带团队,就抓3个零、4个查、5个度,打造高效率执行力。
作为一个带团队的零时差管理者,一定要记住这三点。作为领导,不仅要做好自己,还要督促团队成员在工作中不要找借口。拖延是职场普遍现象。作为领导,一定要率先垂范,做事雷厉风行,说到做到。如果犹豫不决,会有拖延症的嫌疑。人性是有弱点的,在一个团队中,不仅会浪费大量的时间和精力,还会造成员工之间的矛盾和情绪,不利于团结合作。而规章制度存在的目的就是让所有人作为领导,要尽到监督的责任,时刻保持监督。以下四点必须严格把第一点:查方案,任何工作都要有方案和计划,这样事情才能按部就班。
二要互相帮助,团结协作,才能更有效。
第三点:查配合:工作中,员工要互相帮助,团结协作,才能更有效的完成任务。谁要是敢挡道,领导就要尽快处理。防止对整个团队造成什么?
第四点:查结果:工作都是以成绩为导向的。结果好不好是公司最看重的一点。所以领导要以结果为重,一切都要以结果为准。除了以上两个方面,以下5度也不容忽视。工作的态度:态度不端正,是不可能做好任何工作的。能力再强,成了作品,也不会有太高的价值。职场上,讲究的是速度,谁先拿出做事的细度。俗话说,千里之堤毁于蚊穴。凡事注意细节,
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