基层干部不“听话”，用这几招，招招管用

 1、搞排名。只要一排名，名次落后的单位领导脸上就挂不住，各单位就开始你追我赶。缴纳合作医疗要排名、农民增收指标要排名、户厕改造要排名、文明创建要排名、加班时长要排名..............只要是工作，都可以排名，这是鞭策基层最好的“鞭子”。
2、出通报。只要通报文件一出，领导大会上一通报。被点名通报的单位领导一定知耻而后勇，回去现将相关干部、负责人统统批评一顿，然后再加班加点落实“整改不过夜”要求，争取尽快消除负面影响。另外，哪个乡镇街道不听从安排，在通报个性问题时，就专挑这个单位的问题点名通报，多搞几次就老实了。
3、开展业务指导。上面出台了文件明确不能搞检查督导，那就换个搞法，搞业务指导。表面上是业务指导，实质上就是检查督导那一套，查阅资料、入户访谈、实地查看，会议记录、图片简报、整改台账一样不能少，然后指导结束后反馈一大堆需要整改的问题，并要求限期整改。
4、开展调研暗访。这个和业务指导异曲同工之妙，换汤不换药。表面搞调研、搞暗访，采取“四不两直”，实际上就是督导提醒你自查自纠，会议记录、图片简报、整改台账一样不能少，这个留给乡镇基层的准备时间少，一般都是头天晚上通知，第二天就开展行动。可以检验基层的临时应变能力和日常准备情况。有助于提升乡镇基层打硬仗的突击能力。
5、发工作提示。可以发给单位，也可以直接发给单位主要领导。以工作提示的方式，督导你重视某项工作。这也算是工作留痕的手段之一。推进会也开了，工作提示也下发了，工作要是再搞不好，那就和主管部门没关系了，那就是乡镇基层的事了。所以，现在发工作提示很流行。反正编辑一个工作提示，半小时的功夫，隔三差五就可以给乡镇基层发提示函。反正就不下基层指导，就发提示函。这招也管用，乡镇都怕。
6、搞现场观摩、擂台大比武等活动。通过搞观摩活动、擂台大比武活动，让乡镇基层拼力展现，接下来打造观摩阵地、制度上墙、展板制作、经验材料撰写、卫生环境整治等等，一场活动观摩15分钟，时间准备15天，人、财、物都要耗费。但通过这种形式，让各单位相互交流学习，事半功倍。这招也管用。
上面千条线，下面一根针。作为落实政策“最后一公里”的具体执行者，行政体制里级别最小的干部，想要拿捏基层干部，那方法简直不要太多，一个属地管理原则，就可以搞定。最后，还是希望大家能够多些体谅基层干部，因为他们真的不易。