京瓷公司的空巴是以员工交流为原点的聚会。
当然这也是我认为员工们工作很辛苦，想让他们借以打开心扉的聚会，喝杯小酒，在温馨的气氛中大家聊聊未来的人生怎么过，彼此鼓励对方努力向上，可以说这是“京瓷派”的作风。
因此，京瓷的空巴可以说是非常认真的聚会。
那种只是吃肉喝酒，喝到忘了自己是谁的酒会是最下等的聚会，我们拒绝这种形式，因此自然形成了一种良好的氛围。磁场不合的人自然会远离。
但是我们绝非苦酒满杯的聚会，“今天大家辛苦了，请喝点美酒，虽然只有清淡的乌冬面，但请大家尽情享用”，我总是先说这样的话，然后大家带着微笑喝酒。
喝到一半，我如果有话要说，就说“稍等一下，我今天有新发现”。
我一出声，大家就很认真地听我说话。即使如此，当我说完了话，“来吧，请继续喝酒”。
有人话一出口，气氛就又变得非常轻松。大家都很坦诚，这就是京瓷空巴的原点。
当京瓷拥有1000人左右的规模时，所有部门员工的年终聚餐我日复一日地参加，能够让我马不停蹄去参加的原动力，就是“至少每年一次，一定要到最底层的员工跟前，和他们促膝长谈”这一个念头而已。
就因为这样的活动，公司内才出现共同享有企业哲学的气氛。也就是“只要是与那个男人一起工作，再辛苦我都愿意忍受”的气氛。
作为经营者，必须利用聚会，将自己的理念和哲学灌输给那些尊敬你、愿意跟随你的员工。
讲得更直接一点，空巴就是扩充信徒的手段，这很重要。
1、空巴的实施流程
（1）主持人开场白。
明确说明今天实施聚餐会的目的。
（2）领导讲话。
（3）干杯。
干部致辞，并进行共同干杯仪式。
（4）欢谈。
大家一边喝酒一边围坐在干部周围，敞开心扉将平时说不出口的事情说出来、问出来。
（5）决起决意表明。
阿米巴领导者表决心（人数较多的话规定每人5分钟）。尽量说出具体的目标（数字）和强烈的信念。这个时候大家停止欢谈，安静地听发言者讲话。
（6）结束语。
发表实施此次聚餐会的感想，并诉说自己的梦想。
（7）主持人结束致辞。
2、空巴的要领
（1）干事制定聚餐会流程安排和座位安排。
会场尽量选择日式榻榻米房间。
（2）聚餐会开始的时候，一定明确传达实施聚餐会的目的。
（3）别人站在那里讲话的时候，所有人都要侧耳倾听。
（4）对于那些平时很少见面或说话的人，尽量安排他们坐近一点，以便于他们进行交流。
（5）对前辈敞开心扉，正面寻求帮助教诲，对后辈积极地倾听他们提出的问题，帮助他们解决。
（6）原则上要求全员参加。
经营者相信哲学的力量，并且率先垂范学习并实践，但是，还会有员工冷眼旁观，认为这不过是“说漂亮话，做表面文章”。
经营者必须与这种不燃型的人真情对话。
如果对他们放置不管，他们的不满情绪就会不断滋长，其恶劣影响就会波及到其他人，对公司内部的哲学共有起到负面作用。
那么，具体怎样来与他们真情对话呢？
我会利用恳亲会（空巴）这种机会。
想要传递思想，但采用千篇一律的方法，讲些一本正经的话，就没人要听，即使听了，也是右耳朵进左耳朵出，但是，如果互相斟上一杯酒，说出触及对方心弦的话，他就会听。
所以，从很久以前开始，我就把“空巴”当作最重要的沟通手段，经常使用。
在京瓷公司规模还小的时候，我经常出席空巴，与员工面对面交流。
讲一声“拜托了！”到各桌斟酒，热情洋溢地诉说我的梦想。
这时候，抱有不信任态度的员工会说：“啊，是吗？”他们那种冷淡的态度，我马上就能觉察到。
于是我就会问：“你有什么不满吧？”起初，他会说：“不，我没什么意见”。但再稍稍刺激一下，只要是心怀怨气的员工，一定会开始发泄牢骚。
仔细倾听，有的是因为公司对他们关心照顾不够，他们才心生怨气。但八成是他们本人的问题，这种人往往性格乖僻，总把他人的好心当驴肝肺。
所以，对这种人，我当即一针见血指出：“等一等，看来，是你自己的想法扭曲了吧。”
刚刚我才说过：“好，加油！”现在我就突然逮住他，“喂！就说你了”，于是开始说教。
一通教育以后， “不打不相识”，一下子就大大加强了彼此之间的人际关系。
对方之所以坦露真情，是因为一杯下肚、酒后吐真言。什么人在想些什么？他们抱有哪些不满情绪？或者他们心中有何烦恼？
只有他们吐露真心，才能对症下药，进行真正有效的沟通。
对于拼命工作的人，我会说：“谢谢您，继续加油！”对于观点错误的人我会明确指出：“是你错了。”
同时，当有人指出作为经营者的我的错处时，我会说：“果然您说的对，我马上纠正”，我自己也诚恳反省。
