一个公司，创始人是摆设、上班不打卡，这公司没倒闭还净利润3亿上市。
这样的公司简直就是神操作。
然而，他是确确实实存在着。
在通常我们的印象里，上市公司的创始人，一般是频繁出现在人们的视野里。
就算不想雷军那样时时唱个英文歌火一把，也要像董小姐那样时时爆出几句金句吧。
再不济，也要像华为老总那样，被媒体时时报道一下吧？
可是，这家公司，真的是有点格格不入。
低调的有点过分的创始人。
这是确确实实的一家上市公司。但是，这家公司的创始人，非但不常常出现在人们的视野中，反而时时失踪，更是在上市敲钟这样的场合都不见踪影。
这样的创始人，相比于某公司上市敲钟都要选出一个快递员代表来的感觉，格外不同。
公司一共三位创始人，除了一位偶尔出现在名校招聘会上，其他两位，连万能的度娘都毫无办法。
这样的奇葩公司，居然没倒闭，居然还上市？
然而，就是这样一个低调的公司，却拥有两千多员工，而且上班从来不打卡，更没有各种考核。
但奇怪的是，这么一家公司，员工却非常尽职，这家神秘的公司，名叫视源股份，是在2017年1月19日上市的中国公司！
一切员工说的算，董事长和总经理职位空缺。
公司在成立之初，三位创始人就达成了共识，公司的权利，若是过于在某个人手里，就会阻碍真正的有益的决定和声音。这样三位创始人就分管一部分指责，让董事长和总经理的职位空缺。
不仅如此，他们还提出，创始人的股权比例下降，让真正有能力的员工获得公司更多的股份和利益。这样，让更多有才的人才，得到应有的重用。
当过兵，造过坦克，也经历过低谷。
公司创始人之一，也是公司“第一位员工”的孙永辉，是军人出身，更是在部队的时候，和师傅一起研究出了中国第一辆无人驾驶坦克。2001年，孙永辉进入广州乐华公司，担当技术管理的工作，然而，本应是就这样顺风顺水的过下去，乐华却倒闭了。这么大的公司，有资金，有人才，为什么说倒闭就倒闭了。乐华的这段经历，让孙永辉感触颇深，仔细想想确实必然，乐华虽然规模大，也有人才，但却不注重管理，很多决定都是领导层拍脑袋就定下了。这也为日后创建一家让人才充分发挥作用，简单、高效、灵活的公司打下了基础。
从熟悉的领域，创立公司。
2005年快要快要接近尾声。孙永辉和两位好朋友一起创立了一家他们熟悉的TV板卡生意的公司，也就是视源股份的前身。但是，虽然公司创立了，但TV板卡，毕竟只是电视中的小部件，况且，全世界电视市场规模加起来，也很难让他们成为大企业。于是，他们亟需寻找新的业务。
就是在一次搬迁的过程中，他们发现传统的投影系统，搬动很麻烦。那么，为什么不能做一套一体化的智能演示产品，替代传统的投影幕布呢？
就这样，说做就做，视源创立了自己的信息化教育服务设备，一体化的智能演示产品。从2009年开始，到2016年上半年，逐步领跑这个细分行业，并完成了上市。
员工上班不打卡，自己做主的“奇葩公司”。
如今，视源在员工自己决定一切的路上走得越来越远。在视源员工，没有考勤，不用打卡，更可以自己决定自己喜欢的事情。曾经有一位女工程师，跟公司说，自己不喜欢写代码，喜欢画画，于是，公司就让她在公司从事画画的工作，最后，她成了视源工业设计团队的创始人。
其实，视源的故事，让更多公司应当反省一下，其实，很多时候，员工无法发挥价值，是因为没有让这个人投入到合适的岗位。如何让员工得到价值的最大发挥，远比毒鸡汤要有效的多。
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