道总统也喝可口可乐。你喝的和街角的叫花子喝的是一样的。所有的可口可乐都是一样的。”
沃霍尔的这句话大家听听也就算了，但是还真有一个人把它当真了，那个人叫做巴菲特。
巴菲特从1988年开始持有可口可乐的股票，一直持有到今天，他在这只股票上赚了很多钱。
从1988年到1998年的10年里，他从可口可乐的股票里赚到了13倍的钱。在他庞大的商业帝国里面，可口可乐的股票是他的一个基石股票。
在商业世界里有两种哲学，一种叫做求变，也就是我们常说的风口。随着商业模式、消费者习惯的迭代，技术的变革，人们要不断地追逐潮流，通过不断地求变来获得更大的利润。
另外一种哲学叫做不变。就像巴菲特，手中握住一个东西，一握就是10年、20年、30年、40年，在不变中让时间来检验你的价值，为你产生利润。
贝佐斯在1995年创办了亚马逊，至今已经22年了，公司市值一度突破3500多亿美金，成为全球市值第二高的互联网公司，仅次于谷歌。大家都在问，贝佐斯究竟做对了什么？
在贝佐斯的经营哲学中，有一条叫做“将战略建立在不变的事物上”。
在2012年的一次大会上，贝佐斯曾经讲过一段话，他说：“我常被问一个问题，在接下来的10年里会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的10年里什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”
那么，对于亚马逊，对于所有在网上购物的消费者来说，什么是不变的？贝佐斯认为有三件事情不会变：
第一，东西要便宜，大家都喜欢价廉物美的东西；
第二，要有无限选择，你要有足够多的东西可以让大家选择；
第三，注重消费者体验，要让消费者在购买东西时觉得非常便捷。
贝佐斯说，在过去20年里面，亚马逊所有的投入、战略都是建立在这三个不变的需求之上的：不断地琢磨消费者喜欢什么样的低价商品；想办法让消费者在亚马逊可以无限地选择；思考如何完善购物者的体验。
什么是伟大的生意呢？贝佐斯说，一个最理想的生意应该由四个特点组成：
第一，消费者喜欢的；
第二，它能够增长到足够地大；
第三，资本的回报率很高；
第四，它能够经受时间的考验。
贝佐斯说，当你找到了这样的生意，不止要把握住，更要像人生伴侣一样把它和你紧紧地绑在一起。
巴菲特在可口可乐这支股票上的长期持有，好像一股清新的风告诉你：你要获得真正的成功，就要抓住那个核心的东西，它很可能是那些看上去非常不起眼的、不变的东西。
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