马云曾经说过这样一句话:“比起三流的执行和一流的战略,我宁愿要一流的执行和三流的战略。”
由此可见,执行力对于一个团队来说起着至关重要的作用。
俗话说得好:三分战略定天下,七分执行决输赢。
一个企业要想获得成功,80%都取决于其执行力。
没有执行力的团队,就没有竞争力,最终只会被市场所淘汰。
要想打造卓越的执行力,就要抓好1个关键点、2个前提、3项管理、4种心态、5条要素、6大手段。
第一:1个关键点
执行力最终的服务对象就是结果,做任何事都要以结果为导向。
结果是否有效,取决于它是否具备以下3个特质:
①、它是否可衡量。
②、它是否有价值。
③、它是否可交换。
再好的执行力都必须为结果服务,如果无法取得有效的成果也无济于事。
第二:2个前提
要想打造执行力,必须要准备好以下2个前提条件:
1、明确目标
有目标,才有动力。
目标是团队努力的共同方向,且目标必须具体、可量化、可行、还要有时间限制。
确定目标时,要让员工参与其中,集思广益,调动大家的积极性,而且让大家对目标和工作有深刻的认知,可以有效提高执行力。
设置目标,有利于团队随时测量自己与目标之间的距离,从而做出调整。
2、明确责任
很多团队都存在员工之间互相推诿的现象,工作不想做,出了事责任也甩给别人。
之所以会出现类似的情况,无非是因为职责不够明确。
责任不清晰,员工不知道自己的本分工作。界限不清,最后导致的就是互相推卸责任。
没有责任感,就没有使命感,对待工作,必然不会有执行力。
所以,若要提高执行力,必须要抓好以下3条:
①、明确分工:每一个工作应该由谁去做,必须讲清楚、讲明白。
②、明确任务:每个员工的工作内容是什么、工作量、标准、时间限制等必须清晰。
③、明确流程:工作从哪里开始、执行过程如何、到哪里终止,一定要搞清楚。
第三:3项管理
要想打造执行力,下面这3项管理不可不做:
1、沟通管理
很多领导只注重自上而下的沟通,却忽略了自下而上的沟通。
威尔德说:“管理者的最基本能力:有效沟通。”
执行力能不能得到提升,领导和下属之间的“无形之墙”必须被打破。
身为领导,要多听取下属的心声和意见,了解员工的需求、尊重员工的想法。
少摆架子、少摆脸色、少拍桌子,沟通时态度要好,必须给下属讲清楚以下这5条:
①、讲清楚指令:到底该干什么。
②、讲清楚目标:任务应该做到什么程度。
③、讲清楚后果:完不成任务需要承担什么后果。
④、讲清楚责任:这件事由谁全权负责,全权处理。
⑤、讲清楚细节:过程中需要注意一些什么地方。
2、情绪管理
简单来说就是必须先做好自我控制,才有资格去控制别人。
俗话说得好:律人先律己。
一个连情绪都控制不住的人,又怎么能够让他人信服?
