一、事无巨细皆“问责”，只好事无巨细皆“请示”

问责“泛化”，首先导致的一个结果就是，人人不敢担责，遇到工作，事无巨细都向上请示，一级请示一级，不仅效率大打折扣，请示的最后结果也大多是无关痛痒的“指示”，都是一些所谓的“原则上如何如何”、“请按照相关规定办理”等等套话，说了和没说一样。

这样“指示”下来，为了避免“问责”，首先会将工作尽量的“推迟”，万一“等一等”、“放一放”之后，这项工作就“消失”了呢？

如果“等”了一段时间之后，工作还是要做，各级的领导还是没有明确的“指示”，还是套话一堆，那就按照“指示”找一堆的“许可”文件，找“依据”。找到办理“依据”之后，再请示，大概率就不会有“问责”的后果了。

一句话，小心驶得万年船，凡事请示不会错。

二、凡事皆以“问责”恐吓，人人遇事“绕着走”

既然无论如何都会被“问责”，甚至在工作刚开始安排就以“问责”来进行恐吓，那么，按照人天生的“趋利避害”的本能，一定是能推则推，你既然要“问责”，那这工作我不接。

结果是一项工作好几个部门之间“踢皮球”，甲说这是乙的职责，乙说这几条是丙该负责，丙又说那几条得甲来牵头……推来扯去，浪费时间不说，最后即便工作干完了，完成质量也就打个“60分”，及格就行，主打的是“不求有功，但求无过”。

有朋友总结了“问责”泛化的几种表现形式：

凑数式问责：就是说，为了完成“问责指标”，把一些不需要问责的问题上升一下高度，进行问责。

捏软柿子式问责：同样是为了完成“问责指标”，惹不起一些“大人物”，去问责一些“小人物”。

报复式问责：简单说，有些“公报私仇”的意味，对一些在工作上或者生活上有过节的人，专门“放大镜式”的“鸡蛋里挑骨头”，针对性问责。

任性式问责：这就有点不讲理了，纯粹是显摆自己的“权力”，刷“存在感”，为了树立自己的“权威”而找人问责。

……

以上种种问责“泛化”的表现，极易导致被问责的人“口服心不服”，而且影响“问责”这一管理手段的权威性，久而久之，人们不再敬畏“问责”。甚至有人笑称，现在没有被“问责”，就说明了这个人没有在踏实干事。可见人们对“泛化”问责的无奈，同时也可以看出问责确实“泛化”了。

问责是管理的利器，但使用问责这一手段之前必须调查清楚前因后果，用事实说话，然后再对照相关规定，依法依规问责，做到让被问责的人心服口服。最重要的是做到四个字：实事求是。

一就是一，二就是二，不放大错误，不虚化成绩，人人心里有杆秤，到底该表扬还是该问责，多听听大家的评论就知道了。

您觉得呢？您身边是否存在问责“泛化”的情况呢？欢迎评论区留下高见！

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