解鹏：传统企业如何新旧动能转换（4）——新旧动能转换的系列思考（六）

2018年5月28日，解鹏做客由山东省人力资源和社会保障厅和山东人民广播电台主办的青春创业励志节目《齐鲁创业》直播，为创业者讲授：传统企业如何新旧动能转换（4）——新旧动能转换的系列思考（六）。

节目中，创业导师解鹏认为：这一期我们要讲做加法，既然有减法,就一定要有加法，因为整个我们这个世界就是一个动态平衡的,能量也是讲究守恒的。如果光减没有加，那么就像一个人没有进项，光有付出，最终会成为一个穷人。不能光花钱不挣钱，要能开源，能节流，这样才是一个比较理想的状态。那么我们说上一期提到要砍掉包括企业家本身，包括团队，包括企业的战略发展的方向，各个方面应该砍掉的东西，那么应该加什么？

首先要+互联网。我们曾经说“互联网+”，那么实际上“互联网+”，它本身的含义就是通过互联网的技术和手段来颠覆某一个行业，某一个企业，某一款产品。但是这种颠覆，说实话不是这么简单的，对于传统企业而言尤其困难。我们第一步的应该是加互联网，而不是“互联网+”，慢慢来，先加上互联网，然后在寻求“互联网+”，加互联网是什么？我在和一些传统企业接触的过程当中，很多传统企业实际上仍然对互联网有质疑或者是有排斥，或者是对互联网知之甚少，所以觉得这个是洪水是猛兽，对它有点害怕，或者老觉得我们原来的手段就很好，比方说搞营销，我的关系营销就很好，我到哪和别人喝一场酒，我那些朋友都遍天下，我那些经销商都还是很卖力的，不就挺好吗？搞什么互联网，用的着吗？他们还是这种思维，但是这种思维是很可怕的，因为我们身处互联网的时代，更准确的说法，我们现在都进了后互联网的时代了。因为互联网已经发展了几十年了，我们现在的互联网状态已经和以往完全不同了，原来的互联网仅仅就是个上网而已，但是我们现在会看到大家上网的终端已经从PC走向了手机，平板，从PC互联走向了移动的互联，从原来仅仅是上网，看看新闻，看个电影，听个歌，搜索点东西，玩个游戏，已经走向了我们现在通过上网更多的是娱乐，更多的是交往，相互之间的交流。购物已经走到了电商O2O经济的时代，它已经不是简单的一个虚拟经济的时代，而且随着即将来临的5G，它要走向一个万事万物互通互联的时代，所以我们现在可以叫后互联网时代，已经和最初的互联网已经有本质性的差别了，那么互联网都走到了这个程度了，你竟然对互联网还是知之甚少，或者是说还有一定的排斥和顾虑的话，这就大错特错了，这也就是我们传统企业难以进行新旧动能转换的关键之所在。所以说我们说传统企业为什么会让你感到他好像很落后？很沉闷，原因就是与整个时代不同步。我们现在都在通过互联网来几乎解决所有的问题，连收垃圾的、路边小摊小贩都已经采取了这种互联网的方式来收款，来沟通，那么我们传统企业竟然还是用传统的方式，这就是落后的观念，这就是不能够实现新动能转换的关键之一。实际上我说加互联网还有这个问题，一方面是没有，另外一方面有但是形同虚设。也有很多企业说我加上互联网了，你看我也有网站，我们也有博客、微博、公众号，我们都在正常的运行的，我们就已经加入互联网，我觉得这是一个形式上。第一我们看它的网站更新不及时。第二，没有浏览量。如果更新不及时，没有任何浏览量，这种网站就是僵尸网站，没有任何的价值。那么公众号虽然它也有好像也偶尔发两篇文章，传达发下通知，弄两篇心灵鸡汤，但是这个东西如果没有持续性，没有影响力，没有更多的关注，也形同虚设。这和我们说的加互联网也是两个概念，并不是说你有个网站，有个公众号就叫加互联网，实际上我说的加互联网是首先要理解我们处在一个互联网的什么样的时代，我们怎么样拥抱互联网，而不是排斥拒绝她，在拥抱它的过程当中，能够通过互联网找到有利于自己企业突破和发展的手段，这是非常重要的一点。首先第一步是要先加互联网，当然在这个过程当中，我们可以寻求“互联网+”了，能否通过互联网的手段来解决我们的问题，这是我们企业第二步要做的，我觉得首先就是要有一个开放的态度，用拥抱的心态来拥抱互联网，这样的可以让我们的传统企业能够逐步的先实现与互联网时代同步，不要落后于和这个时代，不同步，那么只要是不同步，会落后就会被抛弃，那么这就会影响我们整个传统企业的发展。让我们看到包括我们山东有很多的优质的企业，为什么在发展的过程当中会消失，有些品牌都消失了，这些品牌消失的原因是什么？就是曾经的辉煌，造成了他们的固步自封，也就造成了他们不能够与飞速发展的时代同步，就被这个时代无情的抛弃。所以我们现在的传统企业，真的要居安思危，真的要从这些历史的教训当中吸取经验教训，避免再犯重复性的错误，所以说首先要加互联网，拥抱互联网，保持与整个互联网时代的同步，至少你不能脱节了。那么大家都在用移动支付的时候，那么你们的企业能否也能够做得到？那么大家都在通过移动端来了解相互沟通，相互认知的过程当中，你有没有这样的一个手段？那么这些实际上在衡量能不能同步的关键，那么我们一定要实现这样的同步。当然在这个基础上，如果能够愿意采用更先进的合作手段，比如说像人工智能的手段等等，就更理想了。那么首先是说要拥抱互联网，先加互联网。

