出色的管理者都是这样布置工作的，绩效想不突出都难！

1.责任到人，工作安排到具体的人，没有安排人，那就没有人来完成工作！
2.限定时间，工作安排必须要有截止时间，不然永远完不成！
3.明确标准，讲清工作标准和效果，杜绝随意应付！
4.检查监督，由监管，才能及时纠偏，才能保障完成质量！
5.验收考核，明确验收时间和方式，杜绝有始无终！
6.重复一遍，增加沟通效果，通过下属的表达来确认工作效果！

管理永远看优点，用每个人的优点来达到绩效最优！
布置重要工作，永远找那个最忙的人，这个人才是在关键时刻最靠的住人！