用好“团队杠杆”，要打造3个支点：
①目标
没有目标的团队，是“伪团队”，所有人一盘散沙，是做不成事情的。
什么是真团队呢？
团队是少数具有互补性能力的人，他们投身于共同的绩效目标与方法，并负有共同责任。
也就是说，一个团队能够成立，首先是所有人都有一个共同的、明确的、并且愿意为之奋斗的愿景和目标。
所以，你要找到每个人的内在动机，把个人的目标和团队的目标联系起来。只有让团队的目标成为所有人的共同目标，大家才有自驱力，才会齐心协力
②过程
三分战略，七分执行。有了目标，如果你不去追过程，就不能保证团队的执行力。
因为，每个人都有惰性，当没有人检查，他就不会做。
所以，作为管理者，你要想拿到结果，就不能把方向盘交给下属，拿结果不能只靠下属的自律。
在管理工作中，我讲过“过程六追”体系，分别是追目标进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具。通过有效追踪，你就能有效提升团队的执行力。
③结果
任何团队，都是要靠结果说话。作为管理者，你要评估结果，通过绩效管理，对员工进行相应的奖励惩罚，从而保证团队的战斗力。
奖励惩罚是四种不同的信号：
奖是要给有结果的人，
励是要给有过程但没有结果的人，
奖励一起是要给既有过程又有结果的人；
惩是给那些不能再给机会，要清除的人；
罚是要给机会，但要他记住教训的人。
通过绩效管理，通过对工作结果客观、公正的评估，让团队中的每个人都清楚应该倡导什么、反对什么，让每个人都能主动负责，把事情做好。
团队的力量是无穷的。记住这句话：一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远