要诀一，不要只问“懂了吗”“明白了吗？”：管理者习惯性地问“这些你都懂了吗？”“我说的，你都明白了吗？”，很多时候，下属都会习惯性地回答“明白”。
要诀二，明确绩效指标与期限：这个好说，到什么时候，完成什么样的目标。
要诀三：放权后也要适时过问：放权后，别不闻不问，就等着员工把事情结果报上来，需要适时了解员工状态和进度，并给出指导意见。
要诀四：为下次放权做“检讨”：每次放权后，需要复盘下这次放权的过程，了解员工对这次放权的收获，为下次放权做准备。
要诀五：放权不一定要是大事：放权不一定是大事情，可以通过一些小事情的放权，来增加员工的自信心。
要诀六：先列清单再放权：根据要事原则，对那些不重要不紧急的事情，尽可能地放权给员工去完成，这也是时间管理的一个重要原则。
要诀七：放权的限度要弄明白：放权时，要交底，防止有人会越权。
要诀八：找对你打算放权的人：找到对的人，做正确的事情，这是管理者必备的要素之一。
要诀九：安排支持措施：给员工放权的同时，需要为员工提供支持的错误，如，配套人员、环境、工具，遇到问题，可以找谁求助。
要诀十：放了权就该适度放手：放权后，就不要紧盯了，放手让员工按照自己的计划去做事，按照自己的想法去做。管理者，只需适时了解进度和提供帮助。
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