总经理讲起经营工作头头是道：要把握四大关系、保持五种状态、抓好六项攻坚，虚实结合、可圈可点，迫不及待分享给大家：

第一，要准确把握四大关系。

要瞄准目标任务，深入开展项目攻坚年、能力提升年活动，紧密结合实际，准确把握稳与进、量与质、融与合、近与远等四大关系，紧紧抓住关键领域，以重点突破带动整体提升。

第二，要始终保持五种状态。

一要始终保持正确的航向。
二要始终保持争先的决心。
三要始终保持本领的恐慌。
四要始终保持斗争的精神。
五要始终保持奋斗的激情。

第三，要切实抓好六项攻坚。

一要抓好动能释放攻坚。
二要抓好产业强基攻坚。
三要抓好要素保障攻坚。
四要抓好优化环境攻坚。
五要抓好结构调整攻坚。
六要抓好内部挖潜攻坚。