优秀管理者的四种能力
把本职岗位内规定的事做好----本分
把已经发生的异常事处理好----本事
把不确定的刺手的事处理好----本领
把未来的事情规划好控制好----本能

智：善于解决问题
信：强于实施战略
仁：懂得凝聚人心
勇：敢于迎接挑战
严：长于严明纪律

成为大领导的三种表现
1、言谈举止
说话言简意赅
头脑沉着冷静
逻辑思维敏捷
2、处事风格
做事果断干练
执行雷厉风行
追求精益求精
3、综合素质
对人谦卑包容
自我高度自律
责任使命感强

企业管理中的4管8理
“四管”是什么？
管理“人”的行为
管理“物”的状态
管理“事”的结果
管理“钱”的效率

“八理”是什么？
把战略理“优”
把目标理“清”
把风险理“低”
把制度理“顺”
把职责理“实”
把流程理“快”
把标准理“精”
把信息理“畅”