之前看到过这样一个故事:
一个父亲让脾气暴躁的儿子每次生气就在篱笆上钉一颗钉子,不久后,篱笆满是钉子。
于是,父亲又让他如果有哪一天不生气,就可以从上面拔掉一颗钉子。
久而久之,钉子全被拔了下来,但痕迹依然清晰可见。
一个控制不住自己情绪的领导,很容易伤害到下属,打击团队的积极性。
因为自己一个人,牵连整个队伍,相信没有一个领导愿意看到。
越是卓越的管理者,就越是懂得如何控制自己的情绪。
3、时间管理
身为领导要有时间观念,必须明确什么时候开始,什么时候结束。
然后合理分配好自己和下属的时间,把轻重缓急分出来。
一般分为以下四种情况:
情况一:很重要+不紧急
情况二:很重要+很紧急
情况三:不重要+不紧急
情况四:不重要+很紧急
一个优秀的领导,会把80%的时间,用在20%重要的事情上,这才是真正正确的时间管理。
第四:4种心态
心态一:野心
野心就是欲望,有野心的人,具备很强的自驱力。
缺乏野心的人很容易产生小富即安的心态,安于现状,不求上进。
所以,作为领导,不仅自己要有野心,更要培养下属的野心,这样团队才有竞争力。
心态二:匠心
所谓工匠精神,就是指作为领导要精益求精,没有最好,只有更好。
专注于某一件事,力求完美,不能总是以差不多为借口来偷懒或敷衍。
你敷衍工作,结果就会敷衍你。
心态三:开心
领导带团队,不仅要给下属提供愉快轻松的工作环境,更要让他们从工作中获取到成就感和存在感。
只有这样,下属才会积极主动的投入工作,激发他们的潜力,扩大战果,创造效益。
心态四:恒心
做人做事缺乏毅力,没有持之以恒的精神,很容易虎头蛇尾。
要么不做,要做就必须力求成功。
即便是艰难险阻,也不能轻言放弃,半途而废,坚持到底,全力以赴,才能拿到最想要的结果。
第五:5个细节
细节1:团队组建
好的团队架构,是提升执行力的关键。
每个人都在自己最擅长的岗位上,做着最熟悉且最喜欢的工作,能最大限度发挥出每个人的价值和长处。
细节2:上下同欲
必须要将员工的个人目标和组织目标融合起来,他们才会朝着同样一个方向努力。
一份付出,换来两种回报,任何一个人都无法拒绝这样的双赢。
细节3:领导力提升
领导力除了你个的个人魅力之外,还体现在你的专业能力上。
能带着大家喝酒吃肉,拿到成绩,取得成果,下属才会真正的服你。
细节4:完善流程
制度管人,流程管事,管理定江山。
好的流程,可以节省时间和资源,提高下属的积极性与执行力。流程越完善,团队越高效。
细节5:激励第一
带团队,激励必须放在第一位。
给员工提供公平的竞争环境,让他们知道做好了有奖,做不好有罚,可以从一定程度上提高其工作积极性。
激励的方式有很多种,比如:给钱、给荣誉、给奖品、给权力、给地位等等。
根据员工的需求去做激励,效果往往事半功倍。
第六:6个技巧
技巧1:多沟通、常反馈
带团队,不仅要注重由上而下的沟通,更要注重由下而上的沟通。
前者是下达指令,后者是反馈信息。
领导者必须要善于倾听,多听少说,积极采纳员工的可靠建议,根据信息做出最正确的决策。
技巧2:说到做到
领导带团队,不能言而无信,否则威信全无,不会有人再愿意为你卖命。
要么别轻易许诺,一旦许下承诺,就必须兑现。
技巧3:严格守时
作为领导要有时间观念,如果连你都不能遵守时间规定,那么其他人也会不受约束。
他们想迟到就迟到,想早退就早退,团队还有何规矩可言?
技巧4:率先垂范
领导的职责无非就是以下2条:
①、“领”,就是要做出表率,以身作则,不搞特权,充分发挥模范和带头作用。
②、“导”,就是要把控方向和大局,为团队引路,指明方向,让大家少走弯路,尽可能朝着正确的目的地前进。
技巧5:能力强化
下属能力有所欠缺,很容易导致执行力下降。
所以,领导要时不时给下属进行培训,只有最短的那块水桶木板变长了,你才能装更多的水。
一定要注重团队最薄弱的地方,因为那里决定了你团队的整体实力。
技巧6:严肃考核
员工只会做你要考核的事,不会做你希望的事。
考核就是把结果和目标进行匹配,如果达标,那么该奖的必须奖;可若是不达标,该的罚也不能落。
考核不仅是检查,更是给压力,给激励,让下属不敢在过程中偷懒,以此来保证最后的成果。
总而言之,作为领导带团队,要想打造高执行力的团队,上述6条要素,一定要牢记于心。
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