体制内，当了领导应注意以下几点：
1，公共场合，千万别当众批评和你低两级以上的下属，持别是最基层的下属。因为你不是他的直接领导，权力威慑力比较模糊，碰到楞头青，他不知道你是谁？直接当众和你对着干，不给你面子。
2，话不能多说，不能提前承诺。
多听少说，多点头，少摇头。人贵语迟，让下属感到你有亲和力。觉得你高深莫测，具有威慑力。
3，让下属敬佩你的能力，不要对下属刻薄，体恤下属，让下属对你忠心。
4，批评和敲打要因人而异
①，心腹之人，可当众，在开会时批评敲打，杀鸡儆猴。
②，得力干将，业务能力极强的人，不能当众批评，应私下沟通，以免工作受影响。
③，忠诚可靠的老实人，可掌握分寸，不可有过急行为。
五，平衡很重要
把握火候，量力而行，适可而止，不可使局面失控