第二要+国学。这两者之间很多人说一个互联网是一个很超前的，为什么你非得要弄一个国学，好像这两者很多人感觉到这好像差距有点大，一个是超现代的，另外一个是超传统，一个是传统的，一个创新的，一个有这种时代感、时尚感的，一个好像是很沉闷的。实际上是这样。我们在很长一段时间当中，我们对自己的文化是知之不够的，知之不足的。这就造成了我们在发展的过程当中，更多的吸收和借鉴是西方的文化和思想，特别是在企业经营管理方面，因为我们没有成熟的经营管理经验，所以我们的理论和方法、手段基本上都是借鉴了西方发达国家的企业经营管理的理念和方法。但是实际上我们中国历史上，由于数百上千年领先世界，实际上我们积累了很多优秀的经营管理的经验，其实老祖宗留给我们的很多东西是值得我们现在拿来继续用的，而且这套方案、这套理论更适合在中国的环境下，这种文化上针对中国人而采取，那么西方的那些方法虽然很先进，它可能更适合在西方那种环境、法律以及他们的那种性格，那种人的状况下来推动。所以我觉得首先从这个层面上是一个关键点。再一个关键点。我们说品牌的98%是文化，企业的98%也是文化，一个企业要想发展的好，他的根基在文化。我们说的互联网和我们的国学之间关系，对于传统企业来讲，一个体，一个用的问题，国学是体，互联网是用，这两者不可或缺，你如果没有根，没有了这样的一个文化基础，你去搞用它是无根之木，无源之水，没有发展的。这两者的关系并不像大家想象的那样，他是有机结合的，它实际上是完全可以结合到一块的。所以说我建议我们的企业家也好，我们的企业也好，在发展的过程当中，不是说去装模作样地喜欢一个茶，喜欢一个什么东西，喜欢个字画，而是真真正正的研究一下我们的历史，研究一下我们的文化，把这些有机的和我们的企业经营管理进行结合，让一个企业有内涵、有厚度、有深度，为今后的腾飞打下一个良好的基础。既有了内涵，有了深度，而且还学会利用一些现代一些创新的手段去表现出来，然后再插上互联网的翅膀，才能够腾飞，才能够飞得高飞得远。

