带团队，就抓3个零、4个查、5个度，打造高效率执行力。

作为一个带团队的零时差管理者，一定要记住这三点。作为领导，不仅要做好自己，还要督促团队成员在工作中不要找借口。拖延是职场普遍现象。作为领导，一定要率先垂范，做事雷厉风行，说到做到。如果犹豫不决，会有拖延症的嫌疑。人性是有弱点的，在一个团队中，不仅会浪费大量的时间和精力，还会造成员工之间的矛盾和情绪，不利于团结合作。而规章制度存在的目的就是让所有人作为领导，要尽到监督的责任，时刻保持监督。以下四点必须严格把第一点：查方案，任何工作都要有方案和计划，这样事情才能按部就班。

二要互相帮助，团结协作，才能更有效。

第三点：查配合：工作中，员工要互相帮助，团结协作，才能更有效的完成任务。谁要是敢挡道，领导就要尽快处理。防止对整个团队造成什么？

第四点：查结果：工作都是以成绩为导向的。结果好不好是公司最看重的一点。所以领导要以结果为重，一切都要以结果为准。除了以上两个方面，以下5度也不容忽视。工作的态度：态度不端正，是不可能做好任何工作的。能力再强，成了作品，也不会有太高的价值。职场上，讲究的是速度，谁先拿出做事的细度。俗话说，千里之堤毁于蚊穴。凡事注意细节，