这真是一个修炼场，这个“空巴”无论对于员工来说，还是对于经营者来说，都是一个自我锻炼的场所。
我一贯采取这种方式与员工们交流沟通。
1、“全员参加”
上面已经阐述过，在这不多赘述本条。
2、为空巴设置主题
都设立“主题”。主题没有限制，既可以是“怎么做才能达成某某数字目标”这种直接与业务相关的内容，也可以是“怎样才能具备利他之心”这种哲学性的内容。
3、“时间表”
时间：每月举办一次
每次空巴的进程以分钟为单位细致地进行划分。敬酒干杯5分钟，自由畅谈20分钟，主题发表5分钟，讨论70分钟
日程：
此例供做时间参考，日程约2个半小时结束
18：20～干杯(每月更换人员)
18：25～自由欢谈
18：45～发布本次讨论主题(由组长或部长发布)
18：50～全体讨论一个主题(不开小会，不讨论其他话题)
20：00～各自发表本日感想、感悟及改善事项
20：30～组长发言
21：00～结束致辞或者小结(每月更换人员)
4、心存利他，不允许自斟自饮
在空巴中践行利他之心，就能增强同伴意识。在空巴中无法细心照顾别人的人，也无法用利他之心面对工作。空巴还是调整工作心态重要的实地教育场所。
5、讲述宏伟的梦想
我曾多次在空巴中描绘梦想：“首先成为中京区第一，接着是京都第一，日本第一，然后成为世界第一的陶瓷公司。”
在空巴中，讲述梦想十分重要，梦想越伟大，组织之间的纽带越强有力。
只有真正的空巴才能让伟大的梦想潜移默化地渗入员工心中，这是白天的会议和普通酒会无法企及的。
正因为亲口宣布了自己的梦想，整个组织才充满了实现梦想的能量。空巴只有在讲述梦想时最能令人切身体会其真正价值。
6、用自己的语言总结
“表达决心”，又叫作“小结”，让每一位参加者都把在当天空巴中所学到的或者所领悟的形成小结，并制定行动目标，决定明天开始如何行动，然后进行发表。
在别人发言的过程中，严禁和邻座的人交头接耳。全员都集中精神，竖耳倾听。
重视总结的原因是为了把当事人的意识提升到最高限度，获得成长的原动力。
发言者要用自己的思路整理讨论的内容，并且用自己的语言表现。这样做的出发点是为了发挥人的自主性，培养人成长。
7、要每日完善空巴的的形态
实践空巴，不管组织力提高到什么程度，都谈不上“完成”。空巴的形态必须不断地进化。
100个经营者有100种爱的表达方式，因此，空巴才会不拘一格，形式多样。
话虽如此，何谓经营者对员工的爱？企业经营管理似乎一直属于理性范畴的事情，突然谈到“爱”，令人有些无所适从。
因此，只有先做做看。于是，就有了以上的七大空巴原则。
初试空巴，如无法领会何谓“空巴体现经营者对员工的爱”，不妨依葫芦画瓢，一一尝试。
只是，这七条的践行并不能保证空巴的圆满，毕竟，在空巴的意义渗透进全公司之前，还需要经营者以足够的爱和耐心，翻越一个个障碍。
经营者背景不同，性格各样，空巴的方式也多种多样。
有的经营者光着上身跟员工又唱又闹，有的经营者冷静地与干部员工一起分析经营问题，有的经营者甚至连酒也喝不了，只是拿着饮料彻底地充当倾听的角色，可他们身上却有一个共同点，就是发自内心地希望员工幸福，希望与员工构筑起家人一般的信赖关系，有着对员工满满的爱。
“经营者就是要自我牺牲，拼命努力，为员工死不足惜”“从把员工迎进公司的那一刻起，我就发誓要照顾他们一辈子”——最终，经营者如果无法领悟这一境界，只是教条地从表面上模仿，难免会使空巴陷入形式主义，甚至遭到抵制。
当内心有了对员工的大爱，才能严格地提出要求。举办空巴也不例外。
单是“全员参加”这一条，稻盛先生和盛和塾的塾生们都耗费了心力，下了无数苦功。
员工不愿意参加，不惜半拖半拽，员工时间不方便，不惜在安排上下功夫……
一切都要为了包括经营者在内的所有员工，“在一个轻松的氛围中敞开心扉交流，构筑信赖关系”，这是空巴的着眼点所在。
然而，是不是现在对这种“经营者的爱”没有感觉，就不能践行空巴了呢？
非也，所谓高手以心修行，低手以行修心。作为普通人的大部分经营者，更应该通过频繁地践行稻盛流的空巴，体会其中深意。
更何况稻盛经营哲学本是实践哲学，经营者做得越多，思考越深，收获就会越大。所以，就像《空巴》一书的结束语所说：
“今天开始就举办空巴吧。”
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