“从体制内跳出来至今六年，去年开始真正感受到社会办医‘春天的氛围’到来了！我们也将从轻资产的医生集团，逐步向重资产的医院转型。”在多点执业领域多有探索的冬雷脑科医生集团，今年将迈开发展大步伐，创始人宋冬雷教授近日向记者透露，健康服务业50条的落地，为社会办医带来原则性指导，医院选址大虹桥这块热土，未来还将契合国际医疗旅游基地的定位，辐射长三角区域，在更大的舞台上发挥作用，同时为上海社会办医多点执业探索新的路径。
看中医生集团平台与潜力
在全国神经外科学科高峰——复旦大学附属华山医院里开了23年刀，宋冬雷练就一身精湛手术技艺，内心却总觉得有块空白填不满。2013年正值国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》，他做出大胆选择：跳出舒适圈，投身社会办医事业中！
“我心中的梦想，是建造像梅奥诊所这样的医疗机构，所有服务真正围着病人转，实现医疗资源的最优化应用。”这一信念，是宋冬雷日后支撑自己走过艰难创业的关键。最初的尝试，遭遇理想与现实的冲突,“顶级医院跳出来，当时的自己心气儿太高了，我们定位脑科疑难杂症，从手术设备到环境细节都有高标准要求，可落地的高端医疗平台很难青睐新生的医生集团。”
在市场里摸爬滚打了两年，2015年宋冬雷率领团队创建“冬雷脑科医生集团”，同时与浦东区内浦南医院、市七医院、区人民医院建立良好多点执业关系，收获大量病家口碑，亦明确了自身市场定位。不同于传统体制内医疗机构，他按照梅奥诊所的设置，将医生分为两档：主诊医生（首席主诊、一般主诊），培养阶段医生（住院医师、主治医师）。从创业之初的3人到如今十几人加盟，冬雷脑科医生集团的招牌日渐响亮：来自北京天坛医院、西安交大医学院附属医院、台湾长庚医院的医生纷纷投奔而来，理由是“看中医生集团的潜力，更看中冬雷脑科的品牌。”，瑞金医院、仁济医院、同仁医院等本地医生也尝试在医生集团多点执业。
政策“击破”多点执业壁垒
打破多点执业的“玻璃门”，医生集团不失为最具操作性的探索。值得庆幸的是，冬雷脑科医生集团发展搭上了政策东风。去年落地的“50条”明晰：淡化等级要求，完善医疗技术备案制度，淡化医疗机构的等级要求，重点审核医师执业资质和能力；放松医生从业限制，并实行备案制。
上海市卫健委主任邬惊雷对此解读：以医生集团为代表的医疗人才团队，如果不解放，是对社会资源的浪费。促活医疗资源流动，非但有利技术推广，提升患者就医可及性，更对存量医疗机构开发新技术、提高服务品质提出更高要求。
多点执业探索四年不到，冬雷脑科医生集团尝到甜头：有一显身手的平台，品牌在上海、长三角乃至华东地区声名鹊起。数据显示：医生集团平均每年手术量达500至600台，去年增至1000余台，外地患者占比九成。就在上月底，美籍华人乘坐航班来沪途中突然意识不清、左侧肢体偏瘫，冬雷脑科在浦东新区人民医院为患者欧阳先生实行7小时手术，精湛技艺令患者次日完全清醒，左侧肢体肌力也恢复了。
“50条落地，恰逢我们要建设医院，这是个天时地利人和的好机会，也为‘招兵买马’提供有力支撑。”冬雷脑科集团人力资源相关负责人透露：医生集团发展，需要更多技术人才加盟。目前洽谈的50余名医生中，三分之一愿意多点执业，三分之一想来“但不想被宣传”，另有三分之一表示“我很忙，没时间。”这一比例客观反映了体制内医疗机构医生的真实想法。
建议试点医院“解放生产力”
短短六年，从迷茫到坚定，创业者宋冬雷直言，“做一名好医生很纯粹、很有成就感；但跳出体制可以学到更多、看到更多，接受更大挑战。”如今，冬雷脑科成都分部也已成熟运营，2016年冬雷脑科医院建设提上日程，去年7月医院正式开工，预计今夏可正式对外开业。
一张未来医院的蓝图徐徐展开：地处长三角门户的青浦区，距华山医院西院1公里、距德达医院不到4公里，核定床位300张（初期开放200张），与新虹桥医学园区患者人群精准细分、互为补充，同时覆盖商业保险。“我从华山医院走出来，未来的医院又毗邻华山西院，就像一段续写的缘分，今后也将谋求与华山医院的合作与发展。”宋冬雷说。与此同时，已有北京宣武医院、台湾长庚医院等大牌专家明确，会来医院多点执业，医院同时将邀请国外知名教授担任客座教授、洽谈院士工作站落地，以期为患者提供更优质服务。
从轻资产的医生集团，到重资产的品牌医院，“华丽转身”本身得益于健康服务业的政策引领——加大社会办医和健康服务业新增建设用地的供应力度，保障用地供给。论及进一步的支持，政策细则还需进一步落地。他最后建议，“大型设备的开放，配置审批、使用审批、医保审批，是我们当前的燃眉之急，加快审批速度设备到位，社会办医才能真正发挥应有作用。”此外，针对医生多点执业也需要细则落地，选定几家公立医院试行突破更具操作性；长三角区域的医保联动，也将助力社会办医“起飞”，在建设亚洲医学中心城市中扮演重要的棋子。
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