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比能力更重要的,是站位和格局
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2023.05.23 广西

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今天重点说三个关键词,一是能力,二是站位,三是格局。
能力是基础,是深度。
站位是层次,是高度。
格局是视野,是广度。
01、关于能力
年轻人闯职场,这里用的闯职场,闯,靠什么?靠的就是能力。没能力,那只能是混职场了。
这里说的能力,更多的是指业务和工作层面的技术、技能,也可以说是业务能力吧。能力也是有级别的,比如,遇事,能办,是有基本能力,能办成,是有合格能力,能办好,是有优秀能力。
一个年轻人,无论是在什么岗位上,一定要努力,努力把承担的事情干成、干好、干漂亮。
就这,还只能算是基础。这个基础打好了,你在自己的岗位上,越干就会越有深度,越干就会越扎实。但是,这并不等于你就具备了进一步往高处、往远处走的能力。只能说明,你,适应你目前的岗位和工作。
除了业务能力,还有更重要的政治能力、沟通能力、组织能力、创造能力、表达能力等等。
比如,政治能力,每一个人都是在一个组织当中学习工作和生活,每一个组织都有他的组织规则和组织利益,维护组织规则和组织利益,永远都是最基本的政治能力。
组织有决定,就要执行,不执行,不认真执行,就会成为组织体系的隐患甚至是爆点。
所以说,能力这个基础打不好,就如前面说到的,那就不是闯职场,那就只能是混职场了。
02、关于站位
站位,就是你能站在什么高度上看问题。
比如,安排你一项工作,可以就事论事,只管干就行了,只管干好自己的事情就行了,别的什么也不管,自己这里的其他人也别掺和,这样的站位,说简单一点,是关起门来过日子,是只顾低头拉车不顾抬头看路,说不好听一点,就是只管自己的一亩三分地,看不到大局,看不到系统,看不到整体,只见树木,不见森林。
一般情况下,这样的思维,不算是好,也不算是坏。但是,面对一些系统性、全局性、整体性有重大影响的工作时,面对需要各方面上下左右密切配合的工作时,就容易出现协作上的问题,轻则影响机构和团队的整体效率,重则会造成牵一发而乱全身甚至是一马勺子坏一锅的问题。
再比如,同样是安排一项工作,有的人,先是自检自己的能力匹配度,能干成,还是能干好,还是能干漂亮?是不是需要其他人的配合,是不是会给其他人的工作形成正负影响。考虑了左右,还要考虑上下,自己承担的工作,对团队、对机构、对组织,会有什么样的影响?是加分,还是减分,是提升形象,还是造成影响?对基层,是加重负担,还是减轻负担?这些都考虑到了,这样做出来的工作,你说能不漂亮吗?
这就是站位,你站的层次越高,你看到的目标就会越远。
站位上去了,做人做事的品位和层次,也就上去了。
03、关于格局
有了基础,可以让你在职场上站得稳当、扎实。
有了站位,可以让你在系统中站得靠前、靠上。
那么,格局怎么理解呢?
格局,就是你眼睛里能够看到的宽度和广度,类似手摄像头的广角度数吧,就是你心中能够容纳的山川与丘壑,肚里能撑船、额角上能跑马,这样的人在古时代可以做宰相。
格局宽的人,看一件事,能够看到事情的本质,也能够看到在更大的时间空间跨度中事情和事情的各种关联,有人看的是点,有人看的是线,有人看的是面,有人看的是立体几何,有人看的是古今中外,这就是格局的区别。
格局宽的人,看一个人,能够看到人的本性,人的本性,非善亦非恶,看人,有人看的是细枝末节,有人看的是大事大非,有的人一眼就能看透人的本性,看到了,他会更加理解人,他不会轻易去伤害一个人,也不会轻易去纵容一个人,他会在潜移默化中尽可能地成就身边的每一个人,即使有的人实在是扶不起来,他起码不会去使绊子,起码不会墙倒众人推,起码不会再踏上一只脚,起码不会在人家爬坡上坎的时候去拔人家的气门芯儿。
一个有能力、有站位、有格局的人,在职场上,关键时刻能扛事,能为组织着想,能够协调和照顾方方面面,这样的人,不就是职场上哪哪儿都需要的领导人才吗?
所以,职场上的年轻人们,经常检视一下自己的能力、站位、格局,定会有所收获的。
努力,做一个有格局的年轻人吧。
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