第三+激情。我们的传统企业，几乎各行各业的传统企业接触下来，都有这样一个感觉，整个企业叫成熟稳重，不管怎么样讲，就是这样一种感觉。这种感觉在某种程度上是一件好事，稳健，但是处在这样一个飞速发展变化的时代，仍然是脱节，你这么稳不行了。这个时代是变化越来越大，越来越多，越来越快的，是需要激情的。所以我们会看到现在一些年轻的企业家，一些年轻的企业，他们的特点就是非常富有激情，他们的脑洞经常是打开的思路都是发散式的，所以会看到他们很年轻，然后企业就会发展得很快，发展得很好，技术也突飞猛进，传统企业往往只能够眼巴巴地看着，不知道如何是好，也不知道如何去应对。关键点在于什么？就是我们的传统企业的企业家团队缺乏激情，这种激情和年龄无关，和心态有关。有的人可能是60岁的年龄，但是20岁的激情仍然会有。但是有的人可能二三十岁了，处在传统企业那种氛围当中，你感觉他好像少年老成，老气横秋，原因就在于传统企业的这种氛围影响了他，让他好像觉得这样可能才会更好。那么更造成了整个企业无论年龄大的，还是年轻的，都是这种状态。没有激情，不敢突破。有点新想法，总觉得是不是不好，好像是不是有问题，领导是不是不满意，会不高兴。那么在这种情况下，企业没有激情了，也就没有创新了，也就没有发展了，不敢去尝试，不敢去打破陈规。我们看到很多年轻人主办的一些企业，他们在一块开会，几乎没有那种好像老板与员工之间的这种关系，大家照样可以争得脸红脖子粗，拍桌子砸板凳，但是可能争完了以后，回头大家可能很平和的去一块去吃饭。那么我想这种氛围可能在我们的传统企业它就难以形成。由于难以形成，也就造成了激情不足，很多的这种创新点往往找不到，就不能够激情四射。所以，我建议，我们的传统企业真的是要增加激情，要从企业家开始，不要仅仅是希望我们下属有激情，你本身就应该有激情，就像我在这些年当中和我们的大学生年轻人创业创新的工作接触的多，接触下来以后你会发现你怎么样？我们的大学生接受，你要比他还有激情。你如果比他要沉闷，他就不愿意接受，他觉得你是个老师，你是个企业家，你是个评委，我对你束之高阁，敬而远之，，然后，你的观点他也很难去接受，可能只能是被动的，或者是畏惧于你的地位、权威而接受这种效果是不好的。但是就像我们在节目当中前面曾经讲过的，与他探讨喝酒，你喝不过，唱歌，你唱不过，打勾级，你还不行，这个时候你会发现他们的表情自然了放松了，眼神也只能放射出光芒了。那么相互之间的沟通交流就很容易了，很简单了，对你的这种尊敬，崇拜你的方式，不是因为你的地位，因为你们之间的关系，而且他出于觉得能跟你玩到一块去，而且觉得你玩得还不错，在这个过程当中你要教育他，你可能就会容易一些。所以，我说我们的企业家可能要从这个点上要思考一个问题，就是我们企业家本身要有激情，你会发现有激情的企业家，他就会带出有激情的团队和一个有激情的企业。如果一个沉闷的企业家，他往往就带出了一个沉闷的企业，一个沉闷的团队，同样如此。我记得我们在看《亮剑》连续剧的时候就会发现，一个主官，他会对部队有影响力。主官的性格就是部队的性格，这个主官有激情，勇敢，那么这个部队他就有激情，勇敢，如果这个主官畏头畏尾，那么整个部队就没有战斗力了。做企业和带部队是一个道理。《孙子兵法》专门强调为将者，要有五个要求：智、信、仁、勇、严。那么为什么专门提到有勇，是不是勇敢的？我认为如果考虑勇敢的话，可能作为将帅是次要的。勇气，更重要。更重要的勇气是什么？突破自我的勇气，因为这时候不需要你亲自上阵去杀敌了，所谓将帅的话，你是运筹帷幄，说你勇敢不勇敢是次要的，你有没有勇气，这个勇气是什么？第一，敢于硬碰硬的勇气，第二，敢于突破自己的勇气。实际上这个勇应该是很丰富的，它不应该仅仅是停留在勇敢上，好像还有一部分魄力的成分在里面，特别是自我更新、自我改变的这种魄力，我认为这一点很重要。因为我们看《孙子兵法》，他整个的内容当中贯穿的都是希望为将为帅者要智勇双全，更多的突出于智慧，作为将帅，他的智慧和智谋应该是第一位的，为什么它又在为将五条当中专门提到这个“勇”实际上就值得思索，我的思索的原因，就是包括整个的对孙子兵法的分析，我发现这个勇还不是勇敢的问题，你能不能勇于突破？我们看历史上很多的有名的、有成就的将帅，它都有这种特点，敢于突破，富有激情，那么带出来的部队它就不一样，用电视剧那种话嗷嗷叫，那么带兵是这样的，实际上我们的企业的打造也是这样，要让一个企业富有激情，首先是企业家要有激情。

第四+改变。整个的社会在不断的发生变化，我们传统企业要勇于变。我记得三星李健熙回归，给整个的企业开会就谈了一个问题，就一句话：“从今天开始，整个企业除了老婆孩子不变，一切都要变。”我想这句话应该值得我们传统企业的企业家，我们有没有魄力？对我们企业而言，包括我们所有的人，除了老婆孩子不变，我们所有的东西都让他来个翻天覆地的变化，颠覆式的。如果出现了这种概念，或者有了这种思路的话，我相信我们传统企业进行新旧动能转换是大